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人才盘点工具与流程最佳实践,8大方法改善绩效考核

11月15日 渡缘祠投稿
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  人才盘点的五大原则(全面分析、案例精解)。doc
  人力资源盘点主要回答三个问题,一是数量,即人员的数量;二是结构,有怎样的岗位;三是能力。人才盘点的主题主要有五个:
  用什么标准盘点
  用什么方法盘点
  盘点的结果是什么
  盘点中的疑难杂症
  如何开盘点会
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  人才盘点最佳实践人才盘点的流程与方法。ppt
  六步六工具,人才盘点业务驱动人才培养
  第一步:为业务战略规划人才
  第二步:计算你的人才数量差距第三步:建立更新统一的人才标准
  第四步:业绩X能力,盘点当前表现
  第五步:潜质评估校准会,形成人才地图
  第六步:制定、跟踪个人和组织的行动计划
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  关键岗位人才盘点与发展(要点与难点)。ppt
  概括来讲,项目型企业的人才盘点方法如下:
  第一,列出公司所有确定的项目、正在推广中的项目;
  第二,根据项目计划确定每个人力资源需求计划;
  第三,项目人员交叉使用运筹规划;
  第四,通过项目预算与人工成本系统控制人工。
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  人才盘点企业人才整合的工具。ppt
  很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候,更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等;没有明确:盘后的价值在哪里,也就是为什么要盘(why)?到底要盘什么(what)?什么时候盘(when)?谁来做这事(Who)?怎么盘(how)?
  人才盘点的范围不局限于关键人才,而是对全企业所有具有管理潜力的人才进行盘点,从中甄选出关键人才。关键人才一般包括:高业绩、高能力人才;高业绩、中能力人才;中业绩、高能力人才。
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  人才盘点方案(值得参考借鉴)。doc
  人才盘点的内容:
  1、人才基本情况盘点。人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位、工作年限等基本信息。
  2、人员流动情况盘点。人员流动情况盘点包括人员入职情况,人员离职情况,招聘渠道分析。
  3、人才能力盘点。人才能力盘点主要包括人才能力素质,人才工作状态,人才管理能力。
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  年终绩效考核体系调整优化技巧。doc
  对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言,如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整,是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。
  梳理和优化绩效考核流程在年末进行最合适,此时更易发现和弥补上年度出现的问题。绩效考核流程上有以下三个关键点是需要注意的,即:考核体系设计前的沟通、及时准确收集绩效数据、合理处理绩效考核差异。
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  年终绩效考核实战技巧(8大实用工具)。ppt
  五大典型的年终考核工具分析:
  360度测评德能勤绩
  行为考核法
  关键绩效指标KPI
  目标管理法MBO
  平衡计分卡BSC
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  企业绩效考核改善的8大方法。doc
  1、重组绩效管理组织,提升评估机构、评估主体水准。
  2、优化绩效管理流程,明确角色分工,保障实施顺利。
  3、完善绩效管理系统,切合实际调整绩效计划内容。
  4、加强绩效管理辅导,推动绩效计划扎实有效实施。
  5、科学调整绩效指标,确保考核内容务实、精炼、有效。
  6、打破固有绩效考核模式,针对性选择差别的考评方法。
  7、健全绩效反馈机制,充分发挥绩效面谈真正作用。
  8、加大考核执行力度,确保考评结果应用落到实处。
  完整专题,点击查看企业年终人才建设与管理人才盘点
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  图片来源:图虫创意
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