生产型、研发型、管理型、营销型，你的阿米巴属于哪一种？

　　按照性质来划分，阿米巴组织也分四种：生产型阿米巴、研发型阿米巴、管理型阿米巴、营销型阿米巴等。
　　1、生产型阿米巴
　　生产型阿米巴，一般按照不同的产品类型划分，以投入产出作为经营成果依据。规模较大的生产型阿米巴集采购、生产工艺、加工制造、装配、产品改善于一体。部分生产型阿米巴也可以采取“加工费”形式进行运作。
　　生产型阿米巴组织的划分，主要是结合本企业生产制造实际情况进行划分。
　　（1）根据生产工艺流程划分阿米巴组织
　　生产工艺流程是指，产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。包含输入资源、活动、活动的相互作用、输出结果、顾客、价值六大方面。以啤酒生产工艺流程为例，输入资源包括原材料（麦芽大米），活动及活动间的相互作用包括人员与设备辅助支持所产生的各种反应和变化，最后才能输出结果（啤酒），并指向一定的顾客，产品生产最终具有了相应的价值。
　　根据工艺流程进行阿米巴组织的划分，工艺流程清晰、管理职责明确，方便进行经营实施。
　　M机械制造公司位于珠三角，该公司根据生产工艺流程划分了若干个阿米巴组织，明确界定总部和阿米巴组织的职权，充分放权给阿米巴组织，使得阿米巴组织的经营活力得到了完全释放，成效显著，去年销售额突破了千亿。该公司总部建立系统的风险管控体系，加强对各阿米巴组织的风险管控力度，适应了市场化和行业发展趋势。
　　我们就以该公司模具制作工艺流程为例，如图51所示：
　　在阿米巴组织划分原则基础上，结合上述生产制造工艺流程的实际情况，该企业设立了如下阿米巴：审图阿米巴、备料阿米巴、加工阿米巴、模架加工阿米巴、模芯加工阿米巴、电极加工阿米巴、模具零件加工阿米巴、检验阿米巴、装配阿米巴、飞模阿米巴、试模阿米巴、生产阿米巴。
　　（2）根据产品种类划分阿米巴组织
　　对于按照产品种类作为生产组织方式的工厂车间，可以在坚持阿米巴划分原则的前提下，按照产品种类进行阿米巴的划分。
　　根据产品种类进行划分的阿米巴，阿米巴组织的内部结算与产品成本直接挂钩，比较容易进行核算，便于企业进行管控。
　　2、管理型阿米巴
　　管理型阿米巴是为确保完成企业经营管理目标在管理部门设立的阿米巴，管理型阿米巴主要有人力资源、财务、采购、后勤等部门。
　　（1）管理型阿米巴的设置方法
　　与生产、业务关联设置管理型阿米巴。如计划（采购、生产、销售）类、财务（成本）类、设备管理类、安全类、质量类等等；与企业经营管理指标关联设置管理型阿米巴，如能源管理阿米巴、技术管理阿米巴、供应商管理阿米巴等。
　　（2）管理类阿米巴的设置要求
　　管理型阿米巴可以是持续性运作的，如计划类、财务类、设备管理类等；也可以是阶段性运作的，如某项目管理阿米巴，工作一旦完成，该阿米巴就可以撤销。管理型阿米巴必须要有明确的“经营目标”，即要确定该阿米巴的“目标成本”。管理型阿米巴的运作方式同“生产型阿米巴”和“业务类阿米巴”，也必须按公司要求运作。管理型阿米巴投入成本必须结算到位，即各类费用必须归集到位。
　　3、研发型阿米巴
　　研发型阿米巴一般是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。企业建立、发展研发型阿米巴，目的是提升企业核心竞争力，建设研发强势平台，实现公司价值和个人价值的平衡发展，实现相对独立经济核算。
　　研发阿米巴是一个受公司总部监督管控、自行研发管理、盈亏自负的相对独立机构。以体现效益为主。其财务是独立核算的，帐务完全透明化，规范化。
　　研发阿米巴的收入，减去研发阿米巴的开支（包括管理费、工资、差旅费、研发费、技术资料费、财务费等），即为研发绩效。成本标准由总部制定。阿米巴在运行中不得超标。
　　公司新产品的产品品质问题、技术资料、产品标准建设（产品手册）由研发阿米巴负责。
　　研发阿米巴的负责人，主要负责研发阿米巴整体管理，新产品研发立项、论证、执行、监督实施等工作。与其他阿米巴的协调支持工作，公司内部研发沟通，与外界的联系等工作。协助总部产品战略部署工作等。
　　N制药集团为提升企业市场竞争力，成立了研发阿米巴，主要从事中药、化学药、生物制剂、保健品的研究开发。
　　该研发阿米巴拥有以博士为首的高素质人才队伍，阿米巴组织成员有30余人。很多博士生、硕士生步入研发阿米巴后，正逐渐成为研究开发骨干。在此基础上研发阿米巴组成全国知名专家学者的专家咨询团队，这些专家经常与研发阿米巴沟通信息，来企业讲学，辅导课题，对研发阿米巴的发展起很大作用。
　　该研发阿米巴目前拥有大型科研仪器设备30余台，可以满足各种现代中西药制剂工艺研究的需要。研发阿米巴设有天然药物化学、化学合成、药物分析、中西药制剂等研究室及中试工程中心。各学科均由相关专业的博士任学科带头人，并设有项目及信息管理中心、注册管理中心、新药临床研究中心。已具有各类中西新药立项、课题设计、实验研究、中试、临床、注册全过程的技术团队和实施能力。
　　该公司研发阿米巴现已完成了90余个中西药新药的开发，取得了60多个新药生产批件。研发阿米巴突破多项本领域的技术关键，近期申请及获得了多项国家发明专利，其中多数已转让并实现了产业化。此外，该研发阿米巴十分重视在全国范围内加强横向联系，与多所全国知名科研单位建立有良好的合作伙伴关系及技术平台。
　　4、营销型阿米巴
　　营销型阿米巴负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。营销型阿米巴一般来讲是一个比较大的部门，主要职责是制定营销战略及实施的策略，包括资源的调配，人员的分工的激励，客户的关系协调。制定具体的实施细则，包括区域的划分，营销人员的配置，公司相应的资源的调配，如资金、人员、技术服务、售后维护等。