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揭秘OKR:让谷歌实现爆炸性增长的工作法

10月22日 藏于心投稿
  1999年,刚刚成立不久的Google经KPCB的合伙人JohnDoerr介绍,应用了OKR的管理方式,经过十几年的实践,Google由几十人的团队扩展到如今几万人的国际化大公司,并依然保持了强势的增长速度,OKR也成为了助推谷歌成功的经验方法,之后,OKR风靡硅谷,硅谷企业家纷纷尝试并取得显著成果,这使得更多的企业家也愿意探索并实践。
  完整专题,点击查看全面解析绩效考核新宠OKR
  点击标题在线查看完整文档内容
  OKR最佳实践手册。pdf
  OKR是什么?对企业的价值是什么?企业如何有效的实施OKR?依然是困扰很多企业的问题,手册便帮助大家构建OKR从理论探索到实际落地的实施路径,并进行系统呈现。
  OKR工作法培训课件。ppt
  OKR的意义不仅在于完成目标,更重要的是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑战的目标,失败其实也有积极的一面,OKR旨在推动我们去做那些你有能力做到的事情。
  【实例】Google公司OKR原版资料:目标关键结果解读OKR管理术。pdf
  Google怎么做管理的?用几个例子引出OKR的落实,讲解标准OKR流程、交流形式、周期、基本规则和实施关键。
  KPI、KPA、OKR三者的区别。doc
  KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念,针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。文中介绍它们之间的区别。
  绩效管理变革之OKR完全指南。pdf
  OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?报告将带来前所未有的卓越的绩效管理变革视野,精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与OKR的区别并简要详述OKR的设定与实施。
  【模板工具】OKR操作流程。doc
  OKR操作流程:(一)设定目标O;(二)明确每个O的KRs;(三)推进执行;(四)定期回顾。
  【模板工具】公司OKR与关键结果管理报表(PM)。xls
  一个通用OKR与关键结果管理报表。
  OKR实践指南。pdf
  “从战略出发,明确目标,并且在更短的周期内聚焦关键成果,这正是OKR的实施要点。”
  任何业中的企业都面临存在增长瓶颈,缺乏增长驱动力,容易错失机遇点等一样的问题,这些问题都能够对应到一个短周期内的关键和必要行动,都可以按照OKR的理念明确目标,虽然和Google的OKR相距甚远,但背后的理念是完全一致的。
  典型OKR模版。pdf
  一个典型OKR设计的简单版本,是一个真实公司业务的OKR。你可以利用这个模板文件来形成自己公司的OKR。
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