HR问：“你的核心竞争力是什么？”请牢记这3。。。

　　经济学讲究“物以稀为贵”，这一道理同样适用于职场。
　　要做，就要做人才，做“稀缺货”，做不可替代的那一个。
　　01：
　　区分竞争力和品格特质
　　每一回面试，求职者都会遇到同一个问题：
　　你觉得，你的核心竞争力是什么？
　　“核心竞争力”经常被提及，说来说去好像都是一个意思：
　　比起其他人，你的优势是什么？
　　因此，很多人把它理解为优点。
　　给大家分享一个经典案例。
　　一个年轻人应聘总经理助理，当他还在默背公司资料时，总经理突然走了进来。
　　还没等他做好准备，总经理就直接问了一句：你的核心竞争力是什么？
　　年轻人当场就慌了，好不容易冷静下来，才回答：
　　和别人相比，我更加勤奋好学，学什么都快，而且对工作特别负责。
　　这些只是你的品质，并不是竞争力。总经理一脸无动于衷地看着他。
　　之后，年轻人还说了些什么，不过毫无意外，他把面试搞砸了。
　　问非所答是面试大忌，不仅浪费了时间，还显得不够专业。
　　一定要明白，核心竞争力不同于品格特质，而是一个人最重要的工作能力。
　　每次提及个人优势时，你马上想到的都是：
　　勤奋好学、触类旁通、认真负责
　　可这些品质人人都有，甚至，别人比你还优秀。
　　而且，这些品质对于一个企业精英来说，对于一个行业标杆来说，只是锦上添花。
　　唐纳德克雷斯说过：真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。
　　也就是说，你所拥有的知识储备和实操技能，才是你的核心竞争力。
　　02：
　　核心竞争力的4大特点
　　不管对于员工还是对于公司，核心竞争力是他们存在的最大理由。
　　杰恩巴尼在《从内部寻求竞争优势》中，提出了VRIO模型。
　　所谓VRIO模型，就是价值（value）、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability）和组织（organization）模型。
　　有价值（Value）：企业的资源和能力能否增加价值？
　　稀缺性（Rarity）：有多少竞争企业获得了这些有价值的资源和能力？
　　难以模仿（Inimitability）：未获得这些资源和能力的企业会否出现劣势？
　　组织（Organization）：企业是否被组织起来，充分开发和利用它的资源和能力？
　　如果你读不懂，不妨将以上4个问题中的“企业”换成“个人”，就能充分理解了。
　　简单来说，核心竞争力就是一个人有价值的资源和能力。
　　也就是“闪光点”。
　　别人不能做的你能做，你能做的别人做不了；
　　别人能做的，你也能做，而且做得更好。
　　打比方说，有些程序员一辈子只会用同一套编程，而你却找到了其中的精髓，不断精进、创新与提高。
　　同为业务员，别人依赖老客户签单，你却不断找到新客户，每一笔订单都给公司赚很多。
　　核心竞争力是指你相对于竞争对手所具备的优势，以及核心能力的差异。
　　它不是一种能力，而是综合能力的组合，是真正能为企业创造价值的能力。
　　03：
　　能够让你脱颖而出的优秀能力
　　在一期《快乐大本营》中，何炅这么介绍一位嘉宾：
　　这位嘉宾是演戏里最会拍戏的，拍戏里最会做生意的。
　　仔细想想，这不就是核心竞争力吗？
　　能够做好自己应该做好的，又能够做好别人未必做得好的，就是一个人最大的核心竞争力。
　　所以当被问及“你的核心竞争力是什么”时，应该从以下三个方面介绍：
　　专业领域技能：
　　专业技能越强，说明不可替代性越高。
　　当你已经拥有了别人看不到的视野，胜任别人做不好的事情，深挖出行业背后的门道时，你已经成为这个行业的佼佼者。
　　“我已经基本掌握了这个领域所有基础操作，能够熟练解决大部分常规问题。在工作以来，我取得了哪些成绩，完成了哪些业绩，为公司创造了多大的收益。”
　　跨领域的技能：
　　每个人都不应满足于自己小圈子里，只掌握了本领域的技能，你只领先他一个身位，若成为多领域人才，就真正拉出差距。
　　“我具备跨领域的迁移能力，曾经深入了解了相关的领域，学习和拓展了相近领域的知识与技能，以进一步提高本职工作的应用。”
　　不断学习能力：
　　终身学习的能力，应该是所有创新型人才必须拥有的。
　　“工作以来，我坚持学习本领域与跨领域的知识，不断更新自己的知识储备与个人技能，满足企业发展需要和个人发展需要。我认为学习迁移能力也是我的核心竞争力之一。”