创业公司老板总是干预我们的产品工作，怎么办？本文作者将结合自身经验分享：创业公司的老板，为什么总是会干预我们的工作呢？以及常见的的老板干预手段，及解决对策。前段时间特别的郁闷，准确说也不是第一次郁闷了，因为什么事情……社交产品方法论（六）：竞品分析的二三事竞品分析究竟该怎么做？如何从竞品分析中提炼出有价值的内容？带着这2个疑问，请听我为您慢慢分享。当我们有了一个好想法，准备撸起袖子开干时。停一下，先研究下市场上的竞争对手是……一句话就能描述的需求，才是好需求如何用一句话来描述你的需求，以便用最小的沟通成本，获取团队对需求最深刻的了解。之前一篇文章有提到过，产品经理如何合理获取需求，并合理安排任务，以实现最小成本的投入获取最优……产品小白进行产品验收，从这些方面入手第一次做产品验收，该从何下手？文章分析了产品验收过程中所需的准备步骤及注意事项，一起来看看吧。开发人员完成开发后，不仅需要测试同学对产品进行测试，产品经理也需要对其进行验……你还在加功能？产品的沉重感，是用户逃离的原罪！轻，即轻松负担小，简洁效率高。这一特质具有极强的时代性，越来越多带给用户沉重感的事物被人们所远离；取而代之，很多具有“轻”特质的产品被用户所热衷。你设计出巧妙的积分系统，……产品经理必备技能：四象限、九宫格、用户体验要素模型快速学习可以说是所有人都想掌握的能力，有了它之后，可以更快学习，获得知识与技能。工作中也需要这种利器，如何管理好产品需求，真正听懂用户在说什么，需要什么，是产品经理的基础工作，……Judy带你逛起点丨产品总监要时常向外看，让知识和思维处于“有时候一个人想问题的角度往往是局限的，可能跟几个同行交流或者几个业内做过很久的老师沟通一下，就会有豁然开朗的效果。（题图来自Pixabay，基于CC0协议）从新人到……Storytelling：有说服力的传达竞品分析的结论竞品分析做好了以后，如何能够有说服力的把竞品分析结论传达给你的同事、老板，使他们信服你的观点是正确的？不妨试试storytelling。最近为了找出现阶段市面同类的APP……产品经理，别让组织效率“毁了”你的设计这篇文章我们就来说一说，产品经理在保证产品“价值”之后的第二大重要任务：保证组织“效率”。抛砖引玉优秀的产品经理不仅要确保产品对于企业的商业价值、用户的功能价值，还……产品经理眼中，微信的那些“反人类”的设计微信今年7岁了，7岁的小朋友可以上小学了，而微信，也承载着无数责任与希望躺到了近10亿人的手机里，成为一种全新的生活方式。就在“七年之痒”到来之际，我们也看到，伴随微信成长的这……思考：如何成为一个具备技术思维的产品经理？在产品进阶路上，具备技术思维比掌握技术能力重要。产品需求评审会上，产品经理把精心准备的PRD跟研发沟通，在讲完需求点后，研发们开始对需求进行点评。一位说现有接口不支持；另……AI产品经理，如何面对数据挖掘？本文分别先从AI产品需求发现阶段、再从AI产品需求设计制造阶段对数据挖掘的利用，然后落地到数据挖掘具体的案例解析，最后得出AI产品大数据观点。经过多年互联网和移动互联网的……