产品经理如何搞定“不讲理的需求”？很多人都会认为产品经理是霸道总裁式的需求提出者，一句典型调侃“需求怎么实现我不管，明天就要上线”时常在江湖中出现。不过，真实的产品经理并非如此任性，很多“不讲理需求”其实是外部……如何提高产品经理的智慧等级？产品经理的智慧等级，是构成产品经理价值的重要因素。所以掌握智慧等级是什么、如何刻意练习，提高智慧等级至关重要。有着“北俞军，南张小龙”美誉的俞军是中国互联网产品江湖毫无疑……在创业公司做产品，是种怎样的体验？本文仅仅从产品经理的角度来看，想在创业公司做好产品，至少需要知道哪几点内容。最近几年，我们看过太多创业公司成功上市的案例，这总能激起一些人的热血，让他们蠢蠢欲动，欲罢不能……5个关键，详解H5页面测试要点对于即将上线的H5页面，除了测试基本功能外，我们还需要对哪些关键点进行测试呢？以便上线后的H5页面功能正常、用户体验良好。本文将告诉你答案。一、功能逻辑除基本功能测……产品经理的王牌思维：转换成本核心价值不是你战无不胜的武器，在核心价值上建立竞争壁垒才是你屡战不败的优势。01：题外话，简单说说社交货币社交货币也有分类，分为内部和外部，外部比较……论产品经理的自我修炼（5）：项目管理的要诀项目管理是长期工作，不只是单一项目导向下，保证单一项目的成功，更是围绕项目成员的长期合作关系的培养。本文是系列文章的第五篇：修身篇如何进行项目管理。也就是下图中红色部分：……B端产品经理：如何做好新业务的需求调研？需求调研是产品经理的重要的一项工作内容。而对B端产品经理说，做一款新产品的话，就不可避免接触一个全新业务领域，那么面对全然陌生的业务，产品经理又该怎么捕捉到有效需求呢？做好需求……ROI模型下，产品项目成功的三大关键能力对ROI模式下的产品来说，要想全面跑通并保证一定的产品生命的话，至少要在这几方面有极强的产品功力积累产品能力，获客能力，商业变现能力。ROI产品模型是一种极强商业化导向的……需求调研会议的常见问题在需求采集过程中，我们需要与客户进行需求调研，如何高效的组织一场需求调研会，达到需求调研会议的目的，这是非常考验产品经理的hold现场的能力。一、需求调研会议的常见问题……掌握“影响分析思维”，解决产品节点缺陷产品经理作为互联网中的“撕逼工作者”“需求沟通者”，每天都被大量事务、大量细枝末节包围着，而这些事务也容易产生大量棘手、难解决的问题，那么学会“影响分析思维”后，将有效帮助我们……6大构成，解析产品工作方法论每一个产品经理都需要明确自己的职业工作方法论以及职业发展的整体框架，唯有明确前进方向与框架后，才能有的放矢、结合工作经验不断完善与优化个人能力。在这个互联网行业中，经常会……迭代总延期，产品经理怎么办？刚评审完的需求，也完成了一个看似不错的开发排期，可总是在快到上线前的那么几天掉链子，求天天不灵，求地地不理，欲哭无泪？这里给大家分享一些在产品迭代项目管理中的实操心得，希望能对……