让员工爱上公司，只需做到这4点！第一，要有共同的事物。无论是服饰、工作场所，还是公司的标识系统，都要给员工明确的共同事物的安排。很多时候人们不关心这些共同的东西，但正是共同的事物让员工可以和组织完……6个月内没有成果的员工为什么不能用？拉卡拉创始人孙陶然在黑马营14期组织模块分享了拉卡拉的组织管理之道。他认为，管理很复杂，但是只要按照方法论管事，按照四步法管人，按照核心价值观和十二条令，要求每一个人的日常行为……三年砸千亿，马云的达摩院到底要研究啥？今天，阿里做了一件成立18年来都没做的事：成立了研究室。而且马云一投入，就是大手笔：三年内，阿里在技术研发上投入超过1000亿人民币，最新成立的这家阿里的全球研究院“达摩……阿里巴巴为什么不去清华招人？卫哲，23岁管金生的小秘书做起，3年干到证券副总经理，327国债事件中，老板入狱，事业跌落谷底。29岁东山再起，成普华永道史上最年轻的合伙人32岁任世界500强百安居总裁，36……任正非公开致歉离职员工：你回来吧，是公司错了！9月6日，华为掌门人任正非点名曾经的一名员工，呼唤他回归华为，并且将该邮件分发给全体员工。在邮件里，任正非说：“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这……创业型公司最看重应届毕业生这6个特质公司都喜欢招聘大学应届生，特别是创业类公司。如果我们以创业公司HR的视角，原因显而易见：便宜又努力，提升空间大。应届生起薪低又不像有些职场老人那般“浑水摸鱼”，通常他们在进入第……创业公司应该聘请什么样的主管？为了让创业公司快速获得巨大成功，很多创始人倾向于招聘一个经验丰富的一流主管。在顶尖公司工作了数十年的公司老将，管理过数亿美元的公司收入，负责过覆盖数百名员工的网络这样的一……为什么这两位创业者训练员工的第一步是辞职？CraigHandley和TonyRicciardi创办了一家创业公司，名叫ListenTrust，其商业模式就是“语言倾听与沟通”，英语和西班牙语双语，在销售和消费者之间交流……告诉员工做什么，怎么做，你需要记住这6点1没有明确的期望，问责无从谈起记住，你要问责，第一件要做的事，也是最重要的事，就是要在事前清晰地讲明你的期望。如果你是领导，你的首要职责就是要确保你手下的每位员……史玉柱：我24年来带队伍的10条心得核心要点1。创业初期，股权不能分散：如果公司没赚钱的时候，大家都很好，一旦赚钱了，内部就很容易分裂。2。团队对领导人也有考验：一个团队好不好，首先作为核心人物你的老……印度为什么还没出现BAT这样的巨头公司？从宏观经济环境，用户基数，人才储备，政策环境等方面来对比中国和印度的互联网业，或许可以找到一些答案。一位叫做JasonDelRey的作者首次到印度旅行，记录分享了一些旅途……去创业公司工作前最先考虑的问题：薪水多少怎么发我第一次在初创企业工作，是在一间时尚科技配件销售公司担任实习生。我觉得，我赶上好时机了。几个月后我开始注意到，初创企业或许并没有表面看起来的那么光鲜，但是不断增长的销售额以及乐……