从传统行业的人到互联网产品经理，你需要做好这3点（二）之前在《从传统行业的人到互联网产品经理，你需要做好这3点（一）》中谈到，关于“自我驱动：执行之前学会沟通想法”这点，后续我会继续通过案例解析如何加强沟通，本文将根据小案例来讲述……构建产品经理的技能树：数据和产品经理到底是什么关系（四）数据产品经理、懂数据的产品经理、可以利用好数据的产品经理，完全是三类人。这几天总统大选又把各种民调和预测推成了热点，大家都说机器学习或者大数据完败，人心不可捉摸。这一仗证……产品经理进阶能力：项目管理简介及应用我在上一篇文章中，总结了我作为初创型公司产品经理最需要具备的一些基本能力（原文《初创型公司，产品经理的4点核心能力》），包括沟通的能力，分析市场的能力，数据分析的能力和学习能力……背锅侠的故事：支付风控产品经理的OS做风控这么长时间，接触了行业内形形色色的黑色产业链、违规违法案件，来自黑产、竞争对手的打击对一个互联网企业尤其是电商行业的副作用不言而喻，大家都苦不堪言。所谓风控，无外乎……战略层面的事，产品经理可以通过这4个问题来思考不论是专注于某一项技能（比如搜索或数据分析）还是较为全面做产品或团队管理，产品经理迟早都要参与并深入到公司的战略的规划和执行当中。虽然不如专业的战略咨询师为企业发展指明方向，但……什么？产品也要懂敏捷？作为一个曾经的码农，对于软件工程的知识还是有一点了解，从传统的瀑布式开发到敏捷开发。敏捷开发是一种思想，是解决问题或者开发产品的流程，作为一个产品，了解敏捷的知识不仅可以增加经……产品经理的八个良好工作习惯或许好的产品经理不只是这八个良好的工作习惯，但，你做到了么？本文是关于作者的产品笔记，值得一读。1。维护一份竞品跟踪文档竞品分析是一个长期、繁重、琐碎的工作，而不是……写给新手：需求的优先级排序，我总结了这3个步骤作为一个合格的产品汪，你应该也有一个深不见底的需求池吧？每天面对的这么多需求，哪些需求应该先做，哪些可以不用着急做呢？这就是传说中的需求排序啊。等你学好需求排序就能进阶版本规划……以资产配置为例，谈谈产品形态演化之路顺应时代的趋势是借风使力，相对容易；而去培育一个尚未成熟的市场行为，则需投入巨大的资源，而且对战略与格局的要求非常之高。“资产配置”是未来的必然趋势，只是当下国内还处于培育期，……我所理解的产品经理：产品经理的诞生、角色、特征和分类在很多很多个夜晚，有很多很多的人曾经很认真地问了我这么一系列问题：到底什么是产品经理？产品经理究竟是干嘛的，待遇怎么样？这么快就当经理啦，手下的人多么，好管么……痛的领悟！从平庸走向神奇的创新之道本文，将从产品创新的思维分析，略为分析一些创新问题。“我们的产品是最棒的，相信我！”“技术一流，体验优秀，市场前景广阔”“用户不简单吗，送点东西就来啦。”……产品经理决策时的核心3原则：核心业务优先、二八法则和价值优先文章开始之前，先思考一个问题：如何将一座山放进一个碗里？这是每一个产品经理几乎每天都要面对的困境：无尽的需求，有限的资源。所以，对于产品经理来说，最重要的工作其实并不是写……