做了几年产品经理的应该都能体会，你不可能一直做一个自己的产品。在职场多变的今天，我总结职场可能遇见的几种产品的工作：全新的产品、继续优化的产品和需要重构的产品。从产品工作难度上来看，其实情况是下面这样的。从做个不同类型的产品的人应该深有体会。为什么会这样呢？这得从重构产品的原因说起。
　　一个公司要重构产品，原因很多总结如下：
　　产品经过了一段时间的打磨、上市、再开发、再上市但任然不起效，需要重新定位；
　　需重构的产品的团队核心人物离职，产品灵魂与新负责人不符；
　　产品面向市场发生转变；
　　产品功能太过复杂，已经失去用户群或引起用户流失；
　　以上任何一种原因都可能导致老的产品需要重构。产品重构背负着历史遗留下来的包袱，以及负面的压力，无法像全新产品一样轻装上阵，这是为什么重构产品难度加大的原因。2015年刚刚经历了一次产品重构的过程，重构后的产品雏形也终于形成，回顾一下整个历程，我认为要做产品重构会遇见很多坑，在今后的工作中我们一定要注意重构产品的准备工作、方法论及具体步骤。
　　重构产品的准备工作
　　一个产品如果要重构，其实是应该要有前期大量的准备工作的。准备工作主要包括以下几件事情：
　　了解这个产品过去的历史，包括产品规划、市场定位、版本历史；
　　了解产品当前用户反馈，如果还没有用户，一定要做一些用户体验调研；
　　了解公司领导、负责过该产品相关的人员对该产品的评价；
　　了解重构产品的目标市场、目标用户，分析市场的潜在变化；
　　多多体验待重构的产品，熟悉产品当前的信息结构和功能模块；
　　重构产品的方法论
　　研究老产品时，产品经理非常容易被过去的产品带入误区，因此重构产品非常考验的是产品经理的心理。因此，方法论非常重要，在过去所做的这件事情里，我认为有这几个方面要不断提醒自己：
　　勿被产品已有特性带入圈子，一切要从新用户角度出发；
　　已实现的且体验不错的功能，不一定是适合新产品的功能，一切要从全局出发；
　　一切以“最小化”为原则，初始版本要像麻雀，而不是一只鹰；
　　重构产品的具体步骤
　　重构产品不像搭积木，换来换去是那些木头。重构的核心其实还是重新规划，把过去的东西像拾破烂一样，把有用的留下。主要步骤是：
　　将老的产品模块化解构；
　　分析老的产品各模块的核心价值，通过“4象限法”决定优胜劣汰；
　　围绕重构产品的目标市场和用户，增添核心的新特性。

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