点击标题查看文档 薪酬体系设计。ppt 薪酬设计的一般问题： 不知道目前薪酬制度的好坏 不知道如何下手设计薪酬体系 固定不变，让员工感到没有前途 薪酬水平过低，没有吸引力，留不住优秀的人才 只罚不奖，员工感到压抑而没有兴奋 分配差距过小，大锅饭严重 分配差距过大，造成士气低落 分配要素不合理，导致怨声载道 薪酬系统不健全，导致相应的作用不能完全发挥 点击标题查看文档 HR进阶：基于精准的岗位分析来构建薪酬体系。ppt 职位评价方法主要有： 排序法：最简单的职位评价方法，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所做出的贡献来将职位进行从高到低的排列。 分类法：是一种将各种职位放入事先确定好的不同职位或职位等级（类别）之中的职位评价方法。 计点法：是一种复杂的量化职位评价技术（自20世纪40年代开始被运用）。它通常包括三个组成要素：报酬要素、数量化的报酬要素衡量尺度、反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重。 要素比较法：是一种更为复杂的排序法，使用典型职位报酬要素等级基准表来确定其他职位的工资。 你能通过文档学习到： 职位薪酬体系的主要特点和实施条件； 理解与职位有关的基本概念； 职位分析的方法，职位分析对职位薪酬体系的作用； 职位评价的意义和作用； 掌握常用的职位评价方法的使用技巧； 如何根据职位评价结构建立企业的职位结构； 职位评价的最新发展趋势及成因。 点击标题查看文档 【薪酬体系设计】构建全面薪酬体系设计与岗位评估。pdf 岗位评估的原则： 就事原则：针对的是工作的岗位而不是在这个岗位上工作的人。 一致性原则：所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 完备性原则：岗位评估因素应该全面而且彼此间没有重叠。 针对性原则：评价因素应尽可能结合企业际。 独立性原则：参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价。 保密原则 点击标题查看文档 基于岗位价值的薪酬体系设计与定薪调薪管理。pdf 市场常用的薪酬结构与口径： 年度基本现金收入总额岗位基本月薪x年度月薪数据（12个月） 年度基本现金收入总额年度基本现金收入总额年度补贴津贴总额 年度现金收入总额年度固定现金收入总额年度变动收入总额（主要为绩效奖和提成） 年度总薪酬年度现金收入总额年度福利总额（主要为法定福利和自助福利） 点击标题查看文档 薪酬体系设计的项目管理。pdf 进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是不是想什么时候进行就进行呢？比如说，老板说，下个月人力资源部拿出一个薪酬改革方案来，我们真的下个月就拿出一个方案吗？答案显然是否定的。一般，进行薪酬改革需要选择适当的时机，以下几个时机HR可以注意掌握： 1。财年末或财年初 2。公司组建或合并 3。新总经理上任一段时间之后 4。新HR负责人新上任一定时间以后 5。由于薪酬原因造成突出矛盾必须尽快解决 点击标题查看文档 《薪资管理工具书》价值10万的模板。pdf 薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一般请咨询公司设计的话，成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案（有外企、股份制公司，也有集团性公司），包括几个薪资级别模型，其中的各级别幅度、重叠度等数据，代表了最科学规范的做法供您研究揣摩。 点击标题查看文档 薪酬体系设计方案。doc 薪酬管理制度主要内容： 总则：薪酬制度制订的原则和适用范围 薪酬内容与结构：薪酬结构中各组成部分说明与序列划分 加班工资：加班工资发放的原则与规定 工资级别：确定各序列各岗位工资级别 绩效工资、课酬工资和业绩奖励：发放绩效工资、课酬工资和业绩奖励的考核依据 试用期薪酬：新招员工的试用期薪酬规定 兼职特约人员薪酬：兼职特约人员的薪酬规定 薪酬调整：薪酬整体调整和个别调整的规定 薪酬组织与发放：薪酬组织与发放的相关要求 完整专题，点击查看薪酬体系设计全案（设计思路、方法、方案） 关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利哦！ 若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询 图片来源：图虫创意 全行业最新优质行业研究报告为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商业机会和趋势，为决策者提供有价值的信息，并助力其制定更明智的战略和政策。 点击链接查看：https：doc。mbalib。comlist662？rcdnewspc 【深度报告】后疫情时代企业的机遇与挑战：https：doc。mbalib。comregion27？rcdnewspc 【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http：doc。mbalib。comregion28？rcdnewspc
薪酬管理模式和调薪标准导读：薪酬模式即薪酬计算方式，不同的薪酬模式由不同的薪酬元素构成。1、薪酬模式概念根据公司实际情况，岗位序列的特性，公司采用不同的薪酬模式和薪酬结构，薪酬模式指薪酬……你的年终，别人的奖？HR该如何分配年终奖一套完善的福利制度可以满足员工需求，振奋员工士气，提高工作效率。于是，这让越来越多的企业开始在年终奖上大做文章。企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和……任正非：华为干部要以李云龙、赵刚为标杆！最近，任正非在华为发表最新讲话，大篇幅提到了人力资源变革，同时也提到华为干部要以李云龙、赵刚为标杆，具体有那些内容呢？一、任正非都讲了什么2018年10月19日，任……中小企业绩效考核存在的问题绩效考核的目的是为了提高员工的能力和工作积极性，提高公司的绩效管理水平。一个成功的企业肯定少不了以绩效为导向的企业文化和有效考核的管理体系。泽亚咨询调查发现，大部分中小企业的绩……激活与共生，中国企业人才管理的理性回归之路在高度不确定性、全面联接、人本创新的时代特征下，人才管理挑战重重，何为破局之道？第四届中国人才管理典范企业颁奖典礼暨中国人才管理成功实践年度峰会将于11月15日于上海举办……年底了，总经理一定要做好的关于“人”的六件事又到年底了，通常这个时候，作为企业的掌舵者，总经理都会很忙，但无论怎么忙，对构成企业运营的核心要素“人”，总经理还是要倾注心力，腾出时间，做好六件事。第一件事：一定要做一……大公司为什么年底都冻结HC？导读：冬天来了，熟悉的雾霾开始云集于北京周边，网上开始盛传阿里缩减headcount，业务线不批offer了，阿里官方后来辟谣。但是，冻结HC或裁员就像雾霾一样笼罩在职场。……300个管理案例，解析人力资源的3大核心HR业务从单一到细分为现在的人力资源规划、招聘、职位、绩效、薪酬、培训、人事关系等模块，从而带来了职位的细分。要成为一个优秀的管理者必须有自己的核心能力，而核心能力必对应相应的……人事管理必备7项工作流程图（附管理制度）作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。其……企业文化突围要做好三件事著名领导力专家约翰科特说过：成功的企业都有一种企业文化。没有文化的公司，只能是那些长期以来不断失败而且预示着将继续失败的公司。华为的任正非也曾经说过：“资源是会枯竭的，唯……解密13家世界名企的特色培训体系（值得收藏！）培训体系的构成主要包括这些内容：培训组织机构：企业培训组织的结构设置包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。培训课程体系：企业是否……重组重塑重生，第十二届中国人力资源趋势与变革大会期待与你相会NEXTFUTURE下一个未来2019重组重塑重生第十二届中国人力资源趋势与变革大会暨HRPC合伙人城市联席大会12thCHINAHumanResour……