产品设计不是命题作文：DesignHackathon方法介绍

　　在产品的定义阶段，产品发展形态的可能性是最多的。对于当前国内绝大多数移动互联网创业公司来说，在产品定义初期，往往都是由个别产品负责人或者创始人决定产品方向的。这种命题式的传统方法，会导致产品的大部分可能性被早早扼杀，很容易让产品设计陷入程式化的思维或是已有的产品模式。在这种方式下，不能说诞生不了好的产品，但突破和创新的难度将会大大提高。传统的头脑风暴，在发散思维时往往失于天马行空，忽略了落地的可行性。
　　在欧美等设计业成熟的国家，很多设计机构都采用了DesignHackathon的产品设计方法论，这种方法融合了来自Google、IDEO等业内顶尖公司的设计方法和工具。这种方法论目前尚未被公开引入国内。豌豆荚作为一家产品和技术驱动的公司，早在2011年就引入DesignHackathon的方法论做产品设计。如今已经使用这种方法设计出了豌豆荚2。0的Windows端和Android端，2013年8月发布的Windows端新版欢迎页，以及9月刚刚发布的视频搜索产品。
　　在这些产品的设计过程中，豌豆荚也积累了一些经验和心得。19日上午，在IxDC主办的2013中国互联网产品大会上，豌豆荚产品设计总监刘亚平主持了主题为产品设计不是命题作文的产品设计工作坊，第一次将DesignHackathon引入国内业界，并组织所有参会者亲身实践了这个方法论的全过程。我们将现场整个DesignHackathon的过程整理出来，希望通过这种方式，将DesignHackathon的产品设计方法介绍给所有致力于打造优质产品的同行和朋友们。
　　什么是DesignHackathon？
　　Hackathon，即黑客马拉松，是一个流传于程序员和技术爱好者中的活动。在该活动当中，大家相聚在一起，以合作的形式去编程，整个编程的过程几乎没有任何限制或方向。DesignHackathon类似用黑客马拉松的思维做产品设计，它将所有的产品设计师、视觉设计师甚至工程师聚在一起，在一定的时间内，以头脑风暴的方式，最大范围地搜集产品的各种可能性，然后抽象地整理出这些想法背后所隐藏的核心概念和产品需求，快速梳理出正确的产品设计方向，之后将想法转化成可视的手稿和线框图，最终变成产品雏形。
　　快速发现海量可能性
　　DesignHackathon非常适合产品定义阶段。在产品定义阶段，设计方向和目标尚模糊，产品形态发展的可能性非常多。如果仅仅采用传统的设计手段（比如单人决策），非常容易走向片面和狭隘的方向，既可能出错，也会丧失许多机会。DesignHackathon将所有与产品相关的人员聚在一起，利用头脑风暴法，快速产生海量想法和点子，让产品设计从个人经验和竞品预设的桎梏中脱离出来，搜集最大范围的产品可能性。
　　确定方向并拥有可落地的细节
　　DesignHackathon遵循了一个从发散到抽象再到具体的过程，从最直接的个人经验、想法或者灵机一动的点子出发，抽象地归纳出这些想法背后所隐藏的核心概念或产品需求，最后再回归到具体的产品设计草图当中。这个由发散到抽象再到具体的过程，既保证了思维发散阶段的丰富性和灵感的多元化，又能达到将想法现实化的目的。
　　激发不同角色团队成员的创意
　　DesignHackathon参与人员并不局限于产品设计师和交互设计师，而是可以拓展到工程师等其他产品相关人员。不同背景和角色的人通过讨论和互动，能够相互激发灵感，获得丰富的创意。在产品的设计过程中，设计师、工程师和高层领导者由于背景和理解问题的角度不同，常常会产生分歧和争议，使产品设计的时间周期变得不可预测。DesignHackathon的方法论可以让整个产品团队都加入其中，在平等、专注且高效的状态下，通过分类的方法，将所有人思考的亮点条理化，汇聚到最终的产品设计中。
　　如何操作DesignHackathon？
　　准备阶段
　　在DesignHackathon开始之前，我们需要先做一些准备工作，包括场地、人数和纸笔的准备。
　　1）人数：DesignHackathon的参与人数以815人为宜，产品设计师、视觉设计师甚至工程师等所有与产品相关的人员都可以参加；
　　2）场地：场地需要容纳57组桌椅（因为在方案设计环节，所有人需要被分为57组），能保证每组成员都无障碍地写纸条和绘制线框图；
　　3）物料：每位参加者需要配备1支马克笔，至少1支绘图铅笔，至少1本记事贴或N次贴，35张A3白纸。场地内还需要有一块大的白板or白墙（需要能容纳100200张记事贴）。PPT和幻灯设备根据情况选择；
　　4）DesignHackathon整场需要1位主持人，主持人只负责引导和组织，原则上不提供任何关于产品的主观导向。
　　1。发散：解决问题的方式
　　在开始一切之前，我们首先需要明确自己要解决的问题是什么。我们可能是需要设计一个全新的产品，但我们对这个产品只有模模糊糊的想法。我们已经了解到一些用户遇到的困难和问题，但是这个产品具体会以什么样的方式解决这些问题，呈现成什么样，应该有哪些功能和特点，我们并不清楚。
　　解决任何一个问题的方式都是多种多样的，我们可以使用Howmightwe的句式，从各个不同的角度分解问题，找出所有可能解决问题的方式。在这个阶段，我们需要的是开阔思路，追求的是全面的、打破常规的思维和方向，不需要评价它是不是严谨，是不是可实现，更不需要提出具体的解决方案，解决方案将会在后续阶段补充。
　　举个例子，如果我们的问题是，到了一家餐厅不知道吃什么？
　　那么，我们需要使用Howmightwe的句式，从所有可能的角度来分解这个问题：
　　如何让点菜的过程变得有趣（既然点菜的过程很麻烦）？
　　如何不去餐厅（不去餐厅也就不存在点菜的问题了）？
　　如何让大家不吃饭呢？（不吃饭也就不存在点菜的问题了）
　　如何知道大家最爱吃什么？
　　如何让大家口味都变得一样（这样就解决了众口难调的问题了）？
　　如何事先知道这个菜大家喜欢不喜欢？
　　如何点主菜、素菜、汤（点一整桌菜可能很麻烦，但是只点一个汤就好多了）？
　　如何让大家进入餐厅就自然知道点什么菜？
　　等等
　　2。头脑风暴
　　通过前一步的预热，我们已经整理出产品开发中可能遇到的问题了。我们接下来要做的，是基于这些问题，自由地、无拘无束地阐述解决方案。
　　我们需要最大范围地尽力去想各种可能的解决方案或idea，不要限制自己的思维。任何人想到一个idea，就写在纸条或卡片上。
　　可以采用类似N55的方式。N表示所有参与头脑风暴的人总数，这个式子表示需要每人在5min的时间内写下5个想法，然后将这5个想法传给下一个人，同时接收上一个人传来的5个想法，再写一轮，如此类推，N轮过后，每个人手中都会有5N个想法，所有人共有5NN个。所有人都要写，但是相互之间不要交流。这样，每个人既会受到他人的激发，又不会受他人想法的限制。
　　图1：每个童鞋需要在5分钟内，写下5个想法贴在1张A3纸上，时间到就传给下一个人，同时接收上一个人传来的5个想法。
　　譬如，在第一步的点菜问题上，针对如何让进入餐厅就自然知道点什么菜？，我们可能会有很多的想法：
　　可以在餐厅门口放上菜单，任顾客翻阅浏览；
　　可以做招牌菜的海报或易拉宝展示；
　　可以做食客最多点选的菜肴
　　甚至可以像风波庄那样，根本无需点菜，只需要食客告诉服务员用餐人数和忌口，服务员马上就能为你上菜
　　头脑风暴中，需要所有人遵守几项原则：
　　1）不要关心老板或者领导的意见；
　　2）不要限制自己的想法，因为往往到了下一阶段的执行，现实条件会给你限制的；
　　3）不要放弃捷径，要站在巨人的肩膀上；
　　4）不要讲太过于抽象的东西，譬如做一个更好的产品；
　　5）事先设定一个时间限制，不可草草结束或无限拉长时间。
　　3。卡片分类和完善
　　通过上一步的头脑风暴，我们会搜集到100200个想法，甚至更多。这些idea都是感性的、灵光一闪的、零散的。这一步，我们需要将这些idea组织起来，抽象出其中暗含的核心功能或需求。我们需要对搜集到的所有想法进行分类，大概分成57类，每个类别都需要有一个概括性的标题。
　　分类没有一定的规则，因为一般情况下，这个分类不需要非常严谨，由主持人组织大家讨论进行。每类下包含idea的数量应该差不多，如果有某个类别所包含的idea数量明显少于其他组，则需要大家一起思考，为这个分类再做补充，直到所有类别下idea的数量大致相等。
　　图2：分类的维度很多，没有严格的规则。
　　关于上一个点菜的问题，我们可能产生了很多的想法，这其中有一些是关于菜单设计的，有一些是关于服务员服务技巧的，还有一些是关于餐厅制度的，等等。
　　4。方案设计
　　经过分类，这些头脑风暴产生的零散想法之间就有了关联，每一个类别下的想法，对应的就是一类功能或需求。截至此阶段，设计师们也会开始产生一些具象化的内容。这一步，我们需要发动所有的设计师参与和贡献：将所有的设计师分组，每一组设计师领走一个类别的卡片；根据这些卡片上的信息，设计师可以开始绘制草图和线框图，也可以出一个故事板。
　　对于每个组，绘图的过程和方式比较灵活，可以是每位组员分工做，根据所拿到的idea做不同方面的草图，也可以组员一起讨论出一个草图。对idea的取舍由设计师自己确定。
　　图3：设计师们出的线框图
　　当所有的组都完成了草图或故事板后，主持人可以进行简单的点评。之后，这些成果就可以交给具体负责产品的设计师做正式的产品设计了。