今天，随着互联网颠覆性技术、产品和商业模式对传统产业的冲击，所有人都在谈论“互联网思维”，人们对互联网产品的用户体验、商业模式、营销手法兴奋异常，但是很少人关注到成功互联网企业的那些决定性的管理基因，那种能够有序激发员工创造力和潜能的管理方法。例如，与作茧自缚的KPI相比，Google的OKR就是“互联网思维”的一个经典代表。
　　当Google还是一个很小的创业公司的时候，就开始在内部使用一种员工评级系统OKR（目标与关键结果）。
　　OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。OKR并非Google的发明，起源自英特尔公司，目前很多公司都在使用类似的系统。
　　近日B撰文介绍了OKR，并建议：无论是创业公司还是大企业，都应当实施类似OKR的管理系统，如果你的企业管理者讨厌这个系统，那么你也应当在自己的工作中去实践这种方法。
　　数年前，GoogleVenture的合伙人RichKlau曾经在一次演讲中介绍过OKR的工作原理，以下是Klau的演讲稿中安于OKR一些重要信息供大家参考：
　　OKR的一个简单例子

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