如何设计激励作用明显的薪酬体系？文华恒智信分析员当前，在不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理对企业发展的价值尤为突出。人力资源管理中的重点之一，就是如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系，并通过这一体系达……
胜任力模型构建完全指南，你需要的细节都在这里文张超胜任力模型是时下人力资源管理领域最炙手可热的模型，也是最寻常的话题，基本上稍有规模的企业都已经建立或准备建立本组织的胜任力模型，几乎所有人力资源咨询机构都开展胜任力……
一看就懂的海氏岗位价值评估工具案例，轻松做好岗位评估（附全套点击标题查看文档海氏（Hay）职位分析法介绍、实践与评价。ppt海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图形态构……
中小型企业如何实现对员工的管理？近几年来，我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。……
如何做好薪酬福利体系设计，更好实现员工激励？目前，中国是福利政策做得最好的国家之一，特别是在新中国解放之后，人员享受的福利都很丰富。福利是员工的间接报酬，是一种激励和抚慰形式。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。……
员工离职率很低，组织可能暗藏着这些危机文CanaLu员工离职率高通常是很多企业管理者烦恼的问题，因为员工离职不仅意味着招人、培养等工作的增加和人力成本上涨，也意味着团队稳定性差，平均绩效下降。但实际上，……
如何对不同层次的员工进行激励？文华恒智信分析员在企业管理实践中，员工的积极性将直接对企业绩效产生影响，因此如何调动员工积极性，即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。然而，面对不同情境、……
企业如何实现岗位匹配？历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要求，这个能……
人才盘点盘什么？盘点全程实践手册，你想要的细节都在这里年终很多企业都会进行人才盘点：从数量与质量两个方面盘点企业现有人才，以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。点击标题查看文档如何开展人才盘点（附：联……
好团队是带出来的，不是管出来的导语：为什么说好团队是带出来的，不是管出来的？今天与你探讨。作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）这些年来，在和管理者……
破解研发人员的绩效考核难题对于科研技术人员的绩效考核是众多企业的一大难题。那么如何解决科研技术人员绩效考核难题，就成为了企业管理者关注的重点。有效解决科研技术人员绩效考核难题，对科研技术人员做好绩效管理……
企业如何搭建研发人员的任职资格标准？在当今经济急速发展的时代，研发部门是企业的命脉部门，而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么，如何评定研发人员……
如何开始创业？如何做不后悔的决定？给毕业生最实用的29条建议创业失败的十个思维误区我希望早就知道的26条技巧时间管理：记录你的时间听从父母安排留在家里还是出去闯荡？沟通力：如何在争论中获胜？从欲望手中夺回思考的时间放弃也是一种选择龙应台：怎样的工作能带给你快乐？创业团队需要向银行劫匪学习什么？