从业一年产品新人对自己亲身经历的一点看法：大既是小

　　一个宏伟的目标需要一个准确并且坚定执行的切入点，如果一味的追求大的可能，往往大即是小
　　我刚来公司的时候公司正面临向移动端的转移，从传统的游戏电商PC端转移到移动端。
　　这一切的开端是因为，运营部门统计那几个月的订单时，发现50的流量都来自m站。而且公司平台是一个只做跨境电商的平台，在此之前就已经跟信用卡盗刷，诈骗，是否是信用卡卡主的核实，做了很长一段时间的斗争。也由于时差等问题，加上主打PC端，所以在确定发货之前往往要经过一个冗长的预约等待过程，这让客服MM的睡眠也变的极为不规律。
　　面临现状，所以公司决定开发App，将那50的流量转移到App上来，方便玩家的购买，同时加入即时通讯功能提高发货效率，最终带来盈利。而我也非常幸运的因为之前做过的一个文档，被调入这个移动互联创业小组。
　　到此，大家应该都能看懂我们想解决一个什么问题，根本问题是：我们希望迅速的将这50的流量引入到App上来。在我看来这一定是一个shopping的App。然而这是一个老板拍板后的产品，是基于老板更深更远的打算，所以它出生为一个资讯的App。
　　下面我用一张脑图来介绍一下我们的App：
　　由上往下分别为：第一屏资讯，第二屏游戏订阅，第三屏消息，第四屏探索，第五屏个人资料。
　　这个老板拍板的产品思路出来之后，我也开始稍微窥探到一些老板的想法，那就是他希望这款App的受众在不久后的将来是所有热爱游戏的玩家，而不仅限于我们网站的客户。所以第一屏就变成了资讯，也就是资讯变成了我们要解决的首要需求。这样一看，我们突然开始找不到合适的切入点，而且我们的对手似乎也变成了IGN，YouTube，或者steam这类强大对手，可以说在这个领域我们是一个可替代平台。
　　不仅如此，我们还花了大量的时间来充实资讯的内容，以保证每款游戏都能展示出最新最热的资讯。这也造成了APP的发布时间延后，以至于shopping功能到2。0才能够发布。
　　对于shopping功能，这个本来的首要需求被放在第四屏，那么一个用户想要开始shopping一共要点击4次，更加难以控制的是当用户看到App的首页因为先入为主的观念将我们的App定性为资讯App之后，还能有多少用户花多久探索到shopping功能，中间的跳出率，和最终的转化率，无从谈起。
　　于此同时，我们的运营推广一直围绕着如何将那50的流量引入到App铺设着。
　　这里我们犯了一个致命的错误：产品模型跟初期目标有着致命的矛盾。老板所希望的是普适性，然而这是最终目标，我们需要一步一步完成。
　　我们初期目标是，将50的移动端流量转移到App上来，那么我认为用户使用App的时候应该是这样的：
　　我需要买点游戏产品，可是我现在在工作或者在回家的路上，回家就要直接玩嘛，不能浪费时间。
　　下载他们的APP看看吧，“哦，耶，可以买”，寻找游戏，现在有货。下单
　　购买成功，咦，可以订阅，顺便看看攻略，反正我也在玩嘛。
　　走了！等等！还有美女客服，哎呀，问问多久交付吧！
　　我们无需让用户用我们的App来决定玩什么游戏，让他们做决定的是官方CG和实战展示等等。然而我们可以知道的是，如果一个用户来买该游戏的产品，那么他一般是在玩这个游戏的，所以我们只需在用户购买了某个游戏的产品之后，提示他订阅该游戏的资讯就可以了。
　　目标总是好的，我们希望我们的APP最后成为一个众多玩家喜欢的产品，然而我们并不是在做一个空白领域，那么在选在切入点的时候，就好比ASO一样，简单直接的词，必然竞争压力大，而没有竞争的词，也没有人会去搜。
　　一个宏伟的目标需要一个准确并且坚定执行的切入点，如果一味的追求大的可能，往往大即是小。
　　产品新人的一点小看法，也许不太深刻，但是是亲身经历，所以记录下来，请多指教。