能力强的同事是什么样的？有一个能力强的同事好不好？

　　能力强的同事是什么样的？有一个能力强的同事好不好？
　　一、承认他人的能力。
　　能够和比自己强的人一起工作，这本身就是一种能力。能干的人也不多，大多也不全好，每个人都有自己的优点和缺点，认识到自己的优点，积极主动地工作，不自卑，不自我否定，术业有专长，如是。
　　许多人习惯于羡慕同事，嫉妒同事，总觉得别人一无是处，各方面都不如自己，只是不明白为什么别人混得比自己好。
　　二、与有能力的同事相处。
　　好的工作环境，才能创造出优秀的人，和优秀的人在一起，首先是值得的。有时候，可以花点时间独自思考一下自己，我能给别人带来什么，她需要什么技巧？
　　也许有些人会觉得和有能力的同事相处太麻烦，对方遮住了你的光芒，领导只能看见他而看不见你，但换个角度想想别人身上的闪光点，和别人相处得这么近，为什么不主动学习别人的能力呢？
　　三、敢于向强者提出要求。
　　也许当你在工作中遇到问题时，你会发现一个有能力的同事的好处。此时，如果对方没有发现你遇到的问题，你必须积极向有能力的同事寻求帮助。
　　没什么难为情的，别人有这种能力，只要不是吝啬的人，自然能帮你解决问题，毕竟你们两个是同事！
　　老板如何正确对待这些人才？
　　第一，观念的转变：作为销售部经理，你的义务就是让你的优秀部下充分发挥自己的能力，并保护自己不受排斥，明星员工的出现，既是公司的需求，也是员工的个人需求。老李的工作职责和下属张强的工作职责应该有很大的不同，否则就是部门分工出了问题。管理学的真谛在于理而不在于管。老李的主要职责不应该是亲自完成某项特定的业务工作，而应该建立一个业务方向，建立一套合理的游戏规则，使每一个张强都能沿着指定的方向实现自我管理。而制定的游戏规则应该兼顾公司的利益和个人的利益，并使个人的利益和公司的整体利益统一起来。责任、权利和利是管理平台的三大支柱，缺一不可。此外，公司和部门都是发展起来的，老李应该根据实际的工作情况及时调整部门内部门的职位和分工。只要管理者把八仙的智慧和智慧和利益建立起来，就可以表现出来。
　　第二，做好绩效管理：老李所面临的问题，实际上是如何有效地管理员工的绩效的问题。身为经理，能够使部门取得良好的业绩是最大的成功。现代化的绩效管理理论认为，绩效管理是一个持续的沟通过程。这种交流当然不是简单的政治思想工作，更不是兄弟们你好我好，而是通过交流来实现对企业价值观和战略的理解，达成对某一部门和每个人的绩效评价结果的共识。张强抱怨说，是因为他认为这个部门的绩效评价体系并没有真正反映出它的表现。因此，对于老李来说，首先要做的就是检查自己部门的绩效评价体系是否科学，张强的绩效是否得到了充分的体现，是否在薪水上得到了充分的体现。假如张强的表现比老李好，他的薪水也要高很多，而且这个薪水方案都是老李提出的，张强还有什么理由发牢牢？而且，张强也不敢做科学评价每个人。
　　另一点是加强团队建设：快速培养新星，防止部门希望超过一个人。
　　最后，提高和展示自己的能力也很重要：几乎不可能管理一个各方面都比自己强的人，所以一定要找出自己的优势。如果没有，让位。如果有，充分发挥，让对方意识到。没有让对方意识到的优势就是没有优势。