阿米巴年度效益奖金设计

　　一、成品阿米巴年度效益奖金总额计算方式
　　阿米巴年度效益奖金总额T（任务达成奖金A任务超额奖金B）阿米巴年终综合考核得分100
　　1。任务达成奖金A
　　（1）当实际利润目标利润时，适用以下计算公式：
　　任务达成奖金A达成率实际利润奖金比例激励系数
　　达成率实际利润目标利润1001（下同）
　　（2）当实际利润目标利润时，适用以下计算公式：
　　任务达成奖金A达成率目标利润奖金比例激励系数
　　（3）计算公式中的因素说明：
　　奖金比例。
　　a。2016年奖金比例确定方法：
　　奖金比例（阿米巴领导人2015年红包2016年员工奖金总额预算）2016年目标利润
　　员工奖金总额预算（间接人员预算工资120。8）（直接人员编制人数650元）
　　b。2015年、2016年奖金比例确定方法：
　　奖金比例上一年度（任务达成奖金A任务超额奖金B）上一年度实际利润
　　激励系数。
　　表37任务达成与激励系数对照表
　　年终综合考核得分。
　　各阿米巴综合考核指标与评分规则，另见企管部相关规定。
　　2。任务超额奖金B
　　（1）当实际利润目标利润时，阿米巴除享有上述规定的任务达成奖外，同时享有任务超额奖金。具体计算公式如下：
　　任务超额奖金B（超额利润超额比例区间奖金比例）
　　（2）计算公式中的因素说明。
　　超额利润M15实际利润目标利润
　　超额比例区间（实际利润目标利润）目标利润100
　　2014年各BU的利润超额与奖金比例、计算公式如表38所示。
　　表382014年各阿米巴超额利润与奖金比例对照表
　　二、配套阿米巴年度效益奖金计算方式
　　阿米巴年度效益奖金总额T奖金核算利润奖金比例BU年终综合考核得分100
　　（1）配套阿米巴奖金核算利润计算：
　　奖金核算利润阿米巴总利润原材料成本降低利润
　　（2）配套阿米巴无超额奖金，奖金比例计算方法、年终综合考核等计算同成品阿米巴。
　　三、成品阿米巴确定三年利润目标奖励办法
　　（1）如果在签订阿米巴总经理2016年协议时，不能一次性确定2017年、2018年利润目标者，则由阿米巴总经理与集团总裁每年重新确定一次年度业务计划及各项目标与预算。基础数据每年根据实际情况或预算而变更，同时每年签订一次阿米巴总经理协议。
　　（2）如果在签订阿米巴总经理2016年协议时，能够一次性确定2017年、2018年利润目标者，则工资率以2016年为准，三年不变，奖金按以下计算公式处理：
　　年度效益奖金总额（实际利润上年度奖金比例区间奖励系数）年终综合考核得分100
　　上年度奖金比例（任务达成奖金A任务超额奖金B）上年利润
　　区间奖励系数如表39所示：
　　表39利润增长比例与奖励系数对照表
　　（3）利润增长比例选择说明：各阿米巴可分别选择2015年和2016年的增长比例Z15（两年增长比例未必需要一致）；每年实际增长目标选定的增长目标时，按选定的增长区间所对应的奖励系数计算奖金总额；每年实际增长目标选定的增长目标，但在Z2范围内时，按Z2的奖励系数计算奖金总额。