遇到属下犯错时进行批评教育比任何说教都要有用，但是批评也得掌握好度，合理的批评方式可以改善员工工作，错误的批评方式反而会激化矛盾，形式组织内斗。经理人在批评时要注意下面三个原则：
　　，要为值得的事公开批
　　不是什么事都值得经理人来亲自处理批评的，当经理人想要进行公开批评时可以冷静下来想一想这件事是否真的值得公开批评。公开批评的目的不仅是让当事人认识错误、总结教训，其真正的意义是让其他人也从中得到教训，给大家一个规范的标准。
　　当批评是公开进行的时候，批评是批给他人看的，不是批给当事人看的。不是这个“人”，而是这件“事”让经理人不能宽容。没有教育目的的批评是胡批乱批，是为了批评而批评，这样不仅不会收到效果，反而会伤害他人的心。
　　第二，批评可以对人，是因为这个人值得经理人批
　　不是什么人想批评就可以批评的，批评也不能一视同仁。在经理人想批评下属的时候，经理人要冷静地想一下，这个犯错误的人是一个什么样的人，经理人对他有什么样的期望，是不是值得经理人批评。
　　当经理人想骂人的时候，经理人不仅要想到对方是否能够“受得起”，还要想到经理人是否能够“还得起”。如果经理人不能让对方在“骂声”中成长起来，经理人就不要轻易地去“骂人”。
　　批评是对人时就体现了经理人对对方的期望，是对方做了让自己失望的事才去批评。有了期望，你的批评才会充满爱意，否则只会打击他人的自信心，使对方产生抵触情绪。
　　第三，公开不对人，对人不公开
　　批评可以公开，也可以对人，但不要既公开，又对人。如果是这样，经理人无疑是把对方摆在了经理人的对立面，在他看来经理人这不是批评，而是和他过不去，要么是借事“整人”，要么是借事“赶人”。
　　经理人在批评下属时并不是随心所欲的，作为经理人我们要懂得什么人该骂，骂的方式是什么，否则到头来挨骂的只是自己。

批评下属也要讲究策略遇到属下犯错时进行批评教育比任何说教都要有用，但是批评也得掌握好度，合理的批评方式可以改善员工工作，错误的批评方式反而会激化矛盾，形式组织内斗。经理人在批评时要注意下面三个原则……职场sayno的艺术在职场上打拼了这么多年，我们自然明白处事圆滑是多么重要，但是总有事情是自己不愿意做的。碰到这种情况你有没有想过sayno呢？sayno在职场上绝不是一件简单的事，不懂拒绝的人迟……管理者应该如何对待员工作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性，与沟通协调体现员工的自主权益。在对待员工的问题上，笔者认……“元芳，你怎么看？”反映了怎样的职场规则元芳其实透露了职场中的一种潜规则。在因你的辛勤劳动而获得升职后的确是很让人激动的事，但更大的工作压力也随之到来，如果要在公司得到更好的发展，提升到更高的职位，努力工作是必然需要……别做被大公司毁掉的年轻人大公司和小公司都有自己的问题。无论你是在大公司还是小公司，你都必须知道如何选择，如何坚持，如何自己去做。今天，让我们来谈谈“大公司”，看看如何避免“被大公司摧毁的年轻人”。……焦虑颠覆性管理人员和老管理人员，销售部人该如何引导他们？身为管理者，辅导员工的第一步并不是提高员工的能力，第一步要做的是提升员工的站位。新雇主经济时代员工管理的困难任正非说：“我现在最担心问题是，华为的员工这么年轻、这么有钱。美国微……受排挤是好事！受排挤是好事！假如你觉得自己在工作场所被大多数同事排挤了，那一定是不小心踩到了什么雷，或阻止了什么团体的利益，或给自己的团体带来了什么损失，从而导致大多数同事的排挤。有的……工作中职场上总是胆小紧张害怕怎么办？现代化的工作场所，竞争非常激烈，要想好好生存，必须谨慎小心，步步为营，很多时候，胆小不惹事，也是保护自己的手段。工作中很多时候，你的焦虑都是自己找的，自己和自己……动物团队生存法则解析从动物身上看到社会生存法则！动物团队生存法则解析从动物身上看到社会生存法则！在非洲草原上，被称为丛林勇士的猎豹敏捷地捕获了一只角羚。正当它想把这种丰富的猎物拉上树，好好享受它的时候。土狼出现了，先开……心理健康水平每况日下？办公室压抑产生的原因？心理健康水平每况日下？中国的心理问题真的越来越严重吗？我们来八一八。目前还没有明确的证据表明过去十年精神疾病的发病率有明显的变化。当然，酗酒是一个例外。简单描……如何与上级领导相处？与领导相处之道有哪些？如何与上级领导相处？许多人喜欢向老板请示工作，而不喜欢向老板报告工作，这是因为无论我们遇到什么样的问题和困难，我们都可以用一句话来说：你认为这个问题应该怎么做？可以很容易……领导如何向下属征求意见？对领导的意见和建议：如何提反对意见？1。是否真诚地向部下征求不同意见？2。部属在没有发表任何意见之前，是否说出自己的结论？3。你能在老板面前轻松提出与他相反的……