我刚回去，手里拿着饺子把它拿到桌子上，一边用餐一边闲聊。
　　我在11点钟面试，我要求提前一小时抵达。我早已很近了，可以在10：20离去。无论如何，我要等到很早，路上依然有问题。由于我不曾去过总部，所以我认为这是理所当然的，然后去了二环路的销售机构，但是花了超过10分钟的时间。我提议您不必像我一样，应当早点开始以避免途中的延误。
　　我恰巧11点爬到19楼并签了名，找到小组并坐下，问他旁边的挚友，他在10点小组中，现在他没脸了。我还不算太晚。
　　等待20分钟后，或许是脸部警员加速了进度，或者以后来的人较少，所以我被叫来了。
　　面试方法是这样的：每组46名学生，4位面试官并排坐着，从侧面看，每个人将在面试中自我介绍30秒，然后中间的两个面试官拿起了简历并随意问了一些面试问题。我们的多数面试问题都与个人见习有关。感觉到较为轻易，从未专业问题。如果您有充分的准备，熟识自己的简历，并且明了一点面试常识，则不应很难，但是今天我不是很感兴趣，我也很放松，所以我喜好我的同伴们的精彩表现。我们的几个团队都很有力，所以与他们在一起是一件幸事。
　　闪光人后，等待通报。

微软人力资本分析四步法Ballmer是微软的业务总监，他把微软的成功归功于一下几个方面：绝佳的产品、清晰的商业模式和“拥有无与伦比才华的人才”。他拿着微软的人事档案阐述到：“在我看来，有些东西我的理……HR别再抱怨招人难，你招聘规划做好了么经常有些中小企业的HR人员抱怨：为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作，但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”，要么就是一个合适的员工也招聘不到，要么就是费了九牛……HR谈分手：没有回应，就是黑暗昨天上完课后，与美女助理小A一起吃饭。吃饭期间聊到她现在的近况，我问她有没有男朋友，她说原来处过一个，但后来分了。我问，为什么分了呢？她说，男生很骄傲，恋爱的感觉一……HR要知道“为什么”比“如何做”更重要当记者为宁夏周总的企业做现场咨询，让我感触最深的是每个员工对公司都是非常重要的，他们才是企业最重要的资产。同时，更让我坚信：知道“为什么”比“如何做”更重要。孔小姐是周总……典型实用的企业内部培训方式介绍培训是人力资源管理另一重要环节，自然也是需要较大投入的地方。与招聘相比，培训主要是对于企业现有人力资源状况进行自主培养提高，运用得当时，可以使企业既能保持人才队伍的稳定，……为何迟到现象屡禁不止？现象某一天，Q企业行政部和人力资源部联合检查小组排成一排站在公司大门口。从早上8点30分开始，登记迟到人员。有22名员工姗姗来迟，占办公人员的10，其中最晚是某部门副总监……三支柱可能是HR转型的最大障碍过分执着于三支柱，有害无益。HR转型的根本目的，是让人力资源工作更有力地支撑业务。这其中的重要特征，就是人力资源的核心工作，紧密围绕业务目标展开。相对而言，将HR部门分为……压力面试：如何玩得更符合趋势？百度百科对“压力面试”的解释是：“指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打……百度阿里腾讯京东，互联网公司谁对员工最慷慨？目前国内知名互联网公司，未登陆资本市场的寥寥无几，并已造就了许多财富故事。这些国内知名互联网企业在IPO前后都是如何承诺激励自家员工的？哪家老板对待自己的员工最为大方？阿……年终考核进化论：以自治代替法治年终考核是对员工一年的各种工作计划部署进行检查、评价和督查，是一种必要的、有效的考核方法，可以有效激发员工工作积极性，促进企业发展，但是年终考核真的达到了这样的效果吗？我们来看……年终考核怎能年年都流于形式？临近年底，又到了HR们筹备年终考核的时间了。作为大多数企业人力资源工作的一个重点，年终考核的重要性不言而喻。然而，却有很多HR都说年终考核难做、难出效果，做来做去最终就变成了走……有效薪酬判断中的HR管理思路案例：B公司是国内一家很知名企业，有超过300人的研发团队。2011年，个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后，几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。……