单位的市场部是做什么的？市场部的职责是什么？

　　几乎每种类型的公司都有场部门，但经营不同产品的公司市场部员工的职场责任不同，单位的市场部是做什么的？市场部的职责是什么？
　　市场部的职责是什么？营销部门有五大职能：
　　1、制定公司战略计划和年度发展计划。
　　2。为公司创造价值，行业研究，消费者研究，竞争产品分析，产品线维护，新产品开发。
　　为企业传播价值，广告传播包括传统媒体传播和新媒体传播，与公共关系合作。
　　4。向公司传递价值、渠道建设和开发、营销推广、在线数字营销等。
　　5。产销协调和市场资源管理负责采购、生产和销售协调、资源有效分配和成本管理。
　　单位的市场部是做什么的？市场部的职责是什么？
　　营销部门和营销部门是企业营销的两个基本功能部门。营销部门的任务是解决营销对企业产品的需求，营销部门的任务是解决营销能否购买产品的问题。这两个问题同时作用于市场，是我们今天做的营销工作。市场是企业的领导者，是企业实现产品成为资金和利润的主要功能部门。
　　企业生产的产品数量、品种、规格、包装、款式等必须以市场为导向。无论是制造企业还是品牌营销企业，营销部门的建设都非常重要，尤其是长江家具等大型品牌营销企业。作为品牌营销的有机组成部分，营销部门的功能建设都需要注意。所以营销部门需要做一些研究，尤其是营销部门和销部门的关系。
　　营销部门的主要任务
　　营销部门的主要任务有四个方面：
　　作为公司的情报机构。
　　1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、沟通和保密体系。
　　2）收集、整理和分析行业信息，尤其是竞争品牌产品的性能、价格和竞争手段；
　　3）进行市场调查，把握消费者的购买心理和行为，为公司的市场活动提供决策依据
　　4）是参与公司网站建设。
　　作为公司的参谋机构。
　　1）制定公司品牌战略、营销战略和产品策划战略；
　　2）制定公司业务短、中、长期目标；
　　3）做好销售预测，分析、发展方向和规划未来市场；
　　4）新产品上市计划；
　　5）参与制定产品价格；
　　6）为重大投标活动和工程咨询提出建议；
　　7）整理分析公司各业务部门的业务信息。
　　作为企业经营的监管机构。
　　1）商业系统廉政检查；
　　2）业务合作伙伴的店铺装修和市场行为是否符合公司要求；
　　3）了解和掌握销售人员的心态，建立心态；
　　4）负责培训和监督新员工、专卖店和经销商的业务人员；
　　5）负责产销协调。
　　作为公司的公共关系机构。
　　1）实施品牌规划和品牌形象建设；
　　2）制定和实施市场广告、宣传活动和宣传活动
　　3）完善规范业务体系外部文件；
　　4）负责公司荣誉室的建设和各种数据的收集和整理（如客户感谢信、锦旗、新闻报道等。
　　5）合理选择和管理广告媒体和代理；
　　6）做好公司的售前、售中、售后服务；
　　7）代表公司发布需要发布的信息。
　　市场部各岗位的职责。
　　市场部经理的职责。
　　全面负责市场部门的业务和人员管理，具体责任如下：
　　1）市场部工作的综合规划、安排和管理；
　　2）制定年度营销战略和营销计划，制定和监督市场计划和预算的执行
　　3）协调部门内部与其他部门的合作关系；
　　4）指导、检查和控制本部门各项工作的实施；
　　5）制定广告策略和定年、季、月广告费用计划；
　　6）科学预测和分析市场，准备产品开发、生产和投放市场；
　　7）与RD、生产、采购、财务等部门共同制定和监督新产品的上市计划和预算；
　　8）负责检查业务系统和分支机构的组织。
　　9）完成公司领导交办的其他任务。
　　市场部经理助理的职责。
　　1）组织实施业务人员培训计划，跟踪培训效果；
　　2）制定和监督市场调查计划的执行；
　　3）是规范企业业务文书制度；
　　4）指导各地区经销商和专卖店的销售活动。
　　5）建立完善的营销信息系统，建立内部信息、市场信息收集、整理、分析、沟通和保密体系；
　　6）负责公司荣誉室的建设和管理；
　　7）正确选择广告公司，负责企业产品和公关活动的规划和实施；
　　8）协调公司业务部门、分公司和其他部门的工作；
　　9）完成部门经理的其他任务。
　　调查企划专员的职责。
　　1）负责组织市场调研计划的制定和实施；
　　2）协助营销部经理制定各种营销计划；
　　3）收集竞争厂商的市场信息和各级政府、行业团体、学会发布的行业政策和信息；
　　4）负责产品的全方位规划，包括价格规划、包装规划、渠道规划和延伸规划；
　　5）为部门和其他部门的决策提供信息支持；
　　6）完成部门经理的其他任务。
　　（四）、客户服务专员的职责。
　　1）及时准确处理客户投诉和产品维护过程中的问题；
　　2）建立客户档案，做好电话访问和访问；
　　3）及时总结公司产品和服务中的问题，撰写报告并提出改进意见；
　　4）制定和实施客户满意度调查分析和整改措施；
　　5）客户数据的归档、整理和更新；
　　6）完成部门经理的其他任务。
　　（五）综合文员的职责。
　　1）注册、统计、归纳和归档业务人员的销售日记；
　　2）每月统计各业务部门的业绩统计报告书，根据业绩状况和业务人员的晋升和降级制度，向相关业务人员提出晋升和降级建议，按照相关手续报告审查
　　3）每月统计各业务部门的《工程绘图申请表》，并按有关程序报审核；
　　4）负责制定各种销售表和销售计划，监督其计划的实施情况，进行效果评价各业务部门的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，制定下一时期的销售计划和费用预算
　　5）本部门文件整理归档；
　　6）完成部门经理的其他任务。