面试演讲的技巧如何应对面试演讲题？

　　在很多公共场所，往往要即兴演讲，如何应对面试演讲题？面试中的即兴演讲技巧分享。
　　打好草稿，熟练运用“三段论”
　　所谓领导即兴演讲，是指根据不同情况在不同场合发表的即兴演讲，不需要事先准备。要求说话人具有较强的表达能力、思维能力、适应能力等综合素质。所以对于领导来说，要想即兴演讲“突然来而不震惊”，首先要打好“草稿”。
　　酝酿稿的方式有很多种，一般可以采用“三段论”的形式，即演讲内容分为“三部分”。第一部分是“认识论”。要谈意见、想法、理解，说明某件事的重要性、必要性、紧迫性或可行性。说到底就是要提高观众对某件事的理解，对某件事的接受和重视。第二部分是“实践的理论”。即在实际工作中如何引导受众，应该做什么，措施，任务，方法。在某些会议中，也可以说是工作分配。第三部分是“强调理论”。要求“如何做好”，强调要从哪些方面来保证一份工作达到设定的目标。在“三段论”的每一个论证下，都拟定了即兴演讲主题的几个小点。大点指挥小点观点，一篇即兴演讲的“稿”基本完成。
　　临场发挥，把握“三法”
　　即兴是领导即兴演讲的灵魂。
　　有三种常见的方法：
　　首先，开拓话题。是扩大或缩小某一场合的主题外延。从近到远，从里到外，从一个到另一个，我们可以用这个来描述另一个，扩大联想，深化主题。它的优点是：能激发联想，丰富演讲素材，保证“有话可说”或“有话可说”。比如在某个地方召开企业改革会议，邀请领导临时即兴发言，可以从“改革”入手，引申讨论，从地方改革延伸到古今中外的改革，实施古今改革的成功范例。但注意不要走得太远，东拉西扯，跑题。
　　二、典型引导。如果你对某件事感到“如何即兴演讲”或者“难以展开”，那么充分利用大量的典型例子来讲解是最好的选择。用典型的例子来论证论点，用典型的例子作为“引子”，推理与事物相结合，化深奥为通俗，化虚为实，对听众进行解释和说服，可以增强演讲的生动性、合理性和通俗性。但是要注意不要列举大量的典型，要选择有代表性的典型来深入讲。
　　第三，逃避现实就是虚伪。当领导在讲话中遇到不太熟悉的问题时，要注意“扬长避短”。对不熟悉的东西不要过于具体和务实，主要从宏观的角度，多谈一些自己熟悉的指导意见。比如在一些技术性很强的会议上，领导不应该对一些具体的操作发表意见，因为如果不熟悉自己，一不小心就会开“玩笑”。
　　注重效果，遵循“三个原则”
　　领导即兴演讲的效果取决于很多因素，但是一篇精彩的即兴演讲至少应该遵循英语即兴演讲技巧的三个原则：
　　第一，遵循逻辑的原则。也就是说，在言语过程中要把握语言、内容、结构的内在联系。
　　第二，遵循创意原则。在整个演讲中，你要有自己的见解，有自己独立思考和解决问题的方式方法。
　　第三，遵循激越原则。领导讲话的目的是动员和组织群众。因此，激励是即兴演讲的一个重要原则。领导者要通过演讲向听众传递信息，表达观点，灌输思想，让听众有意识地接受演讲者的观点，引起“共鸣”，争夺演讲的典范。
　　如何应对面试演讲题？
　　在公务员面试中，你经常会得到即兴演讲的话题。很多考生害怕，说了几句话就草草结束面试，未能达到演讲的预期效果，即引起考官的共鸣。客观来说，即兴演讲比较难，尤其是在紧张的采访气氛中。一般来说，考生存在以下问题：一是缺乏素材，感觉无话可说，内容很苍白空洞；第二，缺乏情感，整个演讲过程很死板，不能真正触动考官的内心；第三，我很紧张，没有放手。那么，在回答演讲题目之前，你是如何备考的呢？以下是如何应对边肖带来的即兴演讲的知识。欢迎阅读。
　　第一，平时多积累素材。
　　首先，演讲要有意义。一个三分钟的演讲，光靠理智是支撑不了的，要有“故事”。故事相对容易讲，也更容易触动人心。故事从何而来？关键是平时的积累。第一，多看时事政治新闻，把社会热点事件变成演讲的素材；二是多读传记，把名人事迹变成演讲的素材；第三是做一个生活中有奉献精神的人，把所见所闻所感变成演讲的素材。当然也可以根据一些常见的演讲主题准备一些材料，比如诚实、奉献、放弃、欣赏。
　　第二，平时练习当众演讲。
　　你需要把握好自己的情绪，不要在演讲中慌张。有的考生性格内向，不敢在很多人面前说话，遇到演讲的话题就紧张。所以在生活中要积极创造说话的机会。比如朋友聚会，多主动发言；和朋友聊天时，尽量交谈；当你和陌生人接触时，试着打破沉默。这样说话的勇气会更大，场面也能更好的控制。
　　第三，注意情感的表达。
　　好的演讲一定会打动人心，把考官带入演讲的氛围。在面试过程中，部分考生缺乏与考官的互动和情感交流，把发言变成了纯粹的“回答”和综合分析题目。面试中应该传达哪些情绪？要看考生的性格和演讲的主题。建议考生欣赏两个演讲，一个是柴静的《我认识的人，我知道的事》。情感很细腻，发人深省；一个是李云龙在电视剧《亮剑》中的演讲《论士兵的战斗意志剑气》，语气非常坚定，气场强大，声音洪亮。两种不同风格，考生可以参考。