借别人智慧，为自己赚钱的最好方法

　　借别人智慧，为自己赚钱的最好方法
　　聪明人除发挥自己智慧外，还善于挖掘和充分利用别人的智慧，这是一种助你成功的方法，借别人的力量为自己赚钱的最好方法。
　　以下是一些典型案例：
　　1。让热门新闻成为活广告
　　要想商品畅销起来，广而告之是重中之重。但是，广告不是随便做，就能引起消费者的注意。那么，什么方法可以让产品宣传更有效果呢？
　　事实证明，新闻节目中的焦点人物，一旦佩戴或者使用某种商品，那么这种商品知名度会大幅度上升。
　　劳力士借焦点运动员推广
　　1978年，“劳力士”手表找了最优秀的登山健将莱因霍尔德梅斯纳来做广告，梅斯纳令人难以置信地不用氧气筒登上了世界最高峰珠穆朗玛峰。
　　梅斯纳在广告中向世界宣称：尽管我不带氧气筒，但我绝不会不戴我的“劳力士”去登山。登山者不戴一块可以信赖的、走时准确的表，简直不可思议。
　　劳力士手表借助著名登山运动员的办法，让它在世界焦点、热门新闻中自然宣传，这种轰动效应是常规广告无法相比的。
　　可口可乐利用海湾战争做广告
　　海湾战争时期，可口可乐公司向驻扎在海湾的美国士兵无偿捐助了大量可口可乐。
　　这种创意可谓煞费苦心，每天美国电视台转播那里士兵的起居状况，民众可以看到，士兵手中的可口可乐。
　　无数美国家庭都认为，在战争期间仍能够作为安全食品的东西，一定是最过硬的；更何况还有许多驻军家属，看到亲人能和自己一样喝到可口可乐，那种心情是无法言喻的。
　　就靠这些前线战报的新闻，一举奠定了可口可乐在美国饮料行业无法撼动的地位。
　　可口可乐公司发言人曾说过这样一番意味深长的话：“帮助一个出门在外的人，就获得一个终身的朋友。这毫无疑问对每个企业都有好处。”
　　2。善于运用智囊团
　　纵览古今中外历史，凡是重大成功决策，往往都是在智囊的辅助之下完成的。
　　一部《三国演义》从开篇到结尾，都贯穿了一个思想：成事在于人谋。刘备、曹操始终把得天下与得谋士联系起来。
　　刘备曾这样评价诸葛亮：“虽有关张敌万夫，岂胜诸葛一良图。”曹操在郭嘉死后，也曾沮丧地说：“郭嘉之死，这是老天要使我失败啊。”
　　在中国历史上，将帅、帝王都是依靠智囊团做出重要决策的。可以说，领导的高明是建立在智囊团善谋多智基础上。
　　下面讲一个失败的例子来从反面说明智囊的重要性。
　　官渡之战前，袁绍准备率十万大军攻伐曹操。谋臣田丰认为不妥，跟袁绍说，现在曹军锐气正旺，不如观察一段时间，发现时机再行动。
　　但袁绍不听田丰进言，结果，官渡一战，袁绍被曹操杀得人仰马翻，大败而归。
　　3。重用智囊，用好比自己强的人
　　卡耐基：最擅长用好强过自己的人
　　美国钢铁工业大王卡耐基说过：“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去。但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是钢铁大王。”
　　卡耐基死后，人们在他的墓碑上刻上了这样一首短诗：“这里安葬着一个人，他最擅长的是，把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构之中。”
　　作为领导，一定要珍惜人才，重用智囊，克服嫉贤妒能的心理，用好比自己强的人。
　　索尼：信奉惟才是用
　　索尼公司的用人之道是“信奉惟才是用，而不是凭文凭而论。”分配工作或提升职位时，主要依据是员工考核成绩的好坏，以及在实践中表现出来的能力水平。
　　正因为抛开一切文凭标准，坚持不拘一格地选拔人才，才使索尼公司能够人才济济，并且拥有强有力的智囊团为公司发展效力。
　　4。如何打造自己的智囊团？
　　如果你想成功地创造财富，那么下面几点可以帮助你打造智囊团：
　　把自己与所需要的人结合在一起，实现积累财富的计划。
　　在形成“智囊团”之前，你要确定需要付出什么代价，才能换取他们的合作。
　　作出的安排中，每周至少要有2次与“智囊团”组员会面。可能的话，尽量多地会面，直到你完成积累财富的计划。
　　与“智囊团”中的每个成员保持完全和谐的关系。没有这种关系，就不可能充分发挥“智囊”这一作用。
　　还要牢记这些事项：
　　（1）为了确保事情成功，必须制定完美的计划。
　　（2）必须利用成功人士的经验、能力和想像力。
　　没有人能拥有足够的经验、天赋、才能与知识，因此也就无法在没人合作的情况下积累起巨大的财富。
　　当你致力于财富积累时，你所采用的每个计划，都应当是你和你的“智囊团”中的成员联合创造的。