做好薪酬福利体系设计,更好实现员工激励福利是员工的间接报酬,是一种激励和抚慰形式。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。从管理层的角度看,做好福利体系的设计和实施有的好处有:调动员工的积极性。心理学……
你和核心人才之间差些什么?实现核心人才激励,首先需要明确谁是核心人才?核心人才、通用型人才、辅助性人才和独特人才这四类中,你又属于哪一种?实现核心人才激励,首先需要明确谁是核心人才?美国康奈尔大学……
企业人才梯队建设的方法在这个以人才竞争为核心的商业环境,许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键,“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。M系统集成有限公……
绩效考核的方法与选择?绩效考核是现代企业人力资源管理系统中的重要组成部分。它是对员工在工作过程中表现出来的业绩、品德、态度、能力等进行评价的制度体系,是确定员工薪酬、奖惩、调动和升降职的重要依据。……
企业如何应对薪酬不公问题?薪酬制度,是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面,与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。薪酬管理的公平性主要包括四个方面:一是……
职能部门下,实施绩效管理的问题对策一般常见的员工量化考核是以业绩为导向的考核方式,而职能部门没有业绩指标,企业部门人员的工作很难进行量化,如果仍然采用业绩考核方式,往往不太科学,也不太准确。中小企业工作性质主要……
如何打造坚强的组织凝聚力?组织凝聚力是一个组织是否有超强竞争力,是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。管理实践表明:关系融洽、凝聚力强、意见一致、团结合作的组织……
如何科学评价企业核心人才?企业核心人才是我国经济社会发展的第一资源,是第一活跃因素。企业进行企业核心人才科学评价是分析出普通人与优秀企业核心人才的重要方法,称为人才评价体系。人才科学评价是一定时期人才政……
如何有效地进行行政管理类人员的考核?大家都知道,企业中的业务人员可以根据其“业绩”进行有效的绩效考核,然而企业中一些非业务部门,比如行政部门,他们的“业绩”如何考核?行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流……
民营企业设置自身绩效考核机制的方法绩效考核是人力资源的核心内容,对于一个企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。绩效考核的最终目的可以说是提高员工的热情,改善员工的工作表现,从而达到企业与个人的共同……
绩效管理双指标联想集团特色绩效管理对于不同部门的员工,是作为团队中的一员还是作为个人来进行绩效管理,是以团队的绩效来考核还是以个人绩效来考核,这成为困扰很多企业管理者的一个问题。采取单一的绩效考核指标,可能无法……
做好招聘工作的方法大多企业的人力资源从业者在开展招聘工作时,都会遇到一些难题。由于各部门所需的人才不同,对人才的素质点、专业技能等方面要求不一,因此,在招聘过程中,如何才能根据企业各部门对人才的……