超全HR管理分析全套工具（理论操作案例模板）

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　　人力资源从业者必备之132项工具。pdf
　　掌握企业管理公共理论和基础工具，将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一。
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　　全套人力资源管理工具分为人力资源部组织结构与责权、组织结构与责权、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪资管理、人事事务管理、劳动关系管理八章内容。
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　　绩效管理常用方法包括目标管理法、KPI考核法、360度考核法、BSC，文章中详细说明如何使用这些方法进行管理，并提供常用部门岗位指标、管理制度以及常用工作表格。
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　　绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：
　　如何确定有效的目标？
　　如何使目标在管理者与员工之间达成共识？
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　　如何对实现目标的过程进行监控？
　　如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？
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　　人力资源管理工具包括企业组织结构设计，工作分析与评价，职位说明书范本，能力素质模型，人力资源规划，人员招聘管理、培训运营管理，薪酬绩效管理，员工手册等。
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　　不懂法的HR不是好的HR，HR法律工作手册主要包括三个方面：法律法规，常用法律文书、合同范本，以及法律常识（工作问题实例）。