2018HR年终工作的三大主要问题（个税新政年终奖工作总结）

　　年终奖个税
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　　2018年社保个税新政全解读，支招个人所得税风险控制的技巧，教会你计算个税及社保费的方法。主要讲解个人所得税改革的内容，专项附加扣除的要点及具体操作方法。
　　最新员工年终奖考核管理办法（内含年终考核表）。doc
　　临近岁末，年终奖又成为大家热议的话题。对于劳动者而言自然希望能够获得一份丰厚的奖金，对企业而言，年终奖不仅是对员工工作的认可，更是对员工继续工作的激励。
　　2018个人所得税相关知识解析完整版。doc
　　2018年个税改革后，个人所得税起征点是多少？个人所得税税率表该怎么计算呢？个人所得税税率是怎么规定的？达到起征点个人所得税该如何申报呢？申报个人所得税的流程是怎样的？个人劳务所得需要缴纳个人所得税吗？
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　　完整专题，点击查看2018年社保个税新政全解读（政策变化收入对比报税流程合理避税常见社保问题）
　　工作总结与计划
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　　人力资源2018年终总结暨2019年工作计划内容。doc
　　年度总结和计划是管理层最重要的工作之一。通过总结，管理者要反思自己过去一年的工作结果，了解成绩、找到差距，提出改进方向；通过计划，管理者要明确自己未来一年的工作目标，找到办法、提出策略，保质保量完成目标。
　　年度公司人力资源工作总结及年度人力资源工作计划（含表格图示、分析改进）。doc
　　结合公司人力资源工作计划，根据工作实际开展情况进行总结。包括现有人员配置情况，招聘与配置，社保、公积金及劳务派遣，人力资源管理制度篇，薪酬福利，绩效管理，员工培训，人事日常管理、员工管理管理和劳动合同管理的年度总结与来年计划。
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　　年度总结汇报中应该主要展现出年度工作概述，成功项目展示，工作中存在的不足和明年工作计划。商务风PPT模板风格简洁，配色大气，所有素材均可自由编辑替换和移动。
　　人力资源管理工作细化执行与模板之人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订。doc
　　人力资源计划开展工作：
　　1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
　　2完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。
　　3推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
　　4充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
　　5在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
　　6大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
　　完整专题，点击查看HR工作年度总结【9个行业、6大模块年终与计划】
　　年终考评
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　　年终绩效考核与激励性薪酬设计。ppt
　　绩效管理的评估的过程与内容包括：
　　评估绩效结果与计划的比较；
　　寻找差距，制定改进计划；
　　绩效评估面谈；
　　奖励激励；
　　计划下一绩效周期。
　　企业年终绩效考评及面谈技巧。ppt
　　年终绩效管理的5个步骤：
　　1。回顾、评估初期制定的绩效计划；
　　2。持续不断的沟通；
　　3。收集好相关的信息、做文档记录；
　　4。绩效评估方法选择；
　　5。绩效的诊断和提高。
　　【绩效考核】最全绩效考核KPI指标库（按职能）。doc
　　关键绩效指标的类型通常来说，主要有4种类型：数量、质量、成本和时限。在建立绩效指标时，我们可以回答这样一些问题：
　　（1）通常在评估工作产出时，我们关心什么？（数量、质量、成本、时限）
　　（2）我们怎么来衡量这些工作产出的数量、质量、成本和时限？
　　（3）是否存在我们可以追踪的数量或百分比？如果存在这样的数量指标，就把它们列出来。
　　（4）如果没有数量化的指标来评估工作产出，那么谁可以评估工作结果完成得好不好呢？能否描述一下工作成果完成得好是什么状态？有哪些关键的衡量因素？
　　年度绩效面谈表。doc
　　绩效面谈前的准备：回顾绩效标准和期望，收集相关资料，评分，面谈提纲，时间地点安排，提前知会、沟通。
　　完整专题，点击查看薪酬精华资料（年终奖岗位评估薪酬调查制度体系名企案例）