从OD核心概念到企业实践，15步案例实录为你系统解析

　　点击标题查看文档
　　01OD的定义与核心概念辨析。pdf
　　通过对OD的一些基本定义与概念进行辨析，让我们能够非常清晰的运用基本概念来建立观察、思考、行动和学习的基本脉络。同时理清基本概念，帮助我们建立坚实的基础，把学习之旅设定在准确的方向和轨道上。
　　10个概念的辨析，为后续的学习建立一个初步的理解基础，对后续理论与实践方面的学习会非常有利。
　　点击标题查看文档
　　02理解OD的历史背景与价值取向。pdf
　　多了解一些关于OD起源的历史背景信息，将有助于我们更好的理解OD的价值取向与当时的社会思潮之间的关系，也能更好的与过去的研究与实践连接起来，深化自己对理论知识与研究成果的理解。作为一项以价值观为核心的实践，OD实践者深入的理解OD的核心价值取向，其重要性就更加不容置疑了。
　　主要内容：
　　1。OD的思想源头与经典人物：库尔特勒温（KurtLewin）
　　2。影响OD发展的重要机构与项目
　　3。OD价值取向以及对实践的影响
　　点击标题查看文档
　　03多视角地理解组织。pdf
　　全面的学习组织的不同研究视角，更加科学地理解组织的成立、发展、壮大、存亡，会让我们对组织系统有更加完整而高于现实的认识，在支持组织的快速发展、变革转型等方面的工作时，能够在更坚实的理论基础上进行思考与行动。
　　主要内容：
　　1。理性视角下的组织系统
　　2。自然系统视角下的组织系统
　　3。开放系统视角下的组织系统
　　4。将组织视为复杂自适应系统
　　5。将组织看作是一个对话系统
　　点击标题查看文档
　　04全面地理解组织有效性。pdf
　　OD的宗旨就在于提升组织有效性，所以，清晰理解组织有效性的概念及衡量方式，对于组织诊断、干预效果评估等工作都有非常重要的现实指导意义。而帮助大家清晰理解组织有效性的概念及衡量方式就是学习目标。
　　主要内容：
　　1。组织的变革与发展：旨在持续提升组织有效性
　　2。明智地看待各种“组织有效性模型”
　　3。科学衡量“组织有效性”的方式与标准
　　点击标题查看文档
　　05群体动力的简述（1）。pdf
　　勒温认为小群体在变革中发挥着至关重要的作用，深刻地理解群体动力，对于OD实践者来说，具有无可替代的重要作用。
　　主要内容：
　　1。一段人类存亡的历史
　　2。群体以及群体动力的涵义
　　3。群体动力学的研究范畴与研究方式
　　4。群体动力的基本运作模式
　　5。群体动力学的基本假设
　　点击标题查看文档
　　06群体动力的简述（2）。pdf
　　勒温认为小群体在变革中发挥着至关重要的作用，深刻地理解群体动力，对于OD实践者来说，具有无可替代的重要作用。
　　主要内容：
　　1。两位天才之传承：勒温比昂
　　2。马特米纳汉的群体螺旋模型
　　3。迈向整合的群体动力学模型
　　4。基于群体动力的干预
　　点击标题查看文档
　　07简述“行动研究”。pdf
　　行动研究的精神、方法和贡献对于组织发展实践而言至关重要。尽管行动研究在组织以外有着广泛的应用（即：在社区、邻里间、更广泛的社会系统、非正式网络、家庭和个人），本篇重点是行动研究在组织及组织发展中的应用。为大家呈现一个行动研究的轮廓，既不太过于理论化，也不太过单薄，协助学习者建立起对行动研究的整体理解，更好的执行OD中的诊断与干预工作。
　　主要内容：
　　1。解析阿吉里斯对行动科学的论述
　　2。回顾勒温的思想：“行动研究”之父
　　3。弗里德曼（ArthurM。Freedman）对行动研究的定义
　　4。行动研究的简要案例描述
　　5。行动研究的步骤与要点
　　点击标题查看文档
　　08简述OD视角的变革观点。pdf
　　变革理论是组织发展的核心理论，作为OD实践者，对组织系统的变革、变革的相关理论假设应该有较为广泛而深入的理解，才能更有力的帮助客户系统在推动变革方面变得更加有效。
　　主要内容：
　　1。基于行为科学和人本主义的变革观
　　2。OD视角下的变革的特征
　　3。基于系统理论的变革观
　　点击标题查看文档
　　09经典的变革理论。pdf
　　变革理论是组织发展的核心理论，作为OD实践者，对组织系统的变革、变革的相关理论假设应该有较为广泛而深入的理解，才能更有力的帮助客户系统在推动变革方面变得更加有效。本篇主要是帮助大家了解，从OD视角来看，变革的观点与视角有哪些特点。
　　主要内容：
　　1。勒温的变革模型
　　2。四种变革模型的对比
　　3。科特的变革八步法
　　点击标题查看文档
　　10OD实践者的多重角色。pdf
　　OD实践者拥有多重的角色，跟OD实践中诊断干预循环的工作具备高度开放性有很大关系，干预的手段多种多样，因此，OD实践者也常常会扮演各种专业的角色。了解这些角色的要点，对于OD实践而言，有着很重要的指导意义和价值。本篇主要目的就是帮助学习者更好理解这些专业角色。
　　主要内容：
　　1。马夏克对OD实践者的角色划分
　　2。在组织系统层面工作时的角色
　　3。在群体合作时的角色
　　4。与个人合作时的角色
　　点击标题查看文档
　　11详解OD咨询全过程。pdf
　　OD咨询过程和框架是OD的核心，为OD实践者提供了一个认知地图，帮助我们进行决策和行动。本质上，这是一个根植于行动研究的迭代式探究与行动过程，客户和OD实践者在该过程的各个阶段开展全方位的合作。作为OD实践者，理解并深入的体验OD咨询的全过程及其循环，是开展实务工作前的必修课。
　　主要内容：
　　1。四个阶段：启动、诊断、干预、转变
　　2。理解每个阶段的焦点和操作时的工作要点
　　点击标题查看文档
　　12OD实践中的系统思考。pdf
　　系统思考帮助我们从事件、模式和结构等不同的层面来看待并分析问题，避免头痛医头的局部思维和线性思维，建立起更完整、动态和深刻的思考方式。
　　理解系统思考的层次，学习从更加整体性和长期性的视角出发，去探究组织事件的本质，提升推动组织变革的综合实践能力。
　　点击标题查看文档
　　13深刻认识并应对组织中的变革抗拒。pdf
　　抗拒是对组织变革的一种常见且可预测的伴生行为。理解为什么会存在抗拒，以及如何有效的应对，是OD实践者的一项实务技能，能够有效帮助组织系统更好的推动变革的发生和顺利进行。
　　主要内容：
　　1。正确的理解抗拒的双重意义
　　2。评估利益相关者的变革承诺
　　3。减少抗拒的一些做法
　　点击标题查看文档
　　14案例实录：并购后的经营干预。pdf
　　从实际案例中，直观理解诊断和干预的整个过程，学习者的焦点可以放在OD实践者在那个情境当下的行动和判断，以及，如果可以重新推演，那是否有更好的做法？尽量去体会，作为OD实践者，在每个当下跟客户互动的时刻，提升自我和客户对自身和系统的觉察发挥着怎样的作用。理解OD实践者是如何协助客户直面难题，推动客户系统做出知情选择和行动，改善组织的整体绩效表现。
　　点击标题查看文档
　　15案例实录：解冻管理层的转变。pdf
　　当明显感觉到组织系统存在某种很稳定的力量，束缚着组织，让组织无法发生期待发生的转变和行动，就需要对组织进行解冻，解冻是勒温的说法，意味着打破目前的稳定状态。就如种水稻前，得先送松土。在文中的案例，OD实践者被引入，与客户达成了共识：力图通过一些刺激，扰动该系统，创造出下一步的可能性。
　　完整专题，点击查看从OD核心概念到实践：系统解析案例实录
　　图片来源：图虫创意
　　全行业最新优质行业研究报告为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商业机会和趋势，为决策者提供有价值的信息，并助力其制定更明智的战略和政策。
　　点击链接查看：https：doc。mbalib。comlist662？rcdnewspc
　　【深度报告】后疫情时代企业的机遇与挑战：https：doc。mbalib。comregion27？rcdnewspc
　　【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http：doc。mbalib。comregion28？rcdnewspc