对领导的意见和建议：如何提反对意见？
　　1。是否真诚地向部下征求不同意见？
　　2。部属在没有发表任何意见之前，是否说出自己的结论？
　　3。你能在老板面前轻松提出与他相反的观点吗？
　　4。是否经常努力做多方面的思考，并且奖励部属这样做？
　　另外，还有一点需要特别注意：当部属A、B两人各提出不同的方案时，如果决定采用A。
　　案例中，对B的态度必须委婉。
　　A比较好，你比较差，所以我采用A。如果这样说明，不仅严重伤害了B的自尊心，更难让他心服。该告诉A和B说：两个人辛苦了，以后有需要的地方，还是要你多帮忙。这样即使提案没有被采纳，也会觉得辛苦是有代价的。
　　更重要的是：明显地让部属有胜负之感，这样会造成他们之间的隔阂，甚至产生敌意态度，这样在人事管理上，就会成为败笔。
　　没有什么比给他一个机会来鼓励下属更重要的了。
　　普通管理人员对新进的部属，都有警惕性，因此，通常只让他做一些杂事，把他放一两个月。象这样的做法，是不能使成长的，应该从一开始，就让他独树一帜，尽量让他表现出来，或者向有关部门道歉，或者追究失败的原因，以及处理好善后。总而言之，这一切责任，都要由他肩负起，这样，才容易成长。如果成功了，一定要给予应得的奖赏和赞扬，这是绝对吝啬的。
　　青年人有一个好处，对一失败从恐惧中解脱出来，在他们心目中，没有失败是无法挽回的。所以，他们不推卸责任。因此，当他们年轻的时候，多让他们承担责任，让他们失败再来，培养再接再厉的毅力，他们就会逐渐成熟。象这样，对于年长的人来说，是很难做到的。使青年部属承担重任，并不意味着自己的责任减轻，反而会增加心理负担和责任，但千万不要因为害怕心理负担或麻烦而放弃教育部属的责任，这样，就不够有资格担任了。

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