KutyS创办的最低可行产品（MinimumViableProduct，MVP）才符合现在的生态，就是鼓励先推出原型，再视市场反应调整产品。
　　通讯AppY只花8小时就上市，至今有100多万活跃用户
　　这几年，说到模仿性质强又带点讽刺意味的App，Y绝对无人能出其右，设计干净，使用简单，极简就是它的特色。以色列开发者OrArbel花了8小时，让用户只能传一个Yo字给朋友。
　　惊人的是，这样只能Yo来Yo去的App初期融资就拿到了150万美元，身价上看1千万美元。当然，Yo渐渐多了许多新功能，之前世界杯时，传Yo给帐号世界杯，有人进球就会收到Yo通知；现在，Yo可以传送连结、加入群组、输入全名、上传大头照，还结合Instagram和hashtag通知。
　　Arbel聪明极了，推出的是仅有基本概念的产品，抢先建立用户群。商业服务公司CorporateExecutiveBoard对7000多名消费者进行市调，发现让大家爱不释手的App一定要简单。所以，不妨花3个月开发，先打入市场，收集回馈再加以改善。
　　速度越快，收益越高
　　也不是说要赶鸭子上架，只是说世界上时时刻刻都在有新点子出现，想追上创新的速度，脚步势必要加快。诚如商业顾问DavidRoth所言，灵活与快速是商界强调的两项特质，如果产品首次公开亮相就已经完美无暇，那只代表进场太晚。
　　亚马逊智慧手机AmazonFirePhone就是个反教材，传言亚马逊2010年就有意进入智慧手机市场，2011年向电信公司ATT展示手机原型，今年7月发行新机。花了3年才把产品送到市场上，迄今销售表现不佳，就像FirePhone的功能一样不亮眼。行销企划员兼部落客KristianCarter的点评十分犀利，他说这款手机出生的世界，和现在的世界已相去甚远。
　　根据报酬递减法则，越后期的投入，所得的收益会越少，这时，开发者会倍感压力，App问题越冒越多，为了要让产品臻于完美，推出日期一延再延。就算真的磨出完美的产品，也一定是复杂到消费者不想理解，或是市场上早就有更好的产品了。

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