在开始招聘之前，首先需确定要聘用什么样的人。作为用人部门在提出招聘计划前必须综合考虑职位及组织对应征者个人技能和个性特点的需求。不同的职位需求不同。针对不同的岗位，提出相应的问题。
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　　101个面试题及结构化面试题库。pdf
　　企业在招聘过程中，常常会遇到的问题：
　　1。对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？
　　2。在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？
　　3。如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？
　　4。如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？
　　5。企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？
　　6。如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型，使人力资源产生结构的力量？
　　面试问题分类选编。pdf
　　31种能力对应面试问题汇编，根据岗位所需能力，通过类似问题了解应聘者是否适合对应岗位。
　　结构化面试题库。doc
　　结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。
　　招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）15个。doc
　　完整的新员工入职流程中所需的表格，包括：
　　1。招聘申请表；2。面试评估表；3。应聘人员登记表；4。人员录用决定书；5。工作通知书；6。内部空缺职位表；7。人次推荐奖励领取记录；8。实习人员审批表；9。临时用工审批表；10。新员工入职手续清单；11。员工履历表；12。新员工入职首日服务流程表；13。新员工满月跟踪记录表；14。员工转正考核表；15。员工转正通知单。
　　500强公司面试问题分析与解答。doc
　　针对500强公司面试问题进行分析，提取每个问题的关键点，面试人应该从问题中得到求职者怎样的信息。
　　【面试方法】素质行为面试法。ppt
　　讲解什么是素质？素质行为面试的前提假设，行为面试的优势，使用方法：面试官的角色定位，假的行为及其克服方法。

HR福利：与世界500强领袖HR对话成都世界一流企业的战争，不是品牌战争，而是人力资源中高端人才的战争。马云曾在上海浙商大会上提出：90的创业者失败都在怪宏观经济但实际上90的人公司做得不好跟宏观经济一点关系都……阿米巴划分铁律：分是手段，合才是目的阿米巴经营的精髓在于运用利益独立核算的方式，进行自上而下和自下而上的整合，以全员参与和高度透明的经营方式培养员工的目标意识，最大限度地调动团队成员积极性，并为领导人培养奠定基础……企业管理成本越来越高？好的激励能让企业付出最少企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题，特别是员工的工资待遇越来越高，激励成本越来越高，而员工的工作积极性却没有随之上升，花了钱，并没有起到应有的作用。怎样才能花最低成……101个面试难题与结构化面试题库在开始招聘之前，首先需确定要聘用什么样的人。作为用人部门在提出招聘计划前必须综合考虑职位及组织对应征者个人技能和个性特点的需求。不同的职位需求不同。针对不同的岗位，提出相应的问……管不住的企业成本就是流失的利润，如何从机制上确保成本降低？阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。因此，阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。阿米巴的成本、费用控制内容主要分为……揭秘OKR：让谷歌实现爆炸性增长的工作法1999年，刚刚成立不久的Google经KPCB的合伙人JohnDoerr介绍，应用了OKR的管理方式，经过十几年的实践，Google由几十人的团队扩展到如今几万人的国际化大公……如何快速实现HRHRMHRD的职业路径？任何一个企业都做两种经营，第一种经营是对外经营客户，第二种经营是对内经营人才。而经营人才就是企业HR部门最核心的任务。如果能把人力资源管理当作经营来看待，做经营就是让我们的产品……阿米巴是什么？是精致利己主义的孵化器！现在企业界越来越流行阿米巴培训。但对于阿米巴是什么，可能还是有很多人不知道。实际上，阿米巴就是精致利己主义者的孵化器。只是这种精致利己主义，跟北京大学教授钱理群所谓的精致利己主……企业管理成本“包袱”越压越大？这样快速让它化为利润“来源”随着管理成本、制造成本等企业运营成本持续高企，“降低成本”、“削减成本”成为了每个企业都重点关注的难题。众多企业都尝试通过削减机构、精简人力、压缩生产成本等等手段，以求尽快实现……绩效，其实可以玩预算绩效考核的作用或者意义到底是什么？为什么越来越多的企业取消绩效考核？360考核、KPI考核为啥逐渐退出主流？力智融合不给大家分析这些内容，站在将管理落地的角度和层面，我们在客户……阿里组织专家：业务团队的BP怎么做？一个好的业务团队BP应该是什么样子？要很爱那个团队，并且能及时的帮助业务负责人补位核心价值与业务同步上一个台阶看事情，下一个台阶做事情嘉宾：陈昱明（前阿里组织发展专家，现……7种方法掌握岗位评估（附岗位评估要素模型）企业在进行管理的时候，薪酬设计毫无疑问是非常重要的内容之一，由于事关企业薪酬体系的合理性和竞争力，因此很大程度上影响到企业薪酬管理的成败与否。完整专题，点击查看如何做好岗……