面试技巧101招（4）
　　76。告诉应征者你的其它面试安排。
　　77。保持开放、积极的思维。
　　78。给予应征者退出应聘的机会。
　　79。自始至终保持对应征者的尊重。
　　分析面试
　　一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出最后决定。
　　80。如果你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。
　　81。避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断。
　　82。试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。
　　83。在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。
　　84。将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。
　　85。为每一位应征者独立分档。
　　86。不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。
　　87。宁缺勿滥，切勿因为没有适合人选而降低要求。
　　88。提供应征者第二次面试的来回交通费用。
　　89。在通知应征者参加覆试之前，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。
　　90。建立档案系统，妥善保存所有应征者的履历资料。
　　91。与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。
　　92。一般来说，个人资料说明的情况比较主观。
　　93。询问应征者与咨询人联系的最佳时间。
　　94。如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处，要求应征者作出合理的解
　　95。95不要让一个优点把其它缺点遮蔽。
　　96。与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。
　　97。确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。
　　98。为预防出现误解和混乱，录取通知书的发出和接受，均应以书面形式确认。
　　99。要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书。
　　100。当你回复落选的应征者时，设身处地，将自己当作收信人来考虑措辞。
　　101。带新员工熟悉工作环境，并将其介绍给其它员工。

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