OpenAI“宫斗”：我的3点思考

　　导语：OpenAI“宫斗”给我们带来了什么启示？这是我的3点思考。今天与你一起探讨。
　　作者：张丽俊Cherry
　　来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
　　最近，OpenAI“宫斗”引起了大家的关注。
　　第一回合：OpenAI首席科学家伊尔亚苏茨克维（IlyaSutskever）联合3个独立董事，解雇了CEO山姆阿尔特曼（SamAltman）和总裁雷格布罗克曼（GregBrockman）。
　　第二回合：阿尔特曼要求董事会下台。双方谈判破裂，阿尔特曼和布罗克曼加入微软。
　　第三回合：首席科学家苏茨克维反悔，OpenAI全员写联名信，威胁OpenAI董事会退出，并要求恢复阿尔特曼的首席执行官职务，以及联合创始人布罗克曼的总裁职务。
　　第四回合：阿尔特曼重返OpenAI担任首席执行官。
　　目前来看，这事已逐步告一段落。很多人问我有什么看法，对此事，我有3点思考。
　　01、价值观之争
　　OpenAI内部的矛盾在于，价值观之争。
　　OpenAI最早是一家非营利性质组织，不是金钱驱动，而是有着更伟大的目标，服务全人类。
　　正是因为非营利性，OpenAI一度融不到钱，差点经营不下去。
　　阿尔特曼不仅搞到了足够支撑OpenAI研究的钱，并且在OpenAI成立了一个常规的私营子公司，估值已经超过800亿美元。
　　现在OpenAI已经不缺钱了，阿尔特曼依然保持激进的态度，在ChatGPT火了后，多次从外部找融资，发展新业务。
　　但以苏茨克维首席科学家为首的保守派认为，阿尔特曼的主导很可能让AI失控，他之前就发表过“AI已经有自主意识”之类的观点。
　　苏茨克维认为，下一代产品AGI和人类最合适的关系是父母和婴儿的关系，AGI是父母，人类是婴儿，AGI父母无时无刻不为婴儿人类着想，让婴儿人类活得更好。科技必须向善。
　　苏茨克维觉得，此时应该静下心来，好好评估研究项目，从现在开始为面对超越人类智慧的AI作准备。
　　整体看下来，阿尔特曼更像是商业化的资本代言人。而苏茨克维领导的研发团队，更强调理想主义的价值观，认为公司的快速发展，损害了长期的安全性。
　　所以本质上，OpenAI“宫斗”其实是价值观之争。
　　02、什么样的人能做合伙人？
　　OpenAI“宫斗”，我也想聊聊，什么样的人，能做合伙人，能做创业伙伴。
　　1、共同愿景
　　在合伙人层面，找创业伙伴，是不可以一厢情愿的，不能说因为你有才，所以你非要强嫁给我。而必须要因为天生喜欢，他对你从事的这个行业是天然有兴趣的，这叫共同愿景。
　　阿尔特曼和苏茨克维在早期，一定是有共同愿景的。
　　但在发展的过程中，大家的观念发生了分歧。
　　苏茨克维是一个理想主义者，阿尔特曼注重营利。这时候，矛盾就出现了。
　　2、互补
　　互补分两部分，第一方面，是性格的互补。
　　另外一方面，说的是能力的互补。
　　比如说一个公司要有人懂产品，有人懂技术，有人懂销售，有人懂市场。
　　阿尔特曼是经营型人才，苏茨克维是技术型人才。其实他们是非常互补的。
　　3、背靠背的信任加包容
　　信任是一种选择，我们要选择去相信别人。
　　另外包容也非常重要，合伙人其实与婚姻并无不同，如果做不到坦诚，做不到信任，无法包容，是走不下去的。
　　出现了矛盾怎么办？有分歧怎么办？
　　就是沟通，沟通的用处在于，让双方的问题意识变成一致。
　　什么意思呢？
　　就是说我们的答案可能不一样，但我们首先要共同确定，我们面对的是同一个问题。
　　很多时候，发生冲突，就是有想法不摆在桌面，这样就会同床异梦，同室操戈。甚至在不知情的情况下，就被解雇了。
　　问题确定了，找答案会方便很多。你看，当他们真正有了沟通，问题也就解决了。
　　所以，我们在选择合伙人时，一定要看他能不能满足这3点：
　　第一个叫共同愿景，第二个互补。第三个，背靠背的信任加包容。
　　03、人力不是成本，是资本
　　阿尔特曼宣布加入微软，OpenAI高管、员工们逼宫时，在X（原Twitter）上都说了同一句话：
　　OpenAIisnothingwithoutItspeople。
　　翻译过来就是：没有员工，OpenAI什么都不是。
　　而在前几天，他们发生冲突时，有投资人建议：
　　拟为770名从OpenAI离职员工“每人”提供1000万美元签约金，这将花费77亿美元。这笔交易的开价远远超过了所有想从OpenAI挖走员工的同行竞争者。但与直接收购OpenA1相比，微软还是节省823亿美元。
　　据媒体消息，11月20日，微软市值短短一小时就增加了1150亿美元。
　　尽管是“建议”，但我们都应该有这样的共识：在人才驱动的行业中，人才竞争策略才是终极的竞争策略。
　　拉姆查兰和麦肯锡原全球总裁鲍达民在著作《TalentWins》中提出了一个：2岗位。
　　他们写道：关键的2岗位上的人才对业务的影响最大，起着四两拨千斤的作用。
　　正是因为人才对业务的重要性，所以CEO不要总想着招便宜的人。
　　你招来了一个很便宜的人，但他不能胜任工作，或者勉强符合要求，但也没有“惊喜”，他做出的贡献很低，甚至还不能覆盖他的成本。那么这个人给你带来的ROI（投资回报率）就是负数。
　　如果你招来的是一个比较贵的人，但他却能拿到非常好的结果，可以创造出超过5倍甚至10倍的价值，对企业来说是非常划算的。
　　所以，有时候选择省钱，用便宜的人，最后反而是最贵的。
　　记住：人力不是成本，而是资本。我们每一个人都要理解这一点。
　　以上就是我的3点浅见，与各位分享。
　　祝福！