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如何做好人才地图?教你看懂人才地图那些事

6月14日 倾城傷投稿
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  教你绘制人才地图。pdf
  圈内一直流传着这样一句话:“最高的招聘境界,就是最牛的HR掌握着一幅人才地图”,最早的人才地图是用于战略咨询公司,猎头行业是人才地图最初实践者,最开始它只是中高端猎头公司内部用来熟悉某个领域人才的工具。
  想要做好招聘,一个储备充分的人才库、一张精准清晰的人才地图必不可少。可人才库与人才地图一般都是猎头公司或者大企业才使用,那么对于我们普通企业的HR来说,我们应如何正确理解人才库和人才地图呢?又该如何搭建构成,合理实施运用呢?
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  〔1〕
  人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状,了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。编制人才地图首先需要结合城市公司的实际情况,HR应从企业发展的长期需要出发,完成公司内部人才供给评估。
  人才需求分析要从两方面入手,一是考虑现有岗位和员的匹配情况完成岗位评估;二是考虑公司未来发展计划,规划23年内有可能新增的岗位。在完成人才需求分析后,形成《内部人才供给评估表》完成人才需求分析后,结合要招聘和储备的重点岗位本地市场调研。完成人才需求分析和本地人才市场调研后,针对重点岗位。分析人才来源渠道,形成《重点岗位人才地图》。
  《重点岗位人才地图》通过对比企业关键人才的供求分析,结合岗位分析等渠道,将竞争对手人才与我公司同岗位相关人才进行对比,匹配岗位匹配度和人才特征的标示。
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  如何做好人才地图。pdf
  本篇从四个方面入手:
  What什么是人才地图
  Why为什么要做人才地图
  Who对谁做人才地图
  How怎么做人才地图
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  人才地图与人才画像。ppt
  常见绘制对象职位:
  技术型:打造现象级产品技术创新
  专业型:解决专业问题提效增值
  营销型:把握客户需求提升销售业绩
  领导型:变革管理运营模式
  管理型:带领团队实现目标
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  人才地图(TalentMapping)构建方法论与流程。doc
  人才地图绘制需要以人才盘点为依据,不仅需要从岗位出发,识别和定义组织的关键岗位,同时也需要跳出岗位,从人的角度看是否有足够的高潜人才形成继任梯队。
  “二八定律”在企业中同样适用,即20的核心人才创造了80的企业财富。因此,在对人才结构进行盘点时,重点应该放在核心人才上,从价值和稀缺性定义关键岗位与关键人才。
  人才地图绘制中可以分为三个模块,每个模块下可能会存在不同的人才情况:
  1。关键岗位:当前任职者
  2。重点培养:现在可以接替者
  3。高潜人才
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  教你看懂人才地图那些事。doc
  人才盘点的工具
  1、九宫格人才地图
  在人才盘点的整个体系里面,九宫格的好处在于能够一目了然地把你的人才放进去,能够比较显性地展现“谁是你最重要的,最值得发展和关注,最值得资源投入的人才”,而对于不同的人群,你要采取不同的对策。更适用于展示团队整体情况。
  2、复合型人才地图
  我们除了利用九宫格明确人才位置、匹配相对应的策略之外,还可以有多种变体,我们可以使用九宫格做多序列、多层级盘点时,可以结合各个层级、各个序列的九宫格盘点结果,审视人才健康情况,进行团队健康诊断,提示管理者和HR团队结构的健康程度。
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  人才地图示例实战应用。doc
  整个高管团队往往包括不同职位层级、不同的岗位类型,如何把这些信息都囊括在一张人才地图里?
  把岗位类型按照价值链的前后端,分为运营类岗位、协调类岗位、规划和政策类岗位三大类型。
  运营类主要是对公司的经营结果直接负责的岗位,如销售、生产类岗位;
  协调类主要是对公司的经营结果间接负责的岗位,如采购、IT、客户服务等岗位;
  规划和政策类主要包括职能类岗位和研发技术类岗位,如人力资源、财务、研发等岗位。
  本篇以一家银行公司为例。
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  人才管理与人才地图。doc
  绘制外部人才地图的关键点
  (1)深入了解企业所在行业
  (2)深入了解企业的发展战略
  (3)深入了解竞品公司的内部
  (4)深入了解人才薪资结构
  完整专题,点击查看教你看懂人才地图那些事:构建方法论、流程、示例实战应用
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