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HR还在等完美人才?人才是求来的,不是等来的

2月6日 皇极城投稿
  今天和团队交流最近职位进展。
  顾问N和我说到上周操作的职位,一家消费品企业招的电商职位,经过多轮面试,有位候选人已经见过董事长及CEO,最近他们都看上了一位优秀的候选人,但在Offer时,觉得候选人才33岁就要百万以上年薪,有点贵,犹豫了一周发Offer,这位候选人已经接了其他公司的Offer,我们只能再重新搜寻了,而这样的人才真是难找到合适的,这个职位不知道又要拖到什么时候了。
  这有消费品公司在线下算是传统头部企业,线上渠道一直不强,这几年一直想发展线上零售,但发展较为缓慢。今年受疫情影响很大,决策层下决心要拓展线上,所以准备重金挖线上人才,但真正到了聘用这类人才时,就体现出了线下用人的习惯思维,虽然也从各渠道了解了新零售人才的薪资和结构,但真正操作中还是很难一下子接受人才的年轻化和高风险性。
  无独有偶,另一位顾问M为一家上市公司找的HRVP人选。层层筛选到了最后一轮,都是我们的候选人二选一,最后等着要见董事长,董事长一直排不上时间,拖了两周。
  今天董事长终于要见两位候选人了,但顾问约候选人面试时间时,有一位候选人已经有了其他公司的Offer,不再等下去了。
  M非常遗憾地告诉我,这家公司一直想提升HR体系,从去年就一直在市场上找HRVP的人选,这样的职位其实难的是匹配,而放弃机会的这位候选人其实是她看来最合适的备选人才。
  我们的客户可能觉得现在行情不大好,具体做事的人都有,HR副总裁又不是急需职位,这么贵的候选人风险还是太大。
  现在这位候选人履历亮眼,在市场好的时候,根本不会考虑我们这个客户的体量。
  最近有好几位顾问分析职位进展时都提到过,客户顾虑多,流程慢,候选人有了新的Offer,最后没有成功的案例。
  即使在招聘市场很不景气的情况下,优秀的人才在流动的职场上总不缺乏机会。
  一、现在的招聘市场竞争激烈
  现在找工作难吗?绝大多数人会认为找工作比以前难。
  现在市场行情不明,很多企业处于观望中,风险意识很强,招聘放缓,都是很正常的事,总体来看,机会变少。
  智联招聘4月8日发布的一季度数据表明:
  2020年春季总体职位发布数与简历投递数都有所下降。全国范围内平均每46。3人竞争一个岗位,1000人以上的大型企业更是达到62。9人竞争一个职位。
  由于市场环境不佳,招人意愿上不如往年积极,求职者之间的竞争更加激烈,市场竞争态势是普通的职位大量合适不合适的人在投简历,各大企业的招聘负责人光是筛选简历工作量就很大啊,很多抱怨投简历石沉大海的职场人也应该理解。
  最近我和几位HR朋友沟通,HR都说很忙。企业对于招聘成本控制很紧,用人更偏谨慎,裁员冻编的并不少。
  而且即使招聘,现在预算都很紧,大部分职位HR不能用猎头帮忙,HR工作更辛苦,当然也有一部分猎头生意会很差了。
  我们大客户也有很多职位不再用猎头。
  但真正高端职位,很少有普通HR能完成的,即使是业内资源人脉丰富的猎头手中也常有职位很难招到合适的人才。
  我们每位猎头顾问手中都有疑难岗位在招。
  有些岗位挤破头,但有些岗位招聘很难招到人,这些职位却是重要职位,是需要老板亲自出马亲自去招的,很多业内优秀的CEO,都是企业“首席招聘官”。
  除了少数特殊资源型行业,只要在市场化的行业,只要观察那些优秀的企业,都是有人才优势的企业。
  优秀人才对公司的推动是普通人才难以比及的。
  二、招聘高端人才,正是好时机
  对于高端人才,现在招聘其实是很好的时候。
  前几天和一个在线旅游行业的公司高管分析他们公司的人才时,说起非典时积累的人才是公司最中坚的一批力量,经历过苦日子,对危机有应对的经验和意识,比较成熟稳重。
  中国很多企业比较年轻,经历过周期,行业有过比较大的危机冲击的比较小,很多依赖模式创新就能取得不错成绩的公司,人才的重要性并没有太强的意识。
  但是市场环境其实一直在变,有红利的行业会因为进入者众多最终会变得靠管理取胜,越是在平稳的市场形势下,人才越是致胜的法宝。
  优秀的人才常常是不需要找工作的人,因为想要积累相当的能力优势,就必须投入工作,心无旁骛,所以在市场好的时机,常常是根本不看机会的,即使是在现在,很多公司裁员,真正的核心骨干也是尽量挽留的对象。
  对于发展状况良好,需要人才进一步推动的企业来说,在市场平淡时,正是能看到一些优秀人才的好时候,无论是薪资谈判空间,还是选择余地都会稍大。
  我们有不少客户,一边裁员一边还在招人,无非是进行“增肌减重”。
  有家有百年历史的德国企业一直是我研究的对象。他们中国负责人就和我说过,每次到这种大危机的时刻,这家企业都重新招一些新领域的人才,为转换跑道做人才准备,历经两次大战都没改变过这种人才战略。
  三、真正的优秀人才并不缺乏机会
  很多现在还在招聘的企业会觉得在现在的市场情况人才机会少,招人很容易。有些候选人也担心现在的行情,在遇到困境时急于抓住流程快给Offer的企业。(前几周我写的一个案例:怎么才能做对职业选择?)
  作为职场中人,其实如果自己有真正有价值,在自由流动的职场上其实并不缺乏机会。
  最近我们有位头部互联网客户急要Java的高级工程师,其实Java工程师随便在网上搜搜有成千上万。
  但是只要有经验的猎头就知道大厂要的顶尖基础程序员,是猎头最难找的职位之一了,Java哪家IT或互联网公司不是有一堆,谁还不会这些基本语言,可是好的Java人才非常缺。
  只要好点的公司都想要找大厂的人,大厂要求更高。
  我还记得,当时我们IT团队顾问和我说过那些很朴素的话:
  跑过上亿流量和处理上百人在线技术能力能一样吗?
  难道这种人才还能批量生产出来啊?
  这两种人才虽然都叫Java工程师,价钱能一样吗?
  有这样的人才哪家不当宝一样留着,价格能便宜吗?
  找到这样的人才,还拖拖拉拉,哪里抢得过别人?
  。。。。。。
  我想,真正有这样才能的人何愁找不到工作?
  每位做企业的朋友都在感慨,行情不好,但如果找到好的人,还是有很多机会,人才是发展的根本,人才还是最紧缺的,如果不是因为怕用错人,变成了成本,谁不想招人?
  但是,如何用人,是每个企业家的修炼的基本功课,这正是普通企业和优秀企业的差异。
  而且,优秀的人才常常不是完美的人才。有本事的人常是有脾气的,很多优秀的人并不能做对职业选择。这又是另外一个话题啦。
  我们都知道,千里马常有,伯乐不常有。现代有了更多展示的平台,更多的是:千里马不常有,伯乐更可贵。
  求贤若渴,在任何时代,最有价值的人才都是求来的。
  希望优秀的人才都能找到自己的伯乐,优秀的企业都能得到千里马。
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八步打造完美面试发布时间:2013年07月23日译者蒋盈新精英实习研究员你得到了面试机会,太棒了!千万不要浪费它。我已经面试过上千应聘者,面试的岗位既有入门级的实习……网上调查一个月能赚多少做调查网赚兼职到低能赚多少钱?这是所有人都关心的话题。其实每个人每个月能够得到的问卷调查邀请是有限的,所以这只是一份网上兼职!温馨提示:您每个月能够收到的调查邀请是非常有……也谈谈面试前的各项准备工作今天说的面试不包括笔试部分。这个主要原因是自己没做过也没干过。因为过去自己公司不流行笔试,技术性的笔试题都是部门自己出的题目(虽然偶那几个前东家都是Top的外企了),后来笔试题……帮你打造成功求职简历1、将“个人简历”换成个人姓名建议求职者将简历上方的“个人简历”四个字换成自己的姓名和联系方式。招聘者在挑选求职者进入下一轮笔试或面试时,经常会遇到人数不够的情况。……女孩面试有用这是一个越来越以貌取人的年代。据说,只需30秒,你的客户或你的面试官就会在他们心目中给你下一个最终判决:能不能争取到某张订单,能不能被心仪的公司录取,能不能被大老板青眼提拔也许……薪酬设计与岗位分析工具包(方案流程报告)完整专题,点击查看薪酬设计与岗位分析工具包(方案流程报告)点击标题在线查看完整文档内容薪酬设计必备的六大步骤。doc一个优秀的薪酬系统应该具有什么……如何通过人力资源管理,提高企业绩效?(一)人力资源管理与企业战略目标的统一人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是:一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用;二是人力资源管理与企业绩效的相互……工资待遇“极度抠门”的亚马逊,凭什么能良将如潮?关于亚马逊,你肯定或多或少听说过。其创始人杰夫贝佐斯,和史蒂夫乔布斯一样,是一个性格古怪、甚至有些尖酸刻薄的人,但这并不妨碍他带领亚马逊从一家不起眼的公司发展到如今860……人才地图绘制指引,教你玩转人才地图完整专题,点击查看人才地图绘制指引,教你玩转人才地图点击标题查看完整文档内容资深人力资源专家:教你玩转人才地图。ppt在当前瞬息万变竞争激烈……HR还在等完美人才?人才是求来的,不是等来的今天和团队交流最近职位进展。顾问N和我说到上周操作的职位,一家消费品企业招的电商职位,经过多轮面试,有位候选人已经见过董事长及CEO,最近他们都看上了一位优秀的候选人,但……拿来即用!8套精美职业化素养培训PPT模板完整专题,点击查看拿来即用!8套精美职业化素养培训PPT模板点击标题查看完整文档内容职业化素养提升PPT。ppt职业素养是指职业内在的规范和……企业员工调岗调薪、辞退解聘等9大常见问题汇总(案例解析)完整专题,点击查看企业员工调岗调薪实操资料包(案例技巧方案表格制度工具)点击标题查看完整文档内容有效规避辞退员工的法律风险。ppt劳动争议案……
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