如何识别和争取公司需要的人才?一方面是招聘单位求贤若渴却找不到需要的人才,另一方面是求职者踏破铁鞋难觅一份称心的工作。谈及这种现象,某公司人力资源经理打了个形象的比喻:“现在社会上的单身男女很多,迫切想要有……
分析招聘在人力资源管理中有什么作用招聘在人力资源管理中有什么作用?人力资源管理这个大系统中,招聘管理是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统,它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。一、招聘管……
防止聘用糟糕新员工的5个方法在微信中,会HR给我们留言,如何通过面试找到优秀的人才。确实,在今天这个竞争激烈的人才市场,优秀的人才对于企业就意味着快速的前进,同时也保持一种积极的企业文化。从一堆候选……
人才标准变迁:从体力、智力、经验、能力到潜力数千年来,我们对人才识别还没有彻底走出初级时代,选拔工作人选的标准多与体能相关。建造金字塔、挖运河、打仗、种地时代,我们都选择身体最健壮的人。尽管时过境迁,这些标准和工作要求关……
如何应对和妥善处理劳资纠纷?前段时间HR圈给出了这样一个讨论话题:“身为HR,应对和处理劳资纠纷是不可回避的本职工作,也是项技术活。不同的企业和HR,其应对和处理劳资纠纷的效果可能不一样,有的制度完善但处……
谷歌如何“疯狂地关注员工”?2014年新加坡国立大学MBA项目的人力资源管理课程,邀请了众多杰出的演讲嘉宾。其中,最令人期待的,当属由谷歌亚太人力资源总监DNPrasad在该课程结束时所作的演讲。在……
做好人才招聘的三方向做招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题……
如何招聘到出色人才在我认识的所有人中,没有一位认为自己不擅长招聘工作。就在前几天的晚上,我还被一堆忙于诅咒立誓的学者团团围住;他们声称,只要正确人选出现在面前,自己“立刻就会知道”。他们告诉我,……
绩效薪酬的风险控制手段探析后经济危机时代,企业面临着异常复杂和不确定的经营环境,这种经营环境给企业的人力资源管理工作提出了新的要求。面对刚刚度过的经济危机,多数企业需要在谋求发展的同时尽量缩减开支。在组……
企业员工培训的4大重要性培训是每个企业都在重视的问题,因为谁也不能保证员工能够主动坚持的学习。就算今天你是很优秀的员工,如果你不坚持学习,明年就有可能落伍了。员工培训就算解决这一问题的方法。所以企业要……
人才:大企业养猪,小企业养虎不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态,大型企业留住人才的手法如“养猪”,而中小企业培养人才的心态像“养虎”。在日本的企业管理类文章中,常见“人财”一词,这同……
以史为鉴:读历史,学用人识人之道引才案例:秦昭王五跪得范睢秦昭王雄心勃勃,欲一统天下,在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士,熟知兵法,颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢,见到他便屏退左右,跪而请……