实用分享工作能力途径快速提升工作能力你值得拥有

　　
　　人际沟通能力
　　1、亲和力基本能力：通过柔和的表情或诙谐的笑容吸引人的能力。缺少该能力的后果：支持自己的人非常少。如何开发此能力：靠巧妙的寒暄迅速拉近与对方的距离。有亲和力的人必定是寒暄高手。在很大程度上，亲和力是通过成长环境培养起来的。脸上的表情很重要，尤其是微笑。还有一条进步的捷径，就是模仿。模仿自己身边有亲和力的人的说话方式和行为举止。
　　2、反应力基本能力：让对方知道自己对其言论或提问做何反应的表达能力，是最基本的交流能力。缺少该能力的后果：显得反应迟钝，信息阻塞。如何开发此能力：非语言交流比需要交流更重要。交流不一定非要通过口头语言，表情、动作等肢体语言更为重要。比如：点头，倾听的时候注视对方。
　　3、语境理解力基本能力：在背景、语境不同的人之间协调意见的能力。缺少该能力的后果：无法成为项目负责人。如何开发此能力：这个能力依靠三股力量支撑，分别是：感情控制力，逻辑思考力，表达能力。锻炼语境理解力关键在于跟语境不同的人多交流。请尽可能多与语境不同的人交流，积累经验，并在各种场合整理出各种论点，这样就能很好地锻炼语境理解力。
　　4、人脉开拓力基本能力：开拓业务伙伴或信息来源，并与之维持关系的能力。缺少该能力的后果：摘去头衔则一事难成。如何开发此能力：
　　去见想见的人，并且持续跟进这是形成人脉的最清晰的流程。关键在于创造见面的机会，以及有付诸行动的能力。
　　为了加深人际关系，可以把你的朋友介绍给对方，或者把对方介绍给你的朋友。
　　怀着无私付出的心态，不要吝啬交际费和饮食费。
　　在个人主页上进行自我介绍。
　　停止加班，空出时间，跟公司外部的人交换信息，或者提高自己获取信息的能力。
　　
　　评价能力大小也是有标准的，在同样的环境中，不同层次的人是有区别的，就是一样的老师、一样的领导带出来的徒弟和下属，水平也各不相同。
　　1、对问题的看法，认知，是关键的第一步，有人觉得难，有人觉得容易，有人觉得正常，有人觉得里面埋藏了隐患。
　　2、无招的人找借口，有办法的人找方法，能力高的人通常有过人的智慧。
　　3、个人的知识是有限的，但有人能借助其他方法找到知识的来源和准确利用，就会产生一种强大的力量。
　　4、以“我”去解决一切问题，而非用“他”来解决所有问题，是从一开始的正确做法。
　　5、智商，情商，德商，都需要，并非工作能力强的人只有情商。总是悲情不已的人，多半会失败。
　　6、学习力，在日常生活和工作非常重要，常常否定自己就是学习力的体现。
　　7、大智若愚，志存高远，坚韧不拔，足智多谋，呼风唤雨，都是能力的体现。
　　8、把勤奋用到点子上，而不要在无聊的事情上花费时间，为了成功的结果立即转身的人，才是组织中最抢手的人。
　　所以，期望每个人都强、都行、都成功，是个不现实的想法，优秀的人毕竟是少数，优秀的团队也是由一些优秀的人撑起来的，不是每个人都优秀，优秀的人可以影响别人快马加鞭，起到模范带头作用，识别并聘用到有才能的人，就是找到了神丹妙药。
　　
　　工作能力强的人，在工作之中处理事务十分高效，这也让他们在职场之上极具优势。
　　常常获得升职加薪的优待。他们为何深受重用呢？因为他们具备这这些特征！靠谱，工作能力极强的人往往以目标为导向，他们高度关注目标的完成，一切行动都为获取项目的成功而努力。而且，很多工作能力极强的人，会有一点点强迫症。小到一个标点符号错误，大到一个要点的不完美，他都要一一更正。在他们的信条里，人生没有将就二字，追求卓越似乎已经成为了本能。也正因如此，所以他们从不肯轻易地承诺。但一旦承诺，即使条件不允许，他也要创造条件，力图做到让人满意，甚至是远远超过别人对此事的期望。因此，事业成功的人，在他人眼里，一般都是靠谱的代名词。因为他们说话算话，能够为自己的语言和行为负责。而缺乏这种能力的人，遇到委托，容易想当然，在轻易承诺之后，发现自己无法做到。久而久之，不靠谱的印象就会定型。
　　
　　工作有方法，思维能力比较强工作能力强的人，还有一个共性，就是开展工作很有思路和方向。具体表现有很多，比如可以列举以下两个方面：
　　第一，逻辑思维比较强，即做事很有章法、套路，哪怕是很复杂的事情，也可以冷静分析梳理，搞清其中的相互关系，找到解决问题的最佳途径。比如我有个同事，是搞技术设计的，每次领导给他出任务难题，他总是可以在电脑上清晰地画出任务的相互关系图，包括流程、关节环节、主要的风险点等等，然后领导一看图就一目了然。
　　第二，创新思维比较强，不仅个人有很好的创意思维，还善于发挥团队的创新作用。比如我们公司的设计部经理，就是这样一个创新能力很强的人，需要一个新产品规划，她会发动团队伙伴一起头脑风暴，构思出很多款有特色的新产品，并且综合分析利弊后给领导一些有价值的方案。自我调节与适应能力好工作能力强的人，往往自我调节与适应能力会很好。
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