世界一流企业的战争，不是品牌战争，而是人力资源中高端人才的战争。
　　马云曾在上海浙商大会上提出：90的创业者失败都在怪宏观经济但实际上90的人公司做得不好跟宏观经济一点关系都没有，跟自己有关系。跟“人”有关。
　　马云一语中的。实际上，企业的真正核心竞争力是组织能力、组织效率和组织活力。在充满不确定性的环境中，唯一可以确定的应是长期主义，而不是机会主义。
　　在人力资源管理巨大变革之际，儒思携手中国人力资源管理领域的实战领袖一同走进成都，为成都广大企业主、人力资源从业者提供一个链接实战派领袖、学习人力资源最具实战智慧的先进成果的平台，探索创新适合成都本地人力资源行业发展的服务模式和人力资源管理体系，以应对市场的变化。
　　中国人力资源实战领袖峰会成都站
　　峰会时间：2019年3月15日
　　峰会地点：成都星宸航都国际酒店
　　峰会规模：1000HR精英共襄盛宴
　　峰会对象：企业高管、人力资源从业者、政府及产业园运营管理者、咨询与研究机构代表等。
　　在峰会现场，来自阿里巴巴、通用集团、中化集团等500强企业的多位HR领袖将零距离分享行业洞见和前瞻。他们深谙选人、育人、用人、留人之道，把人才的潜能和效用发挥到淋漓尽致，进而把“人之道”这门复杂的精细化艺术应运到极致，给企业带来意想不到的巨大财富。
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HR福利：与世界500强领袖HR对话成都世界一流企业的战争，不是品牌战争，而是人力资源中高端人才的战争。马云曾在上海浙商大会上提出：90的创业者失败都在怪宏观经济但实际上90的人公司做得不好跟宏观经济一点关系都……阿米巴划分铁律：分是手段，合才是目的阿米巴经营的精髓在于运用利益独立核算的方式，进行自上而下和自下而上的整合，以全员参与和高度透明的经营方式培养员工的目标意识，最大限度地调动团队成员积极性，并为领导人培养奠定基础……企业管理成本越来越高？好的激励能让企业付出最少企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题，特别是员工的工资待遇越来越高，激励成本越来越高，而员工的工作积极性却没有随之上升，花了钱，并没有起到应有的作用。怎样才能花最低成……101个面试难题与结构化面试题库在开始招聘之前，首先需确定要聘用什么样的人。作为用人部门在提出招聘计划前必须综合考虑职位及组织对应征者个人技能和个性特点的需求。不同的职位需求不同。针对不同的岗位，提出相应的问……管不住的企业成本就是流失的利润，如何从机制上确保成本降低？阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。因此，阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。阿米巴的成本、费用控制内容主要分为……揭秘OKR：让谷歌实现爆炸性增长的工作法1999年，刚刚成立不久的Google经KPCB的合伙人JohnDoerr介绍，应用了OKR的管理方式，经过十几年的实践，Google由几十人的团队扩展到如今几万人的国际化大公……如何快速实现HRHRMHRD的职业路径？任何一个企业都做两种经营，第一种经营是对外经营客户，第二种经营是对内经营人才。而经营人才就是企业HR部门最核心的任务。如果能把人力资源管理当作经营来看待，做经营就是让我们的产品……阿米巴是什么？是精致利己主义的孵化器！现在企业界越来越流行阿米巴培训。但对于阿米巴是什么，可能还是有很多人不知道。实际上，阿米巴就是精致利己主义者的孵化器。只是这种精致利己主义，跟北京大学教授钱理群所谓的精致利己主……企业管理成本“包袱”越压越大？这样快速让它化为利润“来源”随着管理成本、制造成本等企业运营成本持续高企，“降低成本”、“削减成本”成为了每个企业都重点关注的难题。众多企业都尝试通过削减机构、精简人力、压缩生产成本等等手段，以求尽快实现……绩效，其实可以玩预算绩效考核的作用或者意义到底是什么？为什么越来越多的企业取消绩效考核？360考核、KPI考核为啥逐渐退出主流？力智融合不给大家分析这些内容，站在将管理落地的角度和层面，我们在客户……阿里组织专家：业务团队的BP怎么做？一个好的业务团队BP应该是什么样子？要很爱那个团队，并且能及时的帮助业务负责人补位核心价值与业务同步上一个台阶看事情，下一个台阶做事情嘉宾：陈昱明（前阿里组织发展专家，现……7种方法掌握岗位评估（附岗位评估要素模型）企业在进行管理的时候，薪酬设计毫无疑问是非常重要的内容之一，由于事关企业薪酬体系的合理性和竞争力，因此很大程度上影响到企业薪酬管理的成败与否。完整专题，点击查看如何做好岗……