作者：云阳
　　中小企业如何做好绩效管理，我谈八点经验，希望对企业有所启发。
　　一、改变认知，从我做起
　　企业全体成员，尤其是高级干部应首先搞清楚绩效考核和绩效管理的区别与联系，绩效考核的目的是什么，绩效管理的目的是什么，搞不清楚目的，一切都是白费功夫。
　　二、先从绩效改善做起
　　中小企业管理基础薄弱，盲目实施绩效考核不仅起不到相应的作用，可能还会起反作用。企业可以根据实际状况，采取针对性措施，提升员工绩效，从而提高企业整体绩效。比如，通过培训提升员工工作技能；优化流程，砍掉无价值的活动；向全体员工征求合理化建议；借鉴其他企业好的做法；变革管理思想；技术升级；进行企业文化建设等方式，都是可以提升企业绩效的。
　　三、正确界定绩效管理职责
　　绩效管理不是人力资源部一个部门的工作，是企业全体干部的职责。人力资源部负责提供设计绩效管理体系，绩效考核实施方案，为各部门提供技术指导，接受员工绩效投诉等。各部门干部负责记录、指导、评价、支持下属的工作，对下属的工资奖金、晋级晋升、成长负责。
　　四、优化完善基础管理
　　制度、流程、标准是企业的基础管理工作，没有制度、流程、标准，绩效考核无从谈起。
　　五、绩效考核方案简单实用
　　好的绩效考核方案言简意赅，简单实用，员工一看就懂，员工看不懂的方案都是不合格的方案。
　　六、做好绩效辅导
　　上级要用心辅导下属，做好榜样，下属缺什么就辅导什么，帮助下属成长，为下属增值。
　　七、做好绩效面谈
　　通过绩效面谈，上级要肯定下属哪些方面取得了进步，哪些方面存在不足，挖掘下属的潜力，帮助下属成长，提高下属的收入。
　　八、坚持不懈，持之以恒
　　一般来说，至少坚持三年以上，绩效管理才会真正取得很大的成效。

18个典型名企人力资源案例与实战必备工具完整专题，点击查看人力资源总监实战教程点击标题在线查看完整文档内容人力资源管理工具集。doc人力资源管理工具集内容有人力资源规划实务，战略管理，绩……聪明的领导，都这样激励员工很多人知道KPI，却对OKR了解很少。但OKR在员工激励方面所发挥的功效是不容小觑的，它会让团队上下一心，会让你的生活和工作更有效率。那么，在实行OKR的过程中，有……互联网产品团队，核心岗位是哪个？作为HR，如果你要去支持产品团队，或者进入技术部门做BP，你需要搞清楚那些是核心岗位，今天，来拉通一下这块知识点。一、互联网产品团队的7个角色老板和用户就不用介绍了……从甲骨文N6裁员，HR能学到什么？下午，被一篇《Oracle中国良心裁员》文章所吸引，记得5年前，我们俱乐部组织“走进外企”活动，第一家就是Oracle公司。因此，当看到新闻说“Oracle中国研发整体裁……20个行业薪酬体系设计案例（附职级设计模板）完整专题：行业名企薪酬制度、职级设计、薪酬调查等内容，点击查看薪酬体系搭建模板大全（含20个行业案例）点击标题在线查看完整文档内容电子商务行业薪酬体系设……培训效果转化实用秘籍，4招避开“无效陷阱”完整专题，点击查看培训效果评估及培训管理制度点击标题在线查看完整文档内容培训效果转化实用秘籍。doc“培训没什么用，培训是白白浪费钱”，这是企业培……弄不清这2大思维，你的目标都是空谈！工作中把同一个任务布置给大家，为什么有的员工总是觉得很挫败，认为自己“并不聪明”，不愿尝试新事物，而有的员工却更愿意挑战自我，不断学习和突破自己？除了员工自身的性格问题，有没有……五大板块，浅谈海外HRBP的主要工作最近出国比较频繁，在国外见到一些大厂的HRBP，既有华为老牌大厂的，也有互联网新贵像今日头条小伙伴，特意找她们聊一聊在海外的工作状况，结合行业最佳实践，给大家梳理海外HRBP重……职场上面对负能量，HR如何sayno？这两天，上海17岁男生跳桥事件让小编一顿失眠，同时也想起公司的“负能量”，从996带来的压抑到老板发飙，从员工抱怨到部门撕逼，面对这些“负能量”，除了sayno，HR如何从容应……中小企业如何做好绩效管理？作者：云阳中小企业如何做好绩效管理，我谈八点经验，希望对企业有所启发。一、改变认知，从我做起企业全体成员，尤其是高级干部应首先搞清楚绩效考核和绩效管理的区别与……BSC平衡计分卡绩效指标库与案例汇编完整专题，点击查看BSC平衡计分卡相关资料汇总点击标题在线查看完整文档内容平衡计分卡培训讲义。ppt传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业……打造27项核心个人能力，构建高绩效胜任力模型完整专题，点击查看部门胜任特征模型及能力素质词典点击标题在线查看完整文档内容《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库。doc胜任素质模型的建立步骤：……