童话说说技术创业美文职业
投稿投诉
职业母婴
职场个人
历史治疗
笔记技能
美文纠纷
幽默家庭
范文作文
乐趣解密
创业案例
社会工作
新闻家居
心理安全
技术八卦
仲裁思考
生活时事
运势奇闻
说说企业
魅力社交
安好健康
传统笑话
童话初中
男女饮食
周易阅读
爱好两性

一大波平台来袭,可用性测试怎么破

4月24日 辞凤阙投稿
  手机、PC、网页、平板一个产品拥有多个终端平台的情况已经非常普遍,面临大版本时更是所有平台要同期发布,并且各个平台之间的连贯体验也越来越重要,单平台的可用性测试已经渐渐不能满足当前的需求,这里就跟大家探讨下面对多平台的可用性测试需要注意的内容。
  (以下故事纯属为了奠定全文喜剧色彩和夸张手法,和真实产品没有半毛钱关系。)
  用户研究员老王最近遇到了一件烦心事,TA负责的某产品过俩月要发个大版本,瞅了眼项目经理发的周报,六个平台还要同步发!(领导再也不担心老王的工作不饱和了)看来各平台的可用性测试跑不掉了,老王掐指一算:
  我们这个狂霸酷拽的产品共有6个平台;这个新版本共有3个新特性和5个基本特性需要测试;各平台是分开研发的,所以每个特性完成的时间点不一样;
  那么项目进度表有可能是以下这样丧尽天良的:(以下表格纯属虚构)
  
  所以:
  等单一平台的所有特性开发完成后按平台测试是来不及的!
  等单一特性在所有平台开发完成后按特性测试也是不可能的!
  这可把老王愁坏了,硕果仅存的几缕头发也要被薅(hao一声)光了。
  老王不用怕!小天使偷偷告诉你一个秘诀
  
  已经翻了白眼的稍安勿躁,这样放荡不羁的前提条件是:
  1。平台多;
  2。发布时间集中;
  3。特性在不同平台同质性高。
  至于好处则是:
  1。减少可用性测试的次数;
  2。增加验证解决方案的轮数;
  3。预测并避免同类问题在不同平台重复出现。
  那么具体执行与常规的可用性测试有什么不同呢:
  接需求前切记保持底线
  首先给大家讲个小故事:
  其实只是多问一句的事儿:
  上面提到的这种情况也不是不可能发生,接需求前记得保持自己的底线:
  不能在当前版本落地的缓一缓(下个版本还是未知数,也许整个特性都会被干掉,那么这次的测试就是白费功夫)
  没有明显变化或改进的等一等(如果这个版本只是修复了上个版本的一些细节内容,而大的交互流程和图标体系没有变化,并且和上个版本测试出来的可用性问题无关,那么建议不要接,或者利用其他平台测试的资源顺便测试。)
  对界面完全没有影响的就算了(有时会和其他产品甚至是硬件合作,如果我们无法影响到其中的界面那么就算有问题也没法改,这种情况不如不做)
  保证一个主平台的基本特性不测漏,其他合理补充
  虽说这奥义是哪里做完测哪里,但是也不能胡来对吧。
  通常来说会放到可用性测试里去测试的特性有这么4种:
  
  在多平台的可用性测试中,首先要选定一个主平台,保证该平台所有的基本特性不测漏,对于其他平台,有全新特性做完的平台优先测,其次是有改进后特性的,但一次测试不要超过3个平台。这样是为了让新特性有更多的试错验证机会。
  重场景、轻任务,同平台放一起,跨平台看场景
  场景,是对角色如何使用基于软件的产品达到自己目标的简明描述。任务,在我看来更像是对特性的包装,而这些都需要在“场景”这个大剧本下才可执行。
  实际测试时我通常会让用户明白TA是谁(通常就是TA本人)现在在哪里(比如家里)要干什么(把手机里的照片存到电脑上),然后看TA如何操作就好。至于TA是不是按照理想的任务顺序来操作其实并不重要,重点是TA的目的(或者说是我们设定的目标)是否达到。如果没有达到目标,观察TA是在哪些环节出了问题导致失败即可。
  至于用户通过捷径跳过设定的任务直接达成目标(或者说没有测到需要测试的特性)的情况,可以在用户达到目标后再邀请TA通过其他方式尝试。
  另外值得注意的是,虽然让用户自然地操作很好,但是当平台较多的时候很可能出现手忙脚乱的情况,所以为了用户方便还是尽量要把同平台的任务编排到一起,需要跨平台的话(比如在电脑上下载了电子书传到手机上看)那就把它放在使用电脑的任务和使用手机的任务之间作为过渡,如下图示意。
  
  疯狂鞭笞小伙伴修改问题,反复验证解决方案
  测出了好多可用性问题怎么办?催着改啊!改完才能在下一轮验证解决方案对不对啊!iOS的特性A这轮出错了,下轮Android就能测改过以后的特性A啦!还有问题?那继续改啊!之后还有iPad那轮呐!(见下图)
  
  这里需要重申一下最前面提到的一个大前提特性在不同平台同质性高。也就是说当特性A在iOS和Android的界面基本类似的情况下为了节约时间可以用另一个平台来验证这个平台的问题,当然最好还是能在原平台进行验证啦。
  把报告写给要看的人,及时跟踪落地结果
  报告出来以后要让同事能看懂并且立即消化对吧,所以给不同角色看报告大概是这样的:
  给老板看核心问题和主要结论;
  给产品经理看问题的严重性,提供需求优先级的参考;
  给设计师看具体问题发生的原因,这样设计师就可以去思考更好的解决方案,而不是粗暴地通过增加功能特性的方式来解决;
  给开发看哪些问题是属于bug,可以立即修复;
  另外,不同平台的负责人可能是不同的,所以最好把同一个平台的内容聚合到一起呈现。
  最后来说说自己维护一个可用性问题追踪表(如下图示意)的好:
投诉 评论 转载

真正打动过你的一个设计是什么?1、染发剂户外广告自然天成啊!2、你知道,当我看到这个设计我都快激动地哭出来了,最打动我的设计:3、食品包装袋的锯齿边:5、售票处旋转设计解决了窗口的问……AxureRP7。0快捷键汇总作者的话:在网上看了一下Axure的快进内容都是6。5版本之前的在这里我重新整理了一下AxureRP7。0版本的快进提供给大家参考学习。使用快进键的好处是让你用更短的时间更高效……酒店哥哥:聚焦会议型酒店,做不收返佣的“携程”在没有见到酒店哥哥的创始人汤新满之前,我一直觉得这个网站对外宣称的“非中介平台”,十分不以为然,而且它还在前面加上了“唯一”两个字。这家2012年5月上线、目前有16位员工的创……揭秘国外社交网络僵尸粉:有钱就能买“好友”虽然只是一种新兴媒体形式,但社交网络已经成为了重要的舆论阵地,无论是名人还是企业都希望借此宣传对自己有利的信息。由此,便催生了专门兜售网络机器人(僵尸粉)的灰色业务。机器人的控……提升移动应用的“心理响应速度”在移动体验的设计当中,界面的响应速度是我们需要重点关注的。移动用户所处的典型情境通常会使他们的注意力更难集中,耐心更有限。如果交互的触发或内容的加载需要让用户等上太长的时间,那……一张图:腾讯在线教育都做了啥2013年11月25号,QQ正式推出了基于群的教育模式,近期又低调上线腾讯课堂此次上线的腾讯课堂是一个完整的课程交易平台,与之前上线的群视频直播工具、支付工具相结合,腾讯在线教……谁叫我起床创始人:喜新厌旧是创业的必经之痛微信群“创业那些坑”主题访谈实录,嘉宾:“谁叫我起床”的创始人任文勇。坑主简介任文勇,80后连续创业者,威尔士大学电子商务硕士,在读研时期倒卖二手课本转到第一桶金;……震精!观察一个用户是否比不观察更糟糕?眼见为实,观察是在研究用户与产品交互中极少数,比看那些专业的报告或者汇报更有说服力的一种方法。但是,如果在一项可用性测试中,调研人员只有观察一个或两个用户的时间,那怎么办……新闻时间轴用户阅读新闻的习惯逐渐由pc转向手机,屏幕变小后,原先门户“新闻超市”的运营理念已经不再适用,如何在小屏幕上,将新闻内容全面、逻辑清晰的传递给用户成为移动媒体探索的主要方向。……关于UX(用户体验),管理者需要了解的7件事笔者在用户体验领域已经摸爬滚打好多年了,也和许多不同的高管进行过无数交流。绝大多数高管只知道怎么拼写“UX”这个词,但是除此之外,他们其实啥也不知道。在用户体验设计中,有许多错……应用系统中如何正确使用图表功能相信对于应用系统研发人员而言,都不会对图表功能感到陌生,但是,你是否真的了解为什么需要使用图表,不同图表类型的最佳应用场景?本文将为你解开这些谜团。(一)为什么需要使用图……一大波平台来袭,可用性测试怎么破手机、PC、网页、平板一个产品拥有多个终端平台的情况已经非常普遍,面临大版本时更是所有平台要同期发布,并且各个平台之间的连贯体验也越来越重要,单平台的可用性测试已经渐渐不能满足……
拼团活动之小程序前端页面实例讲解分销体系设计方法总结从0到1构建电商平台之订单系统(1):提交订单账号体系设计:账号与登录方式如何玩转B端产品设计的“参与感”细数产品设计的七个关键点4个要点,避免平台对接踩雷FMS财务管理系统:日常数据核对与处理交互设计:交互设计师需要读懂的7大定律信息流优化:牛顿冷却定律的应用设计师必看:iOS13体验新特性大盘点迎接春天:再谈产品架构
脱贫攻坚巡视考核整改专题民主生活会个人对照检查材能用苏打粉清洗毛绒玩具吗蒋介石向德国进口的是什么型号的榴弹炮之后有哪些战如何选购自家电取暖器电取暖器哪种加热方式好详细介绍科普下春秋五霸是谁宝宝皮肤过于干燥也出湿疹女生中长发流行烫发型图片咕咚公开课的教案设计生活需要微笑漂亮妈咪如何阔别黑眼圈十度原声,天籁之音构建石化建安企业文化建设实践及效果

友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找作文动态热点娱乐育儿情感教程科技体育养生教案探索美文旅游财经日志励志范文论文时尚保健游戏护肤业界