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技术篇:用读K线方式捕捉趋势行情

  TEXT
  文刘泽
  K线是交易市场里最为经典的技术指标,从问世启始,一直给交易者带来灵感。
  这篇文章所谈读K线的方式仅是我个人对K线指标的解读,纯属个人观点,无所谓对错好坏。
  让我们开始:
  读K线就是解读K线组合,单根K线不论它是何种形态,在我眼里意义都大体相同,只有在极少数情况下,单根K线才含有一定的交易价值。
  一、用K线组合分解价格波动:
  1:
  一个点位
  最简单的K线组合由两根K线组成,构成的是一个点位,如图:
  后面一根K线的高点突破了前一根K线的高点,低点没有突破前一根K线的低点,形成了一个点位,这个点位在前面K线的最低点。
  后面一根K线的低点突破了前一根K线的低点,高点没有突破前一根K线的高点,形成了一个点位,这个点位在前面K线的最高点。
  点位的构成不仅限于2根K线,不论后面多少根K线只要符合以上要求,可以把后面的若干根K线看成是一根K线,都仅是构成了一个基础点位,如图:
  2:
  上涨结构、下跌结构
  上涨下跌结构由5个基础点位组成,如图:
  1)把相邻的两个点位之间连成线(或价格区间);
  2)点3不能跌破点1;
  3)点4必须突破点2,形成第一次突破创点4;
  4)点5不能跌破点3;
  5)在形成点5后,价格突破点4,形成第二次突破。
  符合以上5点,上涨结构形成。
  1)把相邻的两个点位之间连成线(或价格区间);
  2)点3不能突破点1;
  3)点4必须跌破点2,形成第一次突破创点4;
  4)点5不能突破点3;
  5)在形成点5后,价格跌破点4,形成第二次突破。
  符合以上5点,下涨结构形成。
  如上图,点1后面第3根和第4根K线也创造了一个点位,但价格没有突破点1,这个点位无效(无意义),如果突破了点1,第3和第4根创造的这个点位便有了价值与意义。点2后面的两根K线形成的点位,同样如此。
  为什么要把相领的2个点位连成线来看,就是因为这时形成了点位与点位之间的组合,在这两个点位之间的杂乱点位皆无效。
  如图中点位4与点位5之间,后续形成了很多点位,但在点位4与5之间,所以看成无效点位。
  3:
  盘整
  盘整的表现形式有非常多,讲一个基础的形态,如图:
  一个盘整的确认最少由5根K线形成,后面的4根K线的开盘价与收盘价均在第1根K线的最高点与最低点之间。
  按以上的K线组合方式,几乎可以读完所有K线波动。即无论市场价格如何波动,均可以按以上方式进行分解并解读。
  有点累了,听首歌先,听听吧,不好听回头你点回一首难听的给回我
  二、用解读K线组合来交易价格波动:
  1:
  一个点位
  交易一个点位是读K线交易方式的最基础运用,无论你解读出任何市场结构,最终都要落实到一个点位的交易上。
  每一个点位都有两次交易机会,在将要突破前和突破后。
  未突破前交易点位的反方向,突破后交易点位的突破方向。
  如图,15。13这个点位,这个点位形成在K线顶端,在后续的价格波动中,如果价格接近15。13时可以进行一次做空,在价格突破15。13后可以进行一次做多。
  2:
  上涨结构、下跌结构
  点1:
  值得去交易点1的时机最少要等到价格接近点1时,也就说,这时点1形成了,点2也形成了,点3还未形成。每一个点都有两次交易机会,第一次就是在价格接近点1时。比如点3(当时点3并未被确认,只是价格接近点1),这时你做的是多单,止损放在点1的下一个波动单位,如果你认为亏损你可以承受,那便可以进行交易。这个亏损的承受度因人而异,可以通过调整仓位来进行调整这个度,直到自己与帐户都能接受为止。如果做多这次机会失败,突破点1后,要以继续做空,这是第二交易机会,但这时的止损在点2的上一个波动单位。很明显,虽然是同一个点位的交易,但止损点不同,肯定仓位要有所不同,因为止损的大小不同,甚至要放弃某一次机会。
  点2:
  交易点2的机会也有两次,但肯定是在点3形成以后,不可能超前,在此之前点2的作用最多只是交易点1时的一个止损点。交易方式与交易点1类同,在未突破前做空,突破后的下一个波动单位止损空单。突破后做多,这时的止损点就在点3。
  依此类推,每一个点都有2次交易机会。
  下跌结构反过来就行,做交易的都是聪明人,我就不再细说了,码字有点累。
  3:
  盘整结构
  一个盘整结构最少有4次交易机会,因为盘整同时存在2个点位,盘整的高点和低点。
  盘整下沿未突破前:做多
  盘整下沿被突破后:做空
  盘整上沿未突破前:做空
  盘整上沿被突破后:做多
  归根结底都是在交易一个点位。
  故:读K线的交易方式属于单点位交易方式,并非跟随性交易方式。
  三、寻找高价值的交易点位进行交易:
  如图,很显然,最具交易价值的交易点是点3,而且是点3的多单那次机会,可以直接放弃点3的空单机会,因为止损在点4,止损太大了。
  为什么点3具有最高交易价值,因为点1最不稳定,价格经过了点2、3、4后到点5处(此时点5未形成),具有了上涨结构的初步形态,在最后突破4就形成了上涨结构。而恰如点3有一次做多的机会,止损还特别小,这次交易如果成功,伴随着的收益不仅是帐面利润,而是突破点4后的上涨结构形成,并且在突破点4后,形成点6后,止损点就在点5,几乎与自己的开仓价重合,就算是错误最多也是小亏。
  梳理一下用点5价位处交易点3有哪些收益:
  1,属于点3的一次正确交易机会
  2,止损特别小
  3,如果成功上涨结构确立(确立上涨结构并不说一定会涨,而是会坚定持单,拿一波趋势行情)
  4,如果上涨结构确立,就由捕捉点3过渡到了捕捉一波趋势,由捕捉一个点位行情过渡到捕捉趋势行情,这个收益是极大的,重点是止损还几乎与自己的开仓价重合。
  看到没有,每一个点位的交易价值,只要你仔细去分析,不仅不相同,还相差极远。
  你试着去梳理一下其它点位的交易价值。
  对于点3的做多的那次机会,不论你怎么做,最多都是小亏,不可能大亏。
  最开始时,你可能不会对每一个点位的价值分析得很快速,但时间长了后,年复一年,你可以用非常快的速度分析出各种利弊,就像老司机开车时的条件反射动作,几乎都不能算是思考了。
  昨天我写文章说我在大周期交易过渡到小周期交易时,吃的就是这个亏。
  做大周期交易时,对一个点位可以细细打磨,但小周期交易没有时间给我过多思考,必须立即下决定,最初时不适应,所以不断犯错。
  重点中的重点:
  绝大多数交易价值高的交易点位,都发生在更大周期盘整的边沿(记得多找图比对,慢慢就有感觉)。
  你要是死死抓牢这点,并且在交易一个点位时不要犯错,不论做股票还是做期货,如果抓不到行情,唯我是问(我没说最终是否挣钱,因为没加载资金管理)。
  四、题外:
  最后再回过头来谈一种单根K线在特定情况下的运用:
  抱歉,4号K线标错了,应该在前一根K线
  请注意这张图中标注出来的6根K线,每一根K线均对前面的高点或低点进行了突破。
  这6根K线中,每一根都同时蕴含着2次交易机会,一次是对前面点位未突破前的反向单,再就是突破后的顺向单。
  刚才有谈到,当价格进行突破后开的顺突破方向的单子止损点应该在前一个反向高点,举例3号K线突破前高时的止损应在A点,如图:
  但这样的止损往往很大,如5号K线在向下突破时开的空单,止损就非常大了。
  但在这个已然盘整了那么长的时间的一个盘整里,突破区间极有可能引发一次非常好的行情,如果因为止损太大而放弃,好机会常常会流失,之前所做的所有试错行为都成了无用功,同时也把钱真实地亏了进去。
  那么怎么办呢?
  我个人想了一个办法,给这种点位的突破单强行加载一个后市必须要有的表现:突破后必须走顺势K线,而且最好是一根大K线,绝对不允许市场走反向K线,只要走反向K线,就以新创造的点位再反手试错一次,并以新创造的点位做为下一次的交易(通常这时止损会非常小)。
  举例解释一下:
  比如3号K线在突破前高时下了多单,在你的定义里,3号K线这根突破K线必须是一根正向突破的K线,即阳线,最好收盘价要收在前高之上,而且接着的K线也必须是正向K线。
  而3号K线确实突破了前高,但它没有收成阳线,同时收盘价还收在了前高之下,立即反手做空一次,并以3号K线的高点做为新的止损,如果价格继续向上突破3号K线的高点,则继续以突破3号K线高点时做为新的多单开仓位。
  注意:
  1,要等3号K线走完整,因为这时你手中已然有了一张突破前高时的多单,不能在3号K线盘中波动时随意做动作,1秒钟这根K线的形态就有可能改变,随意乱动容易吃大亏。
  2,这种操作行为一定要在极具交易价值的点位才进行,盘整了很长时间,释放动能应该就要很大,如果不大并且走反向,证明突破力量被击败,另一方占据了优势,所以先择再跟进一次优势方,免得自己掉队。
  3,突破后价格走得远,但又没形成新的点位时,如果折反无论啥情况都得设成本止损,这时几乎都会出现新的并且需要等待的交易机会(这点很重要)。
  单点位试错,一般试错成本都较低,不要怕错,不要怕止损,胜率可以不高,把盈亏比做大,当然最好把资金管理做好,就一定能最终获胜。
  最怕最怕的就是掉队,没上车,老司机呜呜把车都开走了,留下自己在站台上发懵,你这时喊老司机等等我,我还没上车呢,他肯定不理你,老司机都坏得很。
  人世间最痛苦的事莫过于此。
  这种题外的小技巧,每个人都可以各自去总结,当你对一种指标纯熟以后,你可以找到很多有趣的小妙招。当然,无非都是看能不能控制止损、提升胜率。其实这些小技巧不玩也罢,因为你以为你在玩她,其实更多时候是她把你给玩了,受伤的机率还是有的,要玩,记得做好安全措施,把止损控制好。

假如你是老板,“撞上”这样的女员工,将会和稀泥还是委以重任?一个公司新员工,遭各岗位同事的讨厌,竟然还顶撞部门领导,她的结局会怎么样?看后让所有人陷入了沉思。。。。如果你是老板,你会怎么处理这个女员工?小王正是一名管理培训生……成功,一定离不开它成功的关键因素是什么?是唯心论者的命、运、风水?还是唯物者这的资源、能力、平台?抑或是其他?这个有趣的问题困扰着很多人,有人“百战归来再读书”,是因为相信能力;有人烧香拜……5步打造让员工满意的薪酬体系对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。有一个国外……快速招聘是创业公司的“头号杀手”当我和那些已经运作了8、9个月的创业公司交谈的时候,我通常想问他们的第一个问题都是一样的。假设他们的支出固定而且在过去的几个月里他们的增长率也没有改变,在这种情况下他们是依靠剩……员工离职,是你钱给的不够还是心受委屈了?员工离职,特别是老员工的离职,对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将,损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等,……如何引爆员工激情最大化降低公司成本?现在流行很多诸如“自组织”、“自我管理”、“人力资本”、“迭代更新”这样的词汇,让许多原本对管理术语知之甚少的伙伴更觉“乱花渐欲迷人眼”、“不知何处是他乡”了。十年前最流……激励机制创新的关键点,你get到了么?随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心,薪酬形式的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识,薪酬具备了一些现代企业管理的内涵:员工是作为企业的合伙人在领取共同的投……建立人才战略观,打赢人才经营战人才越来越重要。携程CEO梁建章提出,互联网思维的本质,就是人力资本主义。万科在推行事业合伙人之际,就将人才理念进行了升级,从“人才是万科的第一资本”,调整为“人才是万科的唯一……企业内训师选拔的“三度空间”任何队伍的建设都离不开招兵买马,企业内训师队伍的建设也必须从选对人开始。如何才能慧眼识英雄,找到值得投入培养的精英?我们常在电视节目中看到各种选秀,比如《中国好声音》《星……企业成功进行绩效管理的必备条件绩效管理的概念告诉我们:它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程,在过程之初,管理者和员工通过认真平等的沟通,对未来一段时间(通常是一年)的工作目标和任务达成一致,确立员工未来一……三只老鼠谈绩效:拒绝相互推诿三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油……人才能力的评估,你只停留在表面在通常情况下,我们对能力的认知,主要体现在与生活或工作相关的,很容易看出来的部分,可把这种现象视为趋利性能力观,因为它只是从短期、实用、表面的角度去认定能力。比如小罗,她……
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