五大求职技巧让你一炮而红合理的面试时间是多少？

　　求职的技巧你了解多少？很多人抱怨自己不能在求职中一路过关斩将，总是与机遇擦肩而过，网提醒，求职也需要懂得规则技巧，如果你不懂得怎样赢得考官的青睐，那么就借用以下五大求职的技巧让你百发百中吧！
　　1、精准锁定“猎物”
　　镜头回放：C应聘市场助理岗位，但她根本不了解这个工作，不过是因为不想做销售，不想成天跑客户，感觉助理的工作不会太难就投了。求职时，HR问：“你认为身为助理应该发挥什么作用，或者说你在这个岗位上能做什么？”C一听就蒙了，硬着头皮说了几句招聘广告上看到的岗位职责，HR再追问，她就支支吾吾，完全答不上了。
　　【点评】想打猎，首先是精准锁定“猎物”明确目标岗位，搞清楚自己的职业定位。职业规划师提醒职场人，即使你侥幸从简历中脱颖而出，但在面对面的考察中，HR一定会细致的考察你的经历、技能和中长期职业规划是否与该岗位匹配，如果你连目标岗位都模糊不清，可以想见你对这个岗位的性质、工作内容和未来发展都毫无头绪。对于HR来说，一两个问题就能让你“原形毕露”，很快察觉出你其实是“有枣没枣，先打一竿子”心态，又怎么会把机会给你呢？
　　2、研究新“婆婆”的“秘密”
　　镜头回放：D意外接到一家小型金融公司的电话，岗位是媒体公关。D想借机转到公关行业，虽然他知道一些媒体公关的相关工作，但对金融、融资等专业知识却知之甚少。求职到经理那一关时，经理问：“金融媒体方面，你有人脉资源么？你觉得我们公司的私人银行业务在同行里面竞争力如何？”D对私人银行业务的运作模式完全不了解，只能胡乱答了一通，结果自然是OUT！
　　【点评】所谓知己知彼，百战不殆。清楚自己的职业定位后，接下来就要尽可能全面、深入地了解目标公司的情况。这就好比是姑娘嫁人，自然得研究“婆婆”的个人喜好、生活方式，这样将来婆媳才能融洽相处。需要了解的“秘密”包括：公司大致的发展历程、企业文化、管理团队、组织架构、主要产品或服务、同行间的竞争态势、未来的发展规划等。部分公司在贴出招聘广告时，也会有简短的公司介绍或团队介绍，需要仔细留意这些细节，可以以此为线索再找一些相关资料，或通过朋友以增加了解。
　　3、精心包装你的简历
　　镜头回放：S接到了一家电子商务公司的求职电话，投递岗位是市场策划，这可是他梦寐以求的理想职位。兴奋之余，S忘了一件重要的事，就是对简历进行修改。他那份简历上有网络编辑、市场调查专员、销售等多份工作经验，S以为接到电话后就不用再考虑简历的事，随手一拿就去参加求职了。HR一开始就问：“你的简历上工作经历蛮多的，对我们这个职位都有什么帮助呢？”S一听慌了，没有好好梳理过往经历，给人感觉是打一枪换一个地儿，完全没有职业规划，而且缺乏核心竞争力。
　　【点评】根据自己的目标岗位和对公司的了解，去求职前务必对简历进行进一步的润色。根据目标岗位，以公司的需求为导向，突出有用的经历和技能，突出关键词，语言既简明扼要，又重点突出。在遣词用语上，可以根据该公司的一些特点来迎合对方的“口味”。润色简历，不仅对你的简历是一种提升，其实也是帮你在求职前理清思路，做好求职准备。
　　4、牢记“细节是魔鬼”
　　镜头回放：F应聘总经理助理，求职已经进行到最后一轮。总经理求职提问：“你最有成就感的一件事是什么？”她感觉这问题问到了自己最擅长的，于是侃侃而谈，说了很多，从大学时代的经历谈起，一直到前两份工作的成绩，却忘了与应聘岗位相结合。不久F接到HR的邮件：“F小姐，你表现不错，但是另一位竞争者更适合这个工作，而我们的岗位只招一人。衷心希望未来有机会再合作。”快要到手的工作就这么没了，F非常意外。
　　【点评】如何突出自己的优势？职业规划师认为，每个人都会谈成绩，但怎么谈才能出彩？关键是细节。在求职中，你必须是有条理，有重点地将个人的优势表达出来。重点可以落在三点：第一，如何克服了工作进程中的“大障碍”；第二，你本人和你的技能如何在其中发挥作用；第三，结果、收获及影响。
　　5、做好“遮瑕”工作
　　镜头回放：T去求职一家时尚杂志社求职美编，设计能力上T有不错的功底，但她从未接触过这个行业。求职时主编问她：“你认为你的不足是什么？”T思索了半天，不能说自己性格急躁，也不能说个性太强，于是就回答说：“因为以前接触的是XX行业，对时尚行业的了解还有些不足，进一步学习积累就会上手”。没想到这为她求职失败埋下了伏笔。两天后，她接到一份简短的电邮：“您的综合素质不错，但对我们杂志不太适合，我们目前没有更多的时间和精力来培养新人。”T瞬间石化。
　　【点评】人无完人，美玉也难免有瑕疵。但不必担心，这完全不会影响你的求职，处理得好还能成你的“加分项”。需要注意的是你的“职业空白期”和“短暂的工作经历”，请在求职前想好合适的话术来回答。职业规划师提醒求职者，首要规则是，不能把你的回答引向可能影响你下一份工作的方向，并且在表述时用一种积极的方式，例如，“工作一段时间后，想给自己一个机会沉淀和反思，总结得失，再进取；我还利用这段时间做了相关学习，参加了一个培训班，收获了”如果对方直接提问你的弱点，回答重点可以落在“你是如何克服它”的，这样才不会让这个回答成为对方拒绝你的理由。
　　当然求职的技巧也不能完成面面俱到的教你如何去应对考官的各种提问，建议求职者做好职业规划的梳理，提高自身的专业能力和求职技巧，一定会在求职中取得好成绩。
　　面试时间怎么样才合理？
　　时间怎么样才合理？
　　生（领导兼前辈）的电话邀约率极高是值得肯定的，可面试时间的安排却让我吃尽了苦头，不仅考验我的统筹协调能力和应变能力，还有体力。
　　isa，明天上午我约了十个人来面试，这是他们的简历和时间安排，您看一下。”
　　的，效率很高嘛！嗯，十点上班，从十点半开始安排面试，有个准备和缓冲时间，挺好的“当我看到第三个人的面试时间依然是十点半时，就有一种不好的预感，不会是所有人的面试时间都约在十点半吧？果真是如此安排的，我都可以想象这些人全部如约而至时，办公室会是一种什么景象。
　　却也无奈，谁让Q先生没接触过人力资源呢，只能致谢并快速地将相同岗位的人选放到一起，通过排列组合，将面试和笔试时间能很好地错开，不至于让其他人等得太久。Q先生属于比较固执的人，他对这样紧凑的时间安排不以为然，认为无伤大雅，让他们等一会也没关系。
　　局利益公关前辈保证自己的工作质量
　　提高我的工作效率和质量，面试安排是第一个需要解决的问题。在这之前，我需要想好如何与有背景的人沟通。不能说我一个人面试忙不过来，更不能直接告诉他，你这样安排时间是有问题的、面试时间要与面试官协调沟通好之后再确定等。
　　他的个性特点、背景以及他对企业的归属感和认同感，我决定从企业形象、企业规范化和工作计划性来说明合理安排面试时间的重要性和必要性。
　　虽然处于创业初期，但经营管理人员都是具有丰富的企业管理经验，且已成功在深圳运营一家类似的企业，公司的管理相对白手起家的企业，企业管理水平的起点都要高于同类型的企业。合理安排面试时间，对于企业形象维护、品牌塑造以及企业管理的规范性有以下好处：
　　合理的安排面试时间，一方面能体现公司有清晰的业务流程，另一方面也能看出工作安排的计划性和统筹安排能力，避免出现求职者到公司之后发现有面试的、有等待的、有做笔试题的，给人一种乱七八糟的感觉；
　　合理安排面试时间，能给求职者一个充分展示自己的机会，也能提供一个比较舒适安静的沟通环境。避免出现中途被打断，被干扰，一方面是不礼貌的行为表现，另一方面也会影响面试质量，影响求职者的发挥，对人选的评估会产生负面的影响；
　　求职者要么是处于离职状态，要么是在职，那么他们对自己每一天的面试时间都有所安排，每家单位预留的时间不会超过两个小时。由于时间安排问题，一方面对企业有影响，也会打乱或干扰求职者的计划，比如请假外出时间超出实际要求时间，等待时间太久而导致下家面试迟到甚至因此而丧失非常好的机会。
　　阐述，在一定程度上会让原本将企业当家的Q先生更能接受并按要求操作，同时也不会引起对方的反感或抵触。此后，Q先生每次在预约面试前，都会先问我一天的工作安排，哪些时间段是可以面试的，每个时间点安排几个人选比较合适等。合理安排时间，一方面能加强自我工作的计划性和时间管理，另一方面也能形成规则并逐渐内化为员工的习惯。
　　达成附赠领导面试时间安排攻略
　　Q先生约定面试时间安排原则如下：
　　跟所有的人选都明确具体的面试日期、时间点，必须明确到几点几分，同时要将面试和笔试共计花去的时间提前告知求职者，便于对方合理安排自己的行程；
　　在初面和用人部门复试环节，尽量尊重人选的时间安排，人力资源部和用人部门负责人则事先调整自己的工作计划，总经理综合面试环节则尽量以总经理行程安排为准；
　　每个时间点安排两个人，应聘同一岗位的人选尽量安排在同一或邻近时间点，一方面有利于比较人选的水平，另一方面有利于面试官的思维和知识转换；
　　理面试时间安排原则：
　　）事先跟总经理沟通大致的面试日期（最好能确定面试日期，并安排一天或两天集中面试），并提前告知人选，让对方有一个大致的工作安排；
　　）确定每个人选的面试时间时，先可根据岗位、人选初复试的评估意见等排一个时间表，再与人选进行时间点的确认，对你所安排时间点有异议的，可做微调；
　　）每个人的面试时长需要根据岗位和人选初复试情况做一个预估，如主管级以下员工可每人预留40分钟，中高管则需要预留1个小时30分钟左右，可以根据总经理面试规律总结出平均时长；
　　）所有人选时间确定后，将时间安排表等面试所需资料报总经理查阅，让其提前了解所需要面试的人选信息；（5）领导综合面试时间全部敲定后，HR还需要给人选发一备忘信息，包括应聘岗位、具体面试日期和时间点、面试地点、面试接待联系人及其联系方式等。
　　面试结果如何，人选能否录用或者对方是否选择企业，这些过程性的行为都能在一定程度上给人选留下至少不坏的印象，退一万步讲，多结识各行各业的人选，当下不合适也许将来会合适，也是HR人才储备和人脉积累的较佳时机。
　　环境和领导，面试流程也许差不多，但过程和细节会大有不同。第一拨人选参加总经理复试，一方面是企业在选人，另一方面也是对HR经理能力的第一关考验，当然也是HR经理观察、分析与总结领导的面试风格、习惯及对人选的特殊要求，不过这都是后话。