你也想成为办公室里的明星吗？办公室福利那么好还留不住员工！

　　每一个公司总有那么几个人让人觉得他们的工作一帆风顺，平时他们在办公室的交际也很优秀，而且还备受各级领导的赏识和提拔。其实职场中这些人之所以能脱颖而出成为办公室中的明星，关键就在于他们对待工作更精明更灵活。你也想成为办公室里的明星吗？那就别输在下面的起跑线上。
　　灰色地带”发光
　　室里有许多无法预测、无法界定的工作，只有率先跨出原有领域，主动面对这片“灰色地带”，才有助于个人脱颖而出。当然，参与额外任务前，必须确定有把握做好份内的工作，而且此项额外任务必须与公司的战略目标有关，而不是组织野餐会等无关紧要的杂事。
　　好助手的角色
　　为办公室明星，并不一定需要做主导性工作并取得成绩，充当助手常常更有价值如果你帮助别人获得成功，对方反过来也会助你一臂之力。当你目前还只是一名助手的时候，无须过分媚俗，也不过分自大，不被动听令行动，也不擅做主张，最好的态度是：不惹怒主管，却又将任务做得最好。
　　人缘还不够
　　顺畅的同事关系是你的成功的50（甚至是60或70），但这不仅仅意味着你只要合群、风趣或“有人缘”就万事大吉，你还要想办法了解每位同事，接受团队目标并完成自己的任务。谁可以信任，谁要敬而远之，要多加留意。多和资深员工交谈，从侧面了解他们的看法。
　　之长换他人之长
　　越来越复杂的工作，很少有人能拥有足够的知识和技术独立完成，所以必须要互帮互助，才能事半功倍。办公室明星非常清楚自己的优势和缺点，也明白谁是可能为自己提供支援的同事，而且他了解这种关系中的经济性一般的员工会认为要求他人提供帮助是一种权利，只要一通电话，对方就应该伸出援手。但办公室明星深知，这种合作关系是一种以物易物的结果，自己也必须贡献出别人所缺乏的专长。
　　自我管理经验
　　以为“只要我准时交差，就是自我管理”，对办公室明星而言，那只是时间管理，真正的自我管理不只是在单项工作，还包括保持办公桌面整洁，更包括累积人际关系等。
　　不同的观点
　　的员工习惯用自己的观点去看世界，办公室明星则从自己的视野中跳出来，接纳不同的观点。例如：竞争者怎么做，客户怎么想，同事、老板怎么想？他们会积累自己的工作案例，总结出不同的认知模式，然后应用于自身。
　　识地树立领袖形象
　　室明星的领导能力体现在带领一组人完成工作，而不是体现在所谓领袖的伟大理想和魅力上。他们充分了解并发挥三种领袖特质：拥有广博的知识，有适时的创造能力，并关注小组中的每个成员。他们了解自己的责任是激发组织的动力，同时也不遗漏任何细节，例如准时开会等。
　　级沟通家
　　并不喋喋不休，却知道在适当时机、用适当的语言说话。在撰写报告，甚至和人交谈时，知道如何去蛊惑和感动受众。
　　办公室福利那么好还留不住员工！
　　的人才大战愈演愈烈，不同类型的企业都奋战在留住最年轻一代员工的各条战线上。
　　前年代的员工相较而言，千禧一代员工没有那么紧跟着老板。一项盖洛普研究发现，出生于1980年至1996年间的人中，只有50赞同“从今以后，我将在这家公司工作一整年”的观点。这就表明，千禧一代员工中有一半的人都不会全心全意为目前的老板卖力。
　　不再希望能够一直留在一家公司为其奉献一生，何况他们也并不想这样做。蓝筹股公司所给出的稳定承诺也不如以前那么值钱了，特别是在感受过创业公司、资金雄厚的科技巨头公司甚至自由职业的优势之后。
　　吸引和留住最需要的员工，企业不断扩张他们的“兵工厂”，并推出一系列非常规的津贴和福利，许多都是在效仿一个非常特别的现代员工乌托邦被称为“硅谷”的做法。在这片乌托邦里，每天都是休闲星期五（可以穿着休闲装），欢乐时光随时开始。这里，办公室是开放式的，员工的宠物狗可以随处闲逛。这里还有游戏室、美食自助餐厅、小憩室以及没有限制的假期政策。
　　科技公司的办公室经常在最佳工作场所排行榜中占据最高位置，因此，所有的公司都会想要去开发自己的一套职场文化，让自己的办公室贴上“独特”的标签，这样做其实很有道理。但是，模仿是有危险的。问问那些从未将自己挤进过紧身牛仔裤的中年男人你就知道了。硅谷科技圈以外的公司需要的不仅仅是一个肤浅的改造。根据Glassdoor关于美国通用电气公司推出了一则名为“What’stheMatterWithOwen”的广告，旨在吸引那些潜在的千禧一代应聘者。当广告播出后，向通用电气公司投递简历的人增长了800，官网点击量也增长了66。美国通用电气公司通过广告向大众展示了它略带古老品味的幽默感，这让许多人都很惊讶。更重要的是，这家公司强调创新研发，这就意味着它意识到了千禧一代员工的办公室对于一家公司能够很好开展工作的重要性。美国通用电气公司的新面貌并不仅仅是肤浅表面的改变：将公司总部从位于郊区的美国康乃迪克州搬迁至位于中心地带的波士顿就是一个信号，那就是这家公司已经准备好转变成年轻员工愿意前来应聘的样子。
　　适应性的、以员工为中心的办公室文化能够赋予所有年龄层的员工拥有所有权的感觉。而关于这个有一点很重要，那就是得找到一个正确的薪酬结构。绩效奖金和股票期权能够给予员工更多潜在的上升空间，而固定的工资和福利会给员工保障。对于所有的企业来说，公平对待就很重要，因为它会让员工感觉很舒适。同样，透明度也非常关键。不要永远都是承诺会给员工升职或者加薪，员工需要真切的感受，他们在这家企业里能够得到成长。确保你的员工能够明白，通过业绩评价、辅导机会、学费报销和附加培训，他们的价值能够得以实现。只关注薪酬已经不再足够了。有意义的办公室福利和定义良好的职场文化才是吸引和留住最佳员工的基础。
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