工作分析的5个基本方法与工具(附常用表格)工作分析是指按照标准化流程,在法律和理论指导下,将企业各相应岗位进行合理的分析,完整地确认每个岗位的工作内容、任职资格,从而为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的……
阿里巴巴、谷歌、华为等八大名企绩效考核管理全解(值得收藏!)阿里巴巴、IBM、谷歌、华为等八大名企的绩效考核管理体系详解,我们能从中学到什么?完整专题,点击查看精品系列名企绩效全解点击标题在线查看完整文档内容……
人才盘点的五大原则全面解析(附名企案例精解)人力资源盘点主要回答三个问题,一是数量,即人员的数量;二是结构,有怎样的岗位;三是能力。人力资源部最核心的工作是向公司提供人力资源的支撑,确保公司在业务运营和战略发展中有足够的……
HR年中总结必备技巧绩效分析报告怎么写?完整专题,点击查看HR必备年中总结分析汇编(六大模块分析技巧合集,各行业PPT总结模板)点击标题在线查看完整文档内容【绩效技巧】手把手教你怎么写绩效分析……
员工讨厌企业的绩效考核方案怎么办在大部分企业里,越高层的管理者越喜欢绩效管理,越底层的员工越讨厌绩效。因为员工对绩效管理工作的这种不理解、不情愿和不支持,许多公司的HR一谈起绩效管理工作的推进就面露难色。……
薪酬体系设计不是简单事儿薪酬具有竞争力是留住人才的手段之一,但是薪酬管理和设计不是一件简单的事情,今天小编就和大家讨论一些看法。薪酬制定不仅仅是说个价而已说到工资结构,企业之间都会有所差异……
8个绩效管理实用手册!(附IBM案例与工具模板)完整专题,点击查看绩效管理实用工具点击标题在线查看完整文档内容员工绩效管理的基础。pdf人力资源从业者比以前任何时候都需要了解绩效管理的各个方面,……
OKR与绩效管理,有什么不一样?最近读一本OKR的书,我们谈一波OKR,从一道测试题开始。一、从OKR的测试题开始关于OKR实施,你认为以下看法准确的是:A、OKR是一种更好的绩效评价方式。……
再谈HRBP与传统HR的区别一、从需求层面1、组织状态所谓“组织状态”,主要回答的问题是“什么样的企业最适合做HRBP”,我们研究发现,往往是有一定体量的(规模性)、市场化程度比较高的(竞争性……
20个职位评估工具,让绩效管理更有效岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境……
2019海峡西岸经济区才智战略HR论坛,邀你探索HR数字化转近年来,新一代互联网科技快速发展并深度渗透到各个经济领域,不断重塑新的产业生态,在企业供给侧改革、新旧动能转化及企业经营与发展等诸多方面带来新的机遇,同时也带来了诸多“不确定性……
初做BP,如何取得业务搭档的信任?今天少谈理念,从几个测试题开始,聊一聊,作为新BP,如何跟业务leader(搭档)建立密切的、信任的关系?一、初次跟搭档见面先来第一道测试。作为新BP(派驻或……