【研究报告】50张图读懂80、90、00后的亚文化【小编语】本文对80、90、00后各年龄阶段的用户群体进行详细的剖析，虽然并不一定能够说明每个年龄阶段中个体的特性，但对其中的共性捕捉得十分准确，对PM做产品方向决策有一定帮助……敏捷实践：如何让团队的迭代效率更高在互联网行业，敏捷应该不是陌生的名词了。互联网产品快速发展的特性，决定了“小步快跑”的管理思想，持续迭代，不断的改进产品。而应用敏捷基本上可以让迭代周期减少一半，在追求效率和产……怎样成为一名受程序员欢迎的产品经理如今，RD（研发）和PM（产品经理）之间的矛盾与协作，时常成为互联网行业里的热门话题。PM方面文科出身偏感性的居多，时常看到他们分享经验（RD一般直接骂PM是傻X），但考虑到他……从彻底失败到百万美元：一位创业者重头做起的故事小编按：虽然我们常常认为“别人的成功无法复制”，但是多看一些别人的经验总结，我们还是能够从中有所体会。成功就是失败的不断累积，希望我们的每一次失败都能有所收获。此文作者是……向谷歌学习如何高效开会“开会”，在现在的商业运转中，这两个字的名声非常不好，因为真正能通过会议这个形式取得什么成果的很少。我记得Dilbert（美国漫画家）曾经有一幅漫画这样画的：几个人围着桌子坐着……创意很重要，但如何激发灵感、做个创意猎手？差不多二十年前，我和一位杰出的创业家朋友进行了一次谈话，他努力向我灌输创意的重要性。他给我讲述了一个美国侨民的故事，这个人创建了一家离岸外包公司，那时候这类公司还没有兴起。……如何开需求评审会“需求评审会”跟“产品文档”讲的内容是一样的。不同之处是：需求评审会才是真正的让大家接收信息，产品文档只是一个备份。千万别指望发了个产品文档邮件就能解决沟通的问题，……〔干货〕PM谈输出效率优化做PM两年有余，基本靠四板斧：MindManager，制作脑图，理清功能结构；Visio，做逻辑流程图，理清逻辑顺序；Axure，做交互原型，把构思的产品用相……社交的蒸发冷却效应蒸发冷却效应是从EliezerY的一篇关于团体动态的特殊现象的绝妙文章中学到的。这种效应是指当一个生态群落中的大多数高价值贡献者发现这个群落已经不能提供……【竞争对手分析三部曲2】如何收集竞争对手数据如图1所示，将需要收集的竞争对手数据的进行分类，侧重于营运。这些数据回答了四部分内容：竞争对手在做什么？他们做得怎么样？他们还准备做什么？第三方怎么看他们做的事情。这张思维导图……【竞争对手分析三部曲1】谁是你的竞争对手谁是万达百货的竞争对手，仅仅是新世界百货、王府井百货、万象城、百胜等百货商场及购物中心吗？华润万家的竞争对手也只是华联、京客隆、物美、人人乐等超市吗？可口……互联网营销是一场群众运动小编推荐：发动群众，让猪会飞本文是最近小米推出的《参与感》观后感，观点新鲜，内容明确，等等等等（小编词穷了。。就是推荐啦），总之，作为最近的热门书籍，在没拿到手之前先看看别人的……