导读：企业中无论哪个岗位，每时每刻都在创造着本岗位的绩效，可能是正绩效，也可能是负绩效；无论是正绩效还是负绩效，都在时刻影响着部门绩效，进而影响着企业效益。而企业经营的目的正是创造效益，因此需要各岗位更多的创造正绩效，减少甚至消除负绩效。故如何设计岗位绩效方案，显得尤为重要。
　　看到这里或许很多朋友会问，设计绩效考核方案有什么难的，找几个与岗位相关的指标、给个权重、定个目标值，填上加减分规则就可以了。其实不然，这只是其中的一部分。本文重点从设计绩效方案之前需要做些什么准备工作进行阐述。
　　1、绩效管理理念宣导
　　推行绩效管理之前，必须依据岗位层级和岗位特殊性进行归类确定并规划绩效管理周期、比例及内容结构等，规划之后要对相关人员（管理人员为主）进行宣导，让其真正接受和认可绩效管理的理念及方案内容设计原理；对管理人员的宣导完成后，由管理人员负责对本部门所属的职员进行宣导，为后续方案设计和绩效管理工作的推动减少思想上的阻力。
　　2、岗位职责梳理和确认
　　设计绩效考核方案之前还需要梳理和确认岗位职责。部分企业存在一个问题：部分岗位的员工对自身岗位职责不够清晰与明确。在岗位职责不明确的情况下，就无法把握该岗位的关键指标（工作项目），在这种情况下设计出的绩效方案在指标的结构合理性就无法得到保证，绩效方案在运行过程中就无法对员工业绩做出最准确的评定，后续有效引导员工创造正绩效也就无从说起了。为此，需要咨询老师带领各部门负责人和部门骨干从部门主要业务职能为切入点，解剖职能、职责并将其落位至对应岗位，才能在设计绩效方案时提高岗位关键指标（工作项）的把握力。
　　3、绩效方案设计实操培训
　　泽亚咨询认为设计绩效方案之前需要对企业的管理人员（特别是部门负责人）进行实操培训。相比咨询老师操作演示给各部门管理人员看的形式，不如拿出一两个指标，由项目组老师引导其进行实操培训，真正去体会在设计过程中某个指标在权重、目标值、统计方式、计分方法等方面都需要注意些什么（俗称体验式学习法）。只有这样才能真正理解绩效方案内各项内容的联系，尽可能减少甚至杜绝绩效方案在后续运行过程中出现的自身缺陷。
　　绩效方案的设计并非只需要关注设置什么指标、分配多少权重、安排如何统计、数据如何转换成分数。做好相应的准备工作，对于绩效方案的设计效率和质量起着至关重要的作用。

论绩效考核方案设计要点导读：企业中无论哪个岗位，每时每刻都在创造着本岗位的绩效，可能是正绩效，也可能是负绩效；无论是正绩效还是负绩效，都在时刻影响着部门绩效，进而影响着企业效益。而企业经营的目的正是……阿米巴：德鲁克“工业人的未来”的时代回声？某种意义上讲，人类所有的知识、学问与智慧，都应该称为成功学。毕竟，任何人的一生，本身就是一个不断突破自然、社会与人性禁锢，最终通往与自然、与社会、与自己和谐共融的自由化过程。“……个税新政，对HR有什么影响？最近参加的HR峰会，主题都跟“个税新政”有关，嘉宾们都在谈论新政对HR的影响，国税总局最近也是频繁更新政策细则，跟挤牙膏一样，吊着大家的胃口，能感受到身边HR的焦虑。个税……人力资源从哪来、到哪去、想干啥？先讲讲人力资源从哪来、到哪去、想干啥，这几个常被保安挂在嘴边的哲学思考。老板用七天建立公司，前六天招聘员工，第七天招来了HR。一、创业狗王铁柱在铁柱国际大饭店……推倒金字塔：组织中心向一线阿米巴倾斜组织反应迟钝、决策僵化、形态笨重企业发展到一定阶段以后，往往会患上大企业病。面对产业变革的冲击，很多企业意识到组织结构进化滞后的问题，企业要谋求更长远得发展，必须走上组织变革之……HRBP不孤独，你的好友“财务BP“已上线！最近在线下跟企业交流，发现不少标杆企业，他们不只有HRBP，还陆续设置“财务版BP“，比如京东和华为，还有“IT版的BP”，比如百度的AIBP，还有“安全版的BP”，比如滴滴……HRBP在华为与阿里巴巴如何落地？转型HRBP必读在世界500强的企业，CHO和CFO往往是CEO的左右手，但为了应对世界经济的快速发展，企业也会改变当下的管理架构，单一的部门体系已经不能满足企业管理的要求。此时，往往会……聊一聊HR三支柱中的COE更新一下COE的最新理解，也可以作为HR三支柱的姿势科普。1、COE是啥？按照昨天文章《HR是守夜人》的逻辑，HR三支柱团队像一支守夜军队，旗下有的三个小组，游骑兵……寒冬已来，HR是合格的“守夜人”吗？最近在刷马丁著名小说《冰与火之歌》（美剧《权力的游戏》），发现企业中的HR，特别像《冰与火之歌》中的一个神秘组织守夜人。现在不少盛名一时的企业正面临“倒闭、裁员”的传闻，……2018HR年终工作的三大主要问题（个税新政年终奖工作总结）年终奖个税点击标题在线查看完整文档内容最新个税政策解读。pdf2018年社保个税新政全解读，支招个人所得税风险控制的技巧，教会你计算个税及社保费的……从三个角度，谈谈HR自身价值的提升人力资源能创造哪些价值？这里有三个角度，一起来聊聊。一、员工层面的价值服务要满意人力资源最基层的价值，在员工的口碑。HR创造价值的能力主要在服务意识与工作关注……【年终实用方案】精准制定年度培训计划的四个关键时值年底，很多企业开始规划来年的年度培训计划，在年度培训计划制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容。从企业角度来看……