如何有效的发挥员工的积极性、主动性和创造性?当今时代,每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争,而这些竞争归根到底都是人才的竞争,企业要想掌握主动权,从竞争中脱颖而出,进而实现基业长青,就必须努力留住人才,充分发挥他们的积极……
如何保证企业培训取得好的效果?现代企业的竞争从某种程度上来说是员工整体素质的竞争,拥有一支高素质、高水平的员工团队是企业制胜的法宝。为持续推进员工专业水平和整体素质的提升,保持企业核心竞争力,员工培训逐步成……
如何不花钱激励人?报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种,外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬,包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等;内在报酬是员工从工作本……
人员素质测评指标量化在素质测评活动中,测评的素质指标一旦确定,就需要根据每个指标的重要性程度,配之以不同的分数;或者将一定量的总分按照某种法则分配到各个具体指标上去,这就是配分或量化的过程,简称为……
企业做好人才梯队建设的方法在这个以人才竞争为核心的商业环境,许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键,“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。M系统集成有限公……
读不懂的345薪酬,转不动的人效飞轮文荣艺近年来经济增速放缓,企业营收难度加大,降本增效成了许多企业非常关心的话题,老板和HR们都希望提升人力成本使用效率,用尽可能少的人力成本得到尽量多的产出。“34……
如何解决互联网技术部绩效问题?什么是关键行为考核?说简单点就是对员工日常工作中影响工作绩效的行为表现进行评价,对优秀的、企业鼓励的优秀行为表现进行鼓励(加分),对企业不鼓励的、降低工作效率和质量的行为给予批……
薪酬分配如何人性化、合理化?根据彭剑锋《人力资源管理概论》一书的定义,薪酬是指“企业向员工提供的报酬,用以吸引、保留和激励员工,具体包括:工资、奖金、福利、股票期权等”。从定义中可以看出,支付薪酬的目的是……
高管薪酬设计中存在什么问题?高管薪酬是股东采取的一种激励手段,为了消除高管与股东之间的利益矛盾,使高管在追求自己利益的同时、能够最大程度地实现股东价值的最大化。但是目前企业在确定高管薪酬的过程中,仍存在一……
生产制造型企业应如何开展定岗定编工作在企业中,定岗定编设计就是结合企业战略需要,进行岗位设计和人员编制拟定的合称。其中定岗是指结合组织结构的要求与岗位流程的需要,确定的各级岗位数量和职责;定编是指企业根据各部门与……
企业如何确定人才测评的指标体系?现在越来越多的企业开始重视内部人才培养开发,要培养出优秀的,符合企业各方面要求的人才,企业必须首先弄明白什么是人才。换言之,企业必须首先对人才进行测评,才能知晓培训开发的目标和……
HR全面管理实战工具手册(10册全)点击标题查看文档人力资源从业者必备之132项工具。pdf掌握企业管理公共理论和基础工具,将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一。点击标……