8个绩效管理实用手册！（附IBM案例与工具模板）

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　　员工绩效管理的基础。pdf
　　人力资源从业者比以前任何时候都需要了解绩效管理的各个方面，以及每个方面在优化公司业绩上所起的作用。只有深入了解绩效管理的各个方面从薪酬和认证管理到继任计划及其后续工作，才能让员工的职责定位、积极投入、职业发展和忠诚度与企业总体目标保持一致，确保企业从始至终的健康发展。
　　文章内容分为绩效管理的真正价值、HR如何帮助员工关注企业目标、认证管理的成功经验、继任者计划，规避错误、经济危机中的薪酬管理五个章节内容。
　　简单与有效IBM绩效管理逻辑。ppt
　　中国企业绩效管理的四个阶段：
　　1。没有严格意义上的绩效管理。
　　2。引入绩效考核工具，并率先在容易量化的部门推进绩效管理。
　　3。绩效管理全面覆盖，企业运行高度依赖绩效考核。
　　4。企业做“立体”和“长远”的绩效管理。
　　IBM的绩效管理工具是PBC：personalBusinessCommitment（个人业务承诺）。为何PBC能在IBM发挥巨大作用？
　　员工绩效管理手册（管理者用）。doc
　　绩效管理是公司激励约束机制的重要组成部分，是将全行整体绩效、团队绩效与员工个人绩效有机结合的科学管理方法，是包括绩效目标与计划、辅导与沟通、考核与反馈、奖励与改进等环节的环环相扣、有机结合的管理循环。
　　手册阐述了绩效管理各个环节的核心工作，旨在为公司的各级管理者和人力资源部门的专业人员，提供绩效管理的专业辅导和技术支持。
　　【实操指南】绩效管理与个人绩效合同的制定。pdf
　　以万科、龙湖地产、华润置地为例，解释个人绩效合同该如何制定。个人绩效指标制定有三个工具：
　　目标管理法（MBO）
　　将组织的总目标进行层层分解，通过上下沟通协商确定各部门和员工各自的分目标和职责的方法；在目标实施过程中，各部门主管和员工拥有相当自主权并实行自我控制；最后，以目标完成情况作为考核的依据。
　　关键绩效指标（KPI）
　　在明确部门职责的基础上，对完成80工作绩效的20员工关键行为，进行绩效表现的量化衡量。
　　平衡计分卡（BSC）
　　是一套企业战略管理系统，它从“财务、客户、内部运营、学习与成长”四个维度来驱动提升组织绩效的行动工具。
　　绩效管理与绩效指标的制定。pdf
　　常见企业绩效管理失败的主要原因：组织不力、平均化、过于复杂、支持效能低、形式化、不适应企业新要求、部门间对立、与其他管理系统脱节、目标实现率低等，如何制定适合企业当下发展需求的绩效管理与绩效指标？
　　【绩效问题】绩效管理实施常见障碍及对策。doc
　　在绩效管理实践中，我们经常感受到在欧美企业很容易实施的方案到中国后就会有问题，最终总是“雷声大雨点小”，实施起来很困难，也很难真正产生成效。
　　企业的发展阶段一般包括创业期、成长期、成熟期和衰退期，在不同的发展阶段具有不同的组织特征。一个企业所处的发展阶段不同，在实施绩效管理时所采取的相应策略和方法也应当有所变化。
　　如何制定绩效考核？如何应对绩效管理实施中的常见障碍？
　　绩效管理体系设计实用性绩效图表汇总及其他。doc
　　绩效考核与管理的实用表格模板汇集。
　　【绩效考核】绩效体系建设如何选择绩效考核方式？。pdf
　　绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。
　　围绕绩效体系建设展开，结合绩效考核话题，回顾HR职业经历，根据绩效考核方式完善程度给大家共同学习与分享有大型集团、中等公司、小型企业富有时代特色的绩效考核方式。