创造财富的四大支柱，梦想、价值观、目标、策略。人是否能够成功，不是取决于意志是否坚定，而是这四点是否完美结合。就是李笑来说的，真正喜欢的事情无所谓坚持。 为什么很多人列了很多计划，但是都没有按照计划去执行？ 原因很简单，梦想、价值观、目标、策略没有联系在一起。 富人的生活更幸福，不仅仅因为钱的原因，他们的梦想、价值观、目标和策略更加统一和谐。这四个统一和谐后，完成更大的成就是顺理成章的事情，那么钱自然会来的。 清姝想写《李小清理财记》计划列了很多，但是写了九节就没动力了。清姝对写书成功的梦想还没这么强烈，没有每时每刻的想要有一本自己的出版书籍。策略也没有定好，没有一个好的督促机制，像清姝现在写的《解读基金》和《财富自由之路》的解读，给自己规定每周两更，给读者留作业的同时也是给自己留作业，每周四周日之前一定会找出时间写完的。《李小清理财记》就没有一个督促的机制，写着写着就没动力了。 梦想 最早的时候，清姝就问“梦想是否与钱有关”基本上的答案很明确。有关，非常有关。所有的梦想都需要钱来支持，而且都是一大笔钱才能做到。还记得自己的梦想吗？现在可以闭上眼睛想象一下，如果有无限的钱和时间，你会去做什么？你可能会发现，实现梦想需要的时间和金钱比你想象的巨大。 目标 现在把梦想用语言表达成目标。 问一下自己：我想成为什么样的人？我想做什么？我想要什么？ 梦想可能很抽象，但是目标就具体很多了。 清姝的梦想是能够普及财商教育，让大部分人能从小就能进行财商教育，做高财商的人。 目标是，做一家财商教育的培训机构，甚至培训学校。 我们从小对财商的教育基本上是空白的，生在普通家人的孩子甚至受到穷人思维的影响，有着各种阻碍自己发展的事情发生。财商提高相当于打通了任督二脉，理财理生活，生活会更加美好。清姝希望自己能够提高自己的财商，并且能够帮助更多的人提高财商。 价值观 梦想、目标和价值观相一致才行。 价值观通常是在我们成长环境有很大关系、受父母周围人的价值观影响。还记得前面推送的武志红老师的《你敢不敢成为有钱人？》我们很多问题是价值观阻碍我们的发展，我们不敢成为有钱人，才会遇到这样那样的阻碍，马上就要成功的时候，刚刚有一点富裕的时候损失一大笔钱。 不过好在，价值观并不是一成不变，我们是成年人了可以自由的选择和建立自己的价值观。 策略 当我们的梦想、目标、价值观相一致后，需要制定策略来采取行动。后面咱们会讲到很多处理自己财务问题，创造财富的策略。 清姝想要提高大众财商，自己的财商够高才行，同时销售、运营、文案写作等等，很多事情需要学习和掌握。 我们没有意识到自己有能力掌握自己命运的时候，我们永远都是弱小的受害者。相信自己能够完全掌握自己命运的时候，我们才向成功卖出第一步。 给自己设定一个小目标，用七年时间打造一个不一样的自己。 今日作业 写下自己的梦想和目标，并且思考价值观和策略是否与前两者一致
京东怎么做高效智能的人才盘点？京东做人才盘点时有一句slogan：“因为珍视，所以辨识”。通过人才盘点，梳理现任管理者，全方位评价各级人才，输出不同人才池（高潜池、继任池等），盘点核心、关键岗位继任者……联想怎么做人才盘点？人才盘点是一个系统工程，联想的人才盘点有一个高逼格的名字，叫组织机构人力资源计划。这个计划涉及到很多活动，比如，建立领导力素质模型、述能会、圆桌会、确立潜力标准、发展反馈……华为任正非再出争议言论：低绩效员工要逐渐辞退，可以好聚好散11月27日，华为心声社区上发布了任正非近期在人力资源管理纲要2。0沟通会上的讲话。对于团队管理，任正非表示，干部队伍要有使命感与责任感，要具备战略洞察能力、决定力，要富……顶尖猎头心法：关键人才不这么用，再多也没用笔记君邀您，先思考：识别人才有哪五个维度？怎样用好关键人才？如何留住关键人才？大家好，今天分享的主题是如何用好并留住关键人才。识别关键人才、用好关……工作友谊，对于员工跳槽的影响有多严重？作为HR，你肯定不想遇到开了一个人，却损失一群人的情况，这是属于HR的严重失误。因为HR不够了解员工的工作友谊，并且没意识到工作友谊对于员工跳槽的重要影响。那么，以……10个HR，9个在焦虑，敏捷性管理的5个原则笔记君邀您，先思考：人才需求不断变化，你的公司的人力资源有哪些焦虑？应对变化，HR们应如何做到敏捷应对？我与国内很多HR在一起探讨过大数据、面向未来的很多变革……中国人力资源实战领袖峰会完美收官，你想知道的全在这！2017年11月10日11日，由国内首个HR圈层生态社群儒思重磅打造的“中国人力资源实战领袖峰会”在国家会议中心召开，本届峰会吸引了全国各地超过3500位企业人资高管参加，壳牌……遇到满意的求职者，如何说服对方加入你的公司呢？编者按：招人应该是所有公司管理者最为头疼的一个问题了。很多时候，好不容易遇到了中意的候选人，发出Offer后对方还不一定愿意加入。遇到满意的人选后，如何才能说服对方加入你的公司……5个要点，把你的薪水谈出来时至今日，我最大的乐趣就是提升优秀的员工。但是，总会有人在年终总结的时候找到我滔滔不绝地述说他这一年都做了多少多少，其实那些也不过是他的本职工作。你已经得到报酬了，那就是……企业如何选择外部培训师作者：赵云阳培训的根本目的是“思维启发、方法借鉴”，不少企业的培训基本都是“听课时候很激动，下课想想很冲动，回去以后不知怎么动，三天之后干脆就不动”，由于企业缺乏一定的鉴……没有关键人才，何来持续生长？笔记君邀您，先思考：顶尖猎头找人的关键三大步？找到关键人才的“六脉神剑”？面临多种渠道时，怎么做决定？大家好，今天分享的主题是关键人才如何招聘识别。每个企业不……企业如何引入竞聘上岗机制？“岗位竞聘机制”越来越受到hr的关注，它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层，促进优秀人才的脱颖而出，同时不断提高员工素质，优化人员结构，实现人力资源的有效开发和合理配置。那么……