工作中经常会遇到这种情况：
　　当有些事情需要你来做决策的时候（不管大决策还是小决策），经常有一种痛苦，不知道怎么开始思考这个问题，通过什么依据来思考。更多的是利用过去的经验来倒推，如果经验也不管用就会无从下手。心里默念“怎么办？怎么办？。。。”
　　下面就给大家介绍我的一套方法论，这套方法我感觉开发和运营都适用，但是更适用于运营（因为开发不确定的时候，可以找几个成功产品拿来看看，然后开抄），运营需要更多的基于当前产品，当前用户来思考，很难找到靠谱的参考物。整不好就是邯郸学步。
　　这套方法操作起来其实超级简单，但是需要大量基础功底（对用户的理解程度，对产品的熟悉程度，对产品的历史足够了解，积累过很多试错的经验）。没有这些基础功底，这个方法对你没有任何价值，纯属瞎猜。
　　一个原则：不要争对错，只求让大部分人觉得有道理
　　出现分歧是家常便饭，要不要做，怎么做，做到什么程度，都会出现分歧。分歧不重要，最可怕的是很多人把讨论问题变成了一种辩论赛，非要争个我对你错才甘心，完全不考虑争论所付出的时间成本和其他隐患。
　　而我的原则就是，我的想法能让大部分人觉得有道理，没有太大问题，就算OK。
　　游戏面对的都是用户，相同文化背景的用户，思维逻辑和习惯都差不太多，如果团队内大部分人觉得OK，那么用户也不会觉得有太大问题，找7个左右的人来询问一下，基本能出结果。
　　如果几个人的想法都没太大问题，团队成员觉得都OK，那就得有一个人出来拍板，然后落实到执行。
　　有一点需要指出：讨论的时候，尽量回归到人类最本质的心理层面去谈，所以我在跟别人讨论问题的时候，会经常脱离游戏，用一些生活消费的例子来做类比。（比如LV降到100块1个会如何，我们的这个道具如果出现定位的突然改变会如何。。。）如果心理层面不太好拿捏，那就只能凭借经验了，但是不要觉得过去的“经验”一定是对的！（就好像有人说wii的成功是因为机型很少，但是机型少就是wii成功的最大原因吗？）
　　条条大路通罗马，不要觉得自己的点子就是最好的，时刻把自己放空，给团队更多的包容，如果大部分人觉得有道理的东西，就敢于尝试。
　　模型一：用户金字塔模型

如何孕育新产品项目从无到有接手一个新产品，就像孕育一个新生命过程。开始总是最困难、艰苦的。设计师既是产品经理，又是用户。如何把好点子，通过设计包装成优秀产品？。接手当你……新入行的产品经理，应该注意些什么导言：新入行的产品经理，对这一职位不甚了解，有一些错误的认知是难免的，关键是摆正态度，掌握方法。那么新入行的产品经理，应该注意些什么呢？1、全局观当……一定要成为能够思考的产品经理前天发了一条微博，内容如下：那天看淘宝鬼脚七谈产品，总觉得没搔到痒处，试着自己来说说。《做产品的大小循环》，大循环，是通过产品验证假设、积累知识，再依据知识和假设，不断改进产品……如何设计伟大产品：要学会讲故事叙事为主的设计流程表现高效对于产品设计团队来说，他们面临的最大问题是，经常将外观时髦的产品与功能优越的产品混为一谈，而且这种问题屡见不鲜。表面看来，这是一个微不足道的失误……产品经理必读，如何打造用户喜爱产品回首小评：《启示录》是我看的第二本关于产品的书籍，全书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践与理念。书中对于产品经理的职责、产品经理与其他职位的关系、……知心怪蜀黍：产品新人的玻璃心网友来信：我是某互联网公司无线部门的产品助理，工作到现在半年，有些困惑。面试时谈的是会先做一些基础的工作，但慢慢会给机会参与产品，于是答应了，入职才知道原来是接替别……你如何快速做决策工作中经常会遇到这种情况：当有些事情需要你来做决策的时候（不管大决策还是小决策），经常有一种痛苦，不知道怎么开始思考这个问题，通过什么依据来思考。更多的是利用过去的经验来……如何提高产品规划PPT的能力做产品几年之后，不可避免的要碰到写规划这件事儿，虽说不少人，不乏大牛，对规划持“无用论”的观点，但大多数人其实还是更相信这个段子：在一个公司里，看一个人的地位，……产品需求文档（PRD）的撰写方法做好产品需求文档的这十步，是经过长期的实践经验和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面，但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项目的大小、复杂程……百度MUX：好的产品关注功能，优秀的产品关注情感好的产品关注功能，优秀的产品关注情感产品设计当中的趣味性、愉悦度，这些都是针对用户情感化设计的领域功能、实用性，这些需要很强逻辑性的事物很难和情感产生关联，并不是指……产品规划七宗罪一句话点评：产品规划，决定不做什么比决定做什么更重要。很多公司产品做得不好，是因为同时在做的产品太多了。MCagan发表于2009年3月9日，原文链接在……从内观禅修悟出的产品哲学进入正题前，首先谈谈题目，这个不是标题党，而是我个人在印度十天Vipassana禅修过程中涌现出来的对产品的一些想法，不涉及具体的产品设计策划的方法论，欢迎各位看官拍砖。……