项目复盘方法：学会回头看，将失败转化为财。。。

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　　复盘的概念
　　一、什么是复盘
　　复盘，源于围棋术语，也称复局，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。引申出来，就是把当时走的过程重复多遍，并主动思考为什么这么走，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。
　　二、为什么要复盘
　　为了同样的错误不要再犯
　　为了传承经验和提升能力
　　为了快速迭代和化繁为简
　　为了总结规律以应对未来
　　为了把失败转化为财富
　　为了把成功转化为能力
　　三、项目如何复盘
　　小项目，及时复盘：行动结束后进行及时复盘，制定改进方案并落实；
　　大项目，阶段性复盘：执行中，要进行阶段性复盘（半个月或一个月），对目标或策略进行及时调整；
　　工作结束后，要全面复盘：大的项目或任务结束后，要进行总复盘，总结经验教训，找到规律性。
　　复盘的四个步骤十个要点
　　步骤一、回顾目标
　　要点、明确目的与目标，目的保证目标的方向。
　　要点、目标要可量化，可考核或具有里程碑性质的标志，可与结果对照评估。
　　要点、事前目的与目标不清晰，复盘时追补清晰，便与本次对照并提高下次定目标的准确度。
　　步骤二、评估结果
　　要点、首先要与原定的目标相比较，客观分析意料外的重要亮点或不足。
　　要点、亮点与不足同样重要，无需过分谦虚，忽略真本事更遗憾。
　　要点、多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。
　　步骤三、分析原因
　　要点、分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的自身优势去推广。
　　要点、分析失败原因时，多从自身深挖原因，狠挑不足补短板。谨慎检视当初目的、目标是否明显有误而导致的失败，否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开，事倍功半。
　　要点、总结经验（规律）要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，不局限于就事论事。
　　步骤四、总结规律
　　要点、总结经验要谨慎，总结规律更要小心；不能刻舟求剑，把一时一地的认知当成规律。
　　复盘的6种方法与工具