为什么说大部分人的勤奋是完全无效的

　　我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
　　文刘传
　　1、干了勤奋这杯毒药
　　由于长辈从事健美行业，从11岁开始我就长期出没于健身房，至今依然保持着有规律的训练。
　　如果一个人愿意去健身房锻炼，那么相较于其他人来说，他是否具有一些不一样的特质？
　　我观察得出的结论就是勤奋。
　　基因对于人的要求是：能不动就不动，节省能量。一个人坚持去健身房运动，需要消耗大量的能量，这要对抗基因的本性。如果说这群人不勤奋，我肯定是不同意的。
　　然而，大部分人在健身上的勤奋是完全无效的。
　　衡量健身是否有效的标准，就是身材。如果你常去健身房，可以观察到一些现象，身材健硕的男生通常训练时间不会超过1个小时，一次训练只练一个大肌群，一个肌群做3个动作，一个动作重复4组，一组812个，练完就走。身材差一点的男生，胖人和瘦人，训练时间很长，一次练很多肌群，很多组，次数也很多。
　　我经常看见一些大个子男生做10kg的卧推，一躺上去就做30个，做累了躺着不起来，恢复一会儿又来，15分钟过去了还没练完。
　　我也经常看到一些胖胖的女生在跑步机快走一小时，或者慢跑40分钟，边跑边聊天，聊完再做上半个小时的仰卧起坐，前前后后2个小时，不做无氧运动。
　　大部分人的训练都是以上两种情况，不好意思，这都是无效的。
　　作为对比，观察那些有好身材的训练者，他们训练时从不闲聊，组间休息间隙基本在30秒60秒，每个动作都不晃悠，做到最标准。他们表情沉稳，每一口气都会喘得实在，动作不啰嗦，部位不多练，练完即走。相比之下，这群人反而是不勤奋的。
　　为什么说大部分人的训练无效？得说说健身理论。
　　肌肉的增长原理简单来说就是：拆迁重建。每举起一次哑铃，肌纤维都会撕裂一次，训练后再摄入蛋白质修复肌肉。训练重量不达标，组数不够，都无法有效刺激肌肉生长。
　　上文提到的那一位男生做卧推，因为重量不够，实际上是在做有氧训练，无法增肌。后面这一位女生选择慢跑和仰卧起坐，慢跑能起到一定减脂效果，但只做有氧的问题是，运动不仅消耗脂肪，还消耗肌肉，肌肉率下降会导致基础代谢降低，从而使每日（能量输入能量输出净热量）的平衡被打破，长期来看，不仅瘦不下去，还很有可能反弹。
　　另外，仰卧起坐无法减掉肚子上的肉，局部减脂不可行。如果她还同时选择了节食，那么会让大脑提高体重设定点，造成不可逆的体重反弹。
　　健身房的固定成本极高，容量有限，但依然能盈利，因为90的会员付完费后，坚持一段时间就不会来了。在这段时间内，他们发了不少健身照片到朋友圈，做了严密的健身计划，严格控制饮食甚至节食，训练时间长达两个小时，一段时间后无论是体重还是身材都没有变化，还扭伤了腰磨损了膝盖。
　　天道不酬勤，勤奋而无效，在健身房铩羽而归的人都是如此。
　　如果把视野放开，我发现这样的现象随处可见。
　　李笑来从学生身上发现了这样的矛盾。
　　很多学生“既勤奋又懒惰”的怪异现象来自他们对“时间压力”的感受。“没时间了“或“时间不够了”的恐慌，使他们超乎寻常地勤奋。哪怕只是虚假的“勤奋”，一样能让他们恨不得废寝忘食。而同样的感受，也使他们终日不忘寻找捷径，美其名曰“提高效率”，而实际上却想着“最好不费吹灰之力”。
　　我在公司做过大量的营销培训，也发现了这样的现象，有些同事入职晚，经验少，但仅仅听过一两次培训，策划案水平就逼近甚至超过了老同事。老同事并非不勤奋，他们参与了每一次培训，完成了每一次课后的案例拆解、知识梳理，但结果依然“天道不酬勤”。
　　再来看看勤奋的重灾区创业圈。打开任何一个CEO的朋友圈，你会发现他们无一例外地失眠、加班、见人、开会、晒合照、思考。创业者的勤奋毋庸置疑，但当我看到《去年A轮融资的846家创业公司，现在快倒闭完了》中的阵亡名单时，还是被吓得一愣愣的。
　　我想起雷军说的话。
　　不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
　　被战术勤奋坑得最惨的冤大头就是诺基亚了。（颠覆式创新理论能对此结论做很好的解释，篇幅有限不展开讲）
　　我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。约玛奥利拉诺基亚CEO
　　总之，我不会干掉勤奋这杯毒药。我开始反思，为什么我们会把勤奋当作默认选项，即使这个默认选项明显有边界？
　　2、解药
　　心理学家对于人们面对难题时的变与不变的态度，以及问题是如何形成、为何会持续存在、如何又被突破解决的过程做了深入的研究，提出了两个概念：
　　第一序改变：发生在某一系统之内的改变，系统本身维持不变。例如，做恶梦的人，在梦中可以做许多事跑、躲、打、喊等等但无论怎么变换这些行为，都无法停止噩梦。
　　第二序改变：改变发生在系统之外，控制系统整体的前提改变，使系统转换到完全不同的状态，也即改变之改变，简直就像量子跃迁。例如，从梦中醒来。
　　第二序改变，往往是解决问题的关键。
　　以上文提到的健身问题为例，来分析一下问题形成，以及解决方案。
　　问题1：如何长胸肌？
　　案例1：大个子男生做10kg的卧推，一躺上去就做30个，做累了躺着不起来，恢复一会儿又来，15分钟过去了还没练完。
　　显然大个子男生是希望长胸肌，他采取的思考路径为：长胸肌肯定要练胸卧推好学，就用卧推胸肌要大，当然要练得多每天坚持练，要比那些大块头更努力。
　　这样的思考路径，自然导致勤奋地训练，属于第一序改变。
　　问题1：如何减肥？
　　案例2：胖女生在跑步机快走一小时，或者慢跑40分钟，边跑边和旁边的人聊天，聊完再做上半个小时仰卧起坐，前前后后2个小时，不做无氧。
　　胖女生希望瘦，她的思考路径为：我要瘦迈开腿跑步减肥跑得越多脂肪消耗越多多仰卧起坐应该可以瘦肚子节食，这样脂肪消耗更快。
　　同样的，这也属于第一序改变。
　　那如何找到第二序改变？
　　第二序改变的一个原则：第二序改变的应用范畴，针对的正是那些第一序改变中的问题解决方案；因为从第二序改变的观点来看，这些解决方案正是问题无法解决的关键之处。
　　对于上述两个案例，他们都用勤奋去解决问题（不够壮，不够瘦），勤奋锻炼是他们的解决方案，勤奋需要做第二序改变。
　　促成改变的四个步骤：
　　1、以具体的词语清楚地界定问题。
　　2、探究目前为止已企图运用过的解决对策。
　　3、对想要达成的具体改变有一个清晰的定义。
　　4、形成与执行一个能产生这一改变的计划。
　　按以上四个步骤来做一次推导。
　　问题1：如何长胸肌？
　　第一步，以具体的词语清楚地界定问题：胸肌是如何增长的？什么情况下增长？什么情况下不增长？。
　　第二步，目前用过的解决方案勤奋锻炼，正是问题所在，要果断抛弃。
　　第三步，对想要达成的具体改变有一个清晰的定义：我想要胸部肌肉的维度和密度增加。
　　第四步，要达到我想要胸部肌肉的维度和密度增加，我必须知道胸肌是如何增长的？什么情况下增长？什么情况下不增长？。
　　那么执行计划有两个：1、请健身教练教。2、自学健身理论。
　　这两个方案，可以说是第二序改变。
　　解决长胸肌、减肥的解决方案并非勤奋锻炼，而是学习健身理论，无论是他教还是自学。
　　我本人选择的就是第二个方案。
　　以上例阐明为啥勤奋无效，以及解释第二序改变的使用方法。
　　3、勤奋的正确姿势
　　很有趣，勤奋确实是大部分人遭遇问题时第一个想到的解决方案。
　　坚持就能成功，多做事少说话，执行力大于一切，这是正确的常态，但得有前提。
　　根据第二序改变的理论，我个人对勤奋做一个适用范畴划分：
　　解决问题时，勤奋仅在第二序改变的指导下才有效。
　　暗合了认知心理学家Stanovich的结论：
　　聪明人只有在被告知要怎么做的情况下，才会表现优异。
　　今天的勤奋变得很廉价，在朋友圈证明勤奋不需要什么成本，晒加班，晒辛苦，晒不容易，晒用功，晒计划，晒鸡汤感悟。朋友圈随处都是勤奋，勤奋的正确姿势却少之又少。
　　别只在朋友圈勤奋过。
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