工作10年才懂的思考模式，早知道职位提升两级矩阵式管理的三大

　　工作10年才懂的思考模式，早知道职位提升两级
　　有项调查就显示了：在30岁到59岁的职场人一天花在运动、社交、学习上的时间不到40分钟，然而在学习上所占的时间比例仅为四分之一。
　　这是个怎样的概念呢？调研人员本田直之就举了这样一个很直观的例子。
　　职业运动员花在训练和比赛上的时间是：4：1；
　　而商业人士花在学习和工作上的时间是：1：60。
　　很显然，大多数人对自我的投资是远远不够的。
　　台上一分钟，台下十年功。准备不足就上场的商业人士，又怎么能提高生产力的产出率呢？
　　不难想象，正因为大多数人对自我投资不足，只要有人稍加练习，便极有可能出人头地。
　　而杠杆思考术强调的，正是通过自我投资，主动摒弃低效率的重复性工作，运用杠杆效益，撬动劳动成果。
　　所谓的投资是指：你事先做的一些事在一段时间后得到回报。必须经常对追求回报的“ROI”（投资报酬率）有所意识。
　　而建构的资产有四种：劳力资产、时间资产、知识资产、人脉资产。
　　劳力资产
　　大多数人都遇到过“一直想做，但总是没办法做”、“暂时先延后再做吧”、“三分钟热度就结束了”等问题。
　　劳力资产的关键在于有效的执行力，通过设定目标，思考如何做，从而解决“做不到”的难题。从三点着手：
　　建构化
　　也就是将进展顺利的方法建构起来，其作用在于“重现性”，一旦建构起来，从下次行动开始，就不用从头思考。
　　而没有重现性，每次都必须重复思考让工作进展顺利的做法。如果所有的事情每次都从零开始的话，就无法提升效率。
　　例如，优秀业务员将自己的销售方法建构化：发现关键客户的方法、提案的方法、加速业务流程的方法。而新手业务员将据此花更少的时间收获成果。
　　建构化的方法最重要的工具是检查表。例如把出差要带的东西事先做成检查表，从而避免遗漏，也能省时省力。
　　习惯化
　　人类的行动实际上有95是在无意识中进行的。
　　那些工作进展顺利的人，都是无意识地进行着良性循环，也就是习惯化。
　　养成好习惯，有一个很重要的方法：习惯检查表。
　　在这个习惯化的过程中，用数字来记录管理也是很重要的。
　　一旦形成习惯化，就能成为不假思索的行动，容易坚持下去。
　　30岁以后，留下的只有习惯。无意识化、习惯化才是成功的关键。
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　　矩阵式管理的三大优点
　　矩阵式管理是指通过横向的联系和纵向的沟通的管理模式，平衡企业运营中权利，使各个部门的工作重点回到公司的整体效率上来，打破部门之间的壁垒，消除部门的本位主义，更加有效地实施企业的战略目标。这种组织结构克服了垂直式组织结构（职能式）和事业部制组织结构的缺点的基础上形成的，其最大的优点就是沟通的信息链条较短、信息反馈较快、工作目标统一、提高了企业的工作效率，降低了企业的成本，提升了企业的快速反应能力。
　　当企业发展到一定规模的时候，必然会出现业务的多样化，项目的多样化，产品的多样化，客户的多样化，由于资源有限，日常的事务就会相互交叉影响。现在行业竞争也越来越激烈，客户的要求也越来越高，如何快速的对市场变化、对客户需求进行相应，关系到一个企业的核心竞争力。
　　如果仍然采用金字塔的中央集权制，或者职能式的组织结构，企业的运用就可能产生混乱：跨部门沟通困难，信息传递缓慢，客户的需求无人顾及，出现问题相互推卸责任，新产品研发的进度延迟，失去市场发展机会，项目交付出现问题，客户不满意
　　如果采用事业部制的管理模式，每个事业部都有销售部门、每个事业部都有技术部门、每个事业部都有自己的人力资源部、采购部、质量部，这样必将造成成本的大量浪费
　　因此，矩阵式管理同以上两种组织结构相比较，至少有三大优点：
　　1。提高工作效率：由于采用了灵活的组织结构，在资源上进行了共享，当项目出现的时候，可以马上调集与之相匹配的资源，组建跨功能部门的项目团队，提高了团队执行力，减少了沟通环节，加快了信息的共享，提高了反应速度。矩阵式管理使各个部门的管理聚焦到公司的业务发展上，更加有利于公司的战略实施。
　　2。资源得到共享：在矩阵式的组织结构中，各个部门的资源得到了共享，使资源得到了充分的利用，减少了以前出现的“忙的忙死，闲的闲死”的情况。根据研究表明，采用矩阵式的管理模式比采用传统组织结构的管理模式要减少20的资源。
　　3。更加有利于人才的发展：采用矩阵式管理模式并不会影响到人才的晋升通道，而且采用跨部门的协作模式，有利于提高员工的综合能力的培养。矩阵式管理更加有利于人员的团队合作精神，避免了以前的部门本位主义。
　　矩阵式管理已经在国外兴起，IBM、ABB、微软等国际巨头都率先实施了矩阵式管理，而且取得了非常大的成功；国内的企业也纷纷跟进，华为、美的、春兰、中联重科等等。随着行业竞争越来越激烈，行业利润越来越薄，管理模式的选择将会直接决定企业核心竞争力。